醫(yī)療器械采購決策平臺的構(gòu)建

劉曉輝 鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院

由于近幾年我國大力推進(jìn)大數(shù)據(jù)的發(fā)展與應(yīng)用，使企業(yè)建立了更加數(shù)據(jù)化的管理機(jī)制。希望能夠通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此為決策提供管理依據(jù)，從而能夠更好地促進(jìn)我國政府管理理念以及社會治理模式得到發(fā)展。作為醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療工作中主要物資的醫(yī)療設(shè)備，成為醫(yī)院進(jìn)行正常經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)之一。就當(dāng)前的狀況來說，醫(yī)療器械的采購決策主要以經(jīng)驗(yàn)為主。導(dǎo)致醫(yī)療器械設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量高低不一的狀況，使得醫(yī)療器械的招標(biāo)采購缺乏合理性。對于醫(yī)療器械的招標(biāo)采購應(yīng)該要從配置需求，成本效益，器械質(zhì)量以及售后服務(wù)等各個方面進(jìn)行考慮，使醫(yī)療器械能夠更好的與大數(shù)據(jù)相結(jié)合。

一、醫(yī)療器械的系統(tǒng)功能和模塊分析

由于醫(yī)院的醫(yī)療器械管理信息相對較為薄弱，對相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及分析較少，導(dǎo)致在進(jìn)行醫(yī)療器械采購決策時，缺乏對系統(tǒng)功能以及模塊分析了解。相關(guān)學(xué)者也對醫(yī)療器械這方面進(jìn)行了相關(guān)研究，但通常都是以傳統(tǒng)的手工分析方式進(jìn)行分析，導(dǎo)致其過程復(fù)雜化，分析結(jié)果不夠及時，對醫(yī)療器械的生命周期進(jìn)行整合梳理，從而能夠更好地與數(shù)據(jù)相結(jié)合，提高醫(yī)療設(shè)備的效益從而更好的構(gòu)建醫(yī)療器械采購決策的管理平臺。

（一）醫(yī)療設(shè)備成本、效益利用率與故障率分析

在醫(yī)療器械采購決策過程當(dāng)中，通常會出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的成本利用效率不高以及故障率等相關(guān)問題。通過數(shù)據(jù)調(diào)查表明，我國的很多醫(yī)院當(dāng)中大型的醫(yī)用設(shè)備存在效率低下的問題。導(dǎo)致設(shè)備利用率不高的原因通常是因?yàn)獒t(yī)院的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行采購之前沒有進(jìn)行合理的選擇規(guī)劃，其設(shè)備采購與需求不符，使得醫(yī)療設(shè)備資源過渡配置。在利益的驅(qū)使之下，一些醫(yī)院為了能夠更好的提高設(shè)備的利用率，不惜過度地進(jìn)行檢查以及治療，使得這些醫(yī)療設(shè)備資源浪費(fèi)。醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備采購時，可以對設(shè)備的成本，效益利用率以及故障率等各方面進(jìn)行全面的分析，在這些信息的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行設(shè)備采購，以此來提高醫(yī)療設(shè)備采購效率。

對于醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行成本效益分析模型建立，模型的建立可以在采購的資金預(yù)期之下選擇效益最高的設(shè)備，以此提高整個投資項(xiàng)目收益達(dá)到最大化。成本效益分析的模型當(dāng)中主要包括以下幾種方法資產(chǎn)收益法、投資回收期法以及量本利分析法。使用這幾種方法能夠有效的提高采購人員對醫(yī)療機(jī)械設(shè)備進(jìn)行成本效益的分析，在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃，采購時做出正確的判斷，以此有效地提高醫(yī)療設(shè)備資源的使用效率，使其能夠合理配置。

在醫(yī)療設(shè)備器械采購時要對設(shè)備的故障率進(jìn)行充分的分析，可以考慮設(shè)備的故障強(qiáng)度以及設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與維修質(zhì)量效率等方面的狀況。由于設(shè)備故障率是設(shè)備故障停機(jī)時間和設(shè)備應(yīng)開動時間之比，因此，要有效地提高在醫(yī)療設(shè)備采購時對于技術(shù)水平的重視，對設(shè)備的維修質(zhì)量以及效率做后期保障。

（二）醫(yī)用耗材物資供應(yīng)鏈分析

由于醫(yī)用耗材會對醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序醫(yī)療安全產(chǎn)生直接性的影響。如果醫(yī)療耗材出現(xiàn)過量存儲的狀況，會占用醫(yī)院的資金以及空間。在庫存管理時要合理的保持總庫存與二級庫存之間的量，能夠依照醫(yī)院的位置進(jìn)行物流周期的周轉(zhuǎn)，制定符合醫(yī)院實(shí)際狀況的基礎(chǔ)庫存。如果當(dāng)醫(yī)院的庫存量較少時，應(yīng)該要進(jìn)行警戒庫存的申請采購提示，能夠有效的提高醫(yī)護(hù)人員的采購效率，及時有效的對醫(yī)用耗材進(jìn)行補(bǔ)充，更好地構(gòu)建醫(yī)用耗材物資的供應(yīng)鏈。

（三）供應(yīng)商售后服務(wù)質(zhì)量綜合評價

在進(jìn)行醫(yī)療器械采購時，要注重供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量。由于我國的醫(yī)療器械售后服務(wù)的管理沒有形成一個系統(tǒng)化的管理模式，在進(jìn)行售后服務(wù)時通常是以醫(yī)院作為主導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部管理，導(dǎo)致與供應(yīng)商之間的聯(lián)系存在障礙。使得管理效率低下，因此在進(jìn)行醫(yī)療器械采購時，采購人員能夠通過信息化協(xié)同辦公的方式，使醫(yī)院與醫(yī)療器械的廠家，供應(yīng)商之間能夠更好的進(jìn)行信息的溝通交流，有效的提高醫(yī)療器械設(shè)備供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量。能夠?yàn)獒t(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備采購規(guī)劃進(jìn)行品牌的選擇提供相關(guān)依據(jù)，以此來更好的構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備采購與維修等方面管理。

二、數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建

在醫(yī)療器械采購時可以對其進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合能夠有效的對醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)、后勤物資管理與醫(yī)用耗材管理系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測與有效整合，更好地構(gòu)建決策分析模型。將數(shù)據(jù)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化為醫(yī)院提供相關(guān)信息，更好的幫助醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營決策與設(shè)備采購決策。

三、結(jié)束語

在醫(yī)院的管理工作當(dāng)中，對于醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購是必不可少的工作之一。醫(yī)療器械設(shè)備對醫(yī)院的正常運(yùn)營起著重要的影響作用。這就要求醫(yī)院應(yīng)該要對有效的建立數(shù)據(jù)分析平臺對醫(yī)療器械采購決策進(jìn)行有效決策，從而有效的提高設(shè)備的使用率、降低庫存減少資金占用率，有效提高醫(yī)院的服務(wù)管理水平，為醫(yī)院進(jìn)行以后的物資招標(biāo)采購指出明確的方向以及提供實(shí)際參考，更好的將決策與大數(shù)據(jù)相結(jié)合。