新形勢下房地產企業財務管理運作機制的構建與優化

倪進潔 蘇高新科技產業發展（溧陽）有限公司

房地產行業作為國民經濟的重要組成部分，雖已進入成熟穩定的發展時期，但已不復昨日輝煌。為了提高自身競爭力，房地產企業需要采取措施，保證自身的穩定發展。因房地產行業具有投資大、項目周期長、規模較大、資金密集、高負債等特點，加上管理水平等各方面的原因，使得一些企業在快速發展的同時，財務管理出現了各種問題。眾所周知，企業的發展離不開財務管理工作，一個企業管理水平的高低，很大程度上是通過財務管理工作直接體現并直觀反映出來的，所以對房地產行業中財務管理問題進行科學合理的分析顯得十分必要。

一、房地產企業財務分析的重要性

房地產企業財務分析為企業經營提供了重要的信息。靜態的企業財務狀況隱藏在資產負債表和利潤表里，而動態的財務狀況通過現金流量表體現，房地產企業需要通過財務分析，結合靜態和動態的財務狀況，根據數據客觀衡量房地產企業的經營狀況，了解真實的企業經營現狀，并對未來發展做出判斷。如通過房地產行業內其他企業的資產負債結構、短期償債能力、現金周轉比率等財務指標，對比房地產企業自身，對企業現狀做出較為精準的判斷。房地產企業可以對財務數據和經營數據進行分析后，合理判斷和預測未來地產企業的發展趨勢和方向。比如通過對本企業銷售住房的收入增長能力、商品房等存貨的周轉率、企業償債能力等財務指標的分析，合理評估房地產企業現階段的實際狀況，充分利用房地產企業的現金流，為管理層未來發展決策和方向提供切實的數據支持和風險把控。

二、房地產企業財務管理發展的主要特點

受房地產行業資金運轉周期的影響，財務管理周期相較于其他行業較長。從構成來看，房地產財務管理概念在一定程度上來講較為復雜，通常把房地產分為建筑和土地兩個方面。房地產財務管理工作從土地征用、拆遷開始，再到建筑施工及完成修建，整個管理周期極長，而這期間的每個環節都需要財務管理的支撐，因此，房地產財務管理工作容易面臨諸多問題。從土地征用及拆遷環節來看，容易發生征地糾紛；從建筑施工環節來看，施工管理工作未到位就會為建筑質量不達標問題留下隱患。

三、新形勢下房地產企業財務管理運作機制的構建及優化

（一）增強財務管理意識

新形勢下的房地產財務管理優化發展，應從思想優化出發，不斷增強房地產企業的財務管理意識。首先，財務管理意識要突出，企業應充分認識財務管理的重要性，將財務管理意識落實到實際管理工作中去，從而解決根源問題。增強財務管理思想意識可以從相關的教育和宣傳方面著手，為財務管理人員定期提供專業的培訓學習機會，從而將思想教育及意識宣傳工作滲透其中，讓財務管理人員在提升專業素質的同時提高思想認識，從而增強財務管理意識。其次，應認識到財務管理領導思想的引領性，加強財務管理領導對企業財務管理思想的認識，從而將企業財務管理意識滲透到每一個財務管理環節中去。

（二）實施全面預算管理

新形勢下，房地產企業要想構建財務管理運行機制，結合房地產企業實際情況進行全面預算管理是極其重要的。要想提升企業財務管理能力，就應該打破過去片面化、形式化的預算管理模式，根據新時代房地產財務管理需要，建立有效的全面預算管理機制。全面預算管理可以從以下幾個方面進行：一是通過編制預算進行調節，結合企業財務管理目標合理進行編制；二是結合企業發展戰略計劃，合理控制企業成本投入，著眼于企業長遠發展進行調節；三是優化企業內部組織結構，加強各部門之間的財務信息聯系，從而為企業財務管理提供更高效、更及時的財務信息，進而達到優化全面預算的目的。

（三）重視財務分析地位，建立健全分析制度

首先，管理層必須重視財務分析的作用，各業務部門和職能部門盡可能配合財務分析，提供詳細真實的數據和行業動態。其次，建立健全完整的財務分析制度，并充分執行。雖然目前大多數房地產企業都設置了相關的財務分析崗位，但在實際應用中仍存在一些問題。結合房地產行業的特征和需求可以發現，明確房地產企業財務分析的目標，制定財務分析的責任和任務，審核財務分析的結果，對過往的分析結果進行復盤等，才能保質保量高效率的發揮出房地產企業財務分析的作用。

（四）加強財務管理人員綜合素質

高素質的財務管理人員決定著財務管理工作的效率，因此提升財務管理人員的水平及素養對財務管理工作至關重要。首先，公司管理層應該改變對財務管理工作的固有認知，財務管理不是企業經濟活動的記錄，財務管理工作應該貫穿公司發展的全過程。其次，需要對有關財務管理人員進行定期培訓，讓其能夠及時地了解、掌握最新的財務管理經驗，不斷提高和充實自身。房地產行業的財務管理工作，需要不斷加強對成本、稅務籌劃等方面的系統學習，只有這樣才能與外部不斷變化的市場經濟環境相適應。

四、結束語

綜上所述，在當前的經濟形勢下，房地產行業正面臨著前所未有的挑戰和機遇。財務管理工作作為企業管理工作的重要組成部分，為企業有序運轉提供了重要保障。只有不斷地強化財務管理工作，找出問題的根源，有針對性地提出解決辦法及改進措施，企業才能不斷提高經濟效益，并做大做強。鑒于目前的經濟形勢，從房地產企業財務管理工作的實際情況來看，雖然依舊存在不少問題，但加強對這些問題的關注，重點做好企業融資工作、加強全面預算管理，建立健全企業財務管理制度，并不斷提升財務人員的水平和素養，促進財務管理工作不斷得到完善和發展，企業才能健康發展并永葆生命力。