建筑企業全面預算管理問題與優化策略研究

周英 江西省合圣建材有限公司

我國社會經濟逐漸發展的過程中，建筑市場競爭中如何提高企業競爭能力成為關鍵的問題。全面預算管理工作是重要的管理手段，在資源配置、量化發展目標實現的過程中都是重要的保障。建筑施工企業在發展當中應該關注這一手段，從優化管理流程分析，全面預算管理實際情況的背景下，制定出合理的建筑施工企業全面預算優化決策。

一、建筑企業全面預算管理問題

第一，全面預算和企業戰略導向出現脫節的問題，有些建筑施工企業并沒有從企業戰略制定入手，導致企業戰略形式化。這樣，企業全面預算編制并不能把企業發展的目標全面展現，出現嚴重脫節的問題。第二，全面預算編制缺乏一定的合理性。在編制過程中往往不能與發展戰略相吻合，而且各部門在預算編制當中未能合理的提出準確可靠的財務信息。部門之間缺乏溝通之下，使得預算管理不能有效落實。第三，預算監督和考評力度有待提升，有些建筑企業并沒有形成監督考核評價機制，導致全面預算工作不能更好的發揮。

二、建筑企業全面預算管理優化策略

（一）提升管理意識，科學預算

在激烈的市場競爭中，建筑施工企業應該提升全面預算管理實施力度。企業領導要對全面預算管理工作引起重視，比如可以通過組織員工強化學習，充分認識到全面預算管理的重要意義和相應方法。在有效的樹立全面預算管理理念之下，為企業的發展做出一定的貢獻。然后，企業財務工作人員和管理人員應該獲得業務培訓機會，提升自身綜合能力的情況下，讓全面預算管理工作擁有一定的基礎。在企業預算編制的時候，以提高科學管理水平為出發點。在預算編制流程得以規范的同時，工作人員要有效地開展信息整理工作。預算指標需要嚴格核查，保證其合建筑企業成本控制相吻合。另外，企業部門在全面預算編制工作開展的時候，要按照企業實際情況入手，形成合理的編制方法。通過彈性預算法、滾動預算法有效運用，保證建筑企業更好的發展，有效的借助全面預算管理優化，實現經濟的發展。

（二）對企業運作資金強化管理

通常情況下，建筑企業在實際發展過程中資金的運作往往是一個動態的過程，這就需要對資金有效管理，防止企業在運營的時候產生較大的風險。在此，企業應該對資金的運作有效控制。比如，如果出現資金流動過大，監管部門就要與財務部門有效合作。通過財經支付審批制度的完善，能夠保證資金在運用的時候以專款專用為主。在這一原則有效實施之下，避免出現資金挪用、資金轉移等問題。然后，按照項目實際實施情況適當的調整資金總量。所以，在加強企業資金運作和管控的過程中，每一個工作人員都強化自身管理意識，保證每一項資金擁有明確的運用途徑，更好的落實到具體實踐當中[1]。

（三）監督考評，加強預算管理

企業在全面預算管理的時候，應該重視監督和考評，創設獎懲機制。借助激勵的形式，讓員工工作積極性得到相應提高。預算編制方案和相應指標應該以細化為主，在預算制定的實際情況得以完善之下實行全方位的預算執行分析。企業還需要注重考評結果，以公開公正的激勵模式實現全面預算管理有效發展。在建筑企業管理工作開展的過程中，全面預算管理是比較重要的，涉及范圍比較廣。工作人員參與工作的時候應該提升綜合素質，擁有較強的技能水平[2]。企業部門要對財務部門工作人員有效開展管理培訓，充分認識到全面預算管理工作的重要意義。然后，工作人員在擁有較強法律意識之下保證各項工作順利開展，最終實現建筑企業全面預算管理的有效發展。

（四）預算管理體系，提高水平

建筑企業應該對全面預算管理體系有效構建，形成健全的預算管理機制，能夠明確崗位責任制度，從根本上加強企業內部管理。比如，對各項管理環節有效控制，從資金收支、經費審批等方面入手，轉變工作人員傳統思維的情況下，能夠明確責任意識，更好的促進建筑企業發展。然后，企業預算編制在執行預算管理的時候，有效的進行工作和時間分配，打造優質的預算管理工作體系。完善財務核算工作，從各項資金數據真實性有效判斷入手，全方位提升財務核算質量水平。在全面預算的時候，工作人員應該立足實際情況，如果出現問題要以科學管理方案制定為主[3]。然后，通過預算管理部門有效設置，專門的工作人員有效管理，防止出現誤差，最終保證全面預算管理科學合理。

三、結論

綜合以上分析，在社會經濟水平發展的情況下，建筑施工企業在良好態勢之下應該關注全面預算管理工作。因為，這對于企業的發展產生直接影響。建筑施工企業在提升全面預算管理力度的同時，應該不斷完善管理機制。在多個環節全方位落實全面預算管理工作的同時，幫助建筑施工企業的競爭力和綜合水平得到相應提高。希望在本文研究之下，能夠為建筑施工企業全面預算管理工作開展一定的啟發。