建筑安裝工程造價的影響因素及控制策略探討

劉宇 建偉建設有限公司

現如今，國內城鎮化腳步持續推進，建筑建設數目增加，規模有不斷拓展的趨勢，建筑行業競爭日益激烈化。安裝工程被定義為是對建筑中給排水、暖通、通風、電氣等有關設備的安裝工作，是建筑項目施工中的重要構成。安裝工程造價管理效果直接影響項目整體效益、質量。安裝工程施工階段，要求造價管理人員嚴格依照有關規章體制，扎實掌握市場實況，最大限度地保證工程造價的合理性。縱觀當下國內安裝工程造價管理實況，依然存在一些不足之處。

一、工程造價的意義

建筑工程造價是指在建筑工程施工過程中，對于整體的資金投入設計的總稱。設計工程造價可以有效，保證建筑項目的施工質量，將建筑施工方案各個階段的資金投入，控制在合理范圍內。通過控制資金投入，增加經濟效益，另外，通常建筑項目施工時間較長，通過工程造價，可以有效控制各個階花費成本。通過對施工過程中，可能存在經濟損失進行設定，保證施工單位對人力物力的充分投入，降低建設工程的施工成本，使用工程造價可以有效提高施工單位的競爭力。

二、影響建筑安裝工程造價的主要因素

（一）施工工序與進度

施工進度與工序是建筑安裝工程的重要構成，其直接關系著項目造價的控制效果。在施工安裝實踐活動中，其對施工時間、質量均提出較高要求，這就預示著在工程造價方面也會存有一定差異。施工工序組織的合理性、施工進度計劃落實效果均影響工程造價，關系著資金的利用效率。為確保安裝工程能在合同約定的期限內保質保量完工，就需加大造價成本的控制力度，合理規劃施工工序與進度，而不是盲目加快施工進度，這樣不但不能降低工程施工成本，還會浪費部分工程資源，適得其反，增加安裝工程造價成本。

（二）虛增造價現象

在建筑安裝工程中，偷工減料現象一直存在。因此，如果對其未進行有效掌控，將會導致價格控制比例失衡，出現項目縮減。在審核工作中，材料價格是重要的審核事項，由于受市場變化的影響，合同價格與市場價格存在明顯差異。在審核中，存在對工程造價的整體認知不足，出現造價虛增的現象。此外，部分施工單位為了謀求私利，獲取更大的經濟利益，也有可能會出現虛假造價的行為。

三、控制安裝工程造價的有效策略

（一）完善安裝工程的設計方案

擬定一個適宜的設計方案需要歷經復雜過程，況且安裝工程施工階段需要安裝的機電設備類型繁多，設計時需綜合分析諸多因素，在符合建筑工程基本使用功能的基礎上，需要秉持“成本最低、技術最先進”的原則。應做好工程施工方案設計，這是有效控制工程造價的重要基礎，進而提升投資效益，且還能更有效地調控主要投資過程，進一步提升工程投資效率。針對優化設計方案的流程，可以作出如下表述：立足于具體項目安裝施工與實況，提出一些優化設計方案的可行建議，而后結合工程施工期限、資金投入等改變，將一些審核資料提交給有關單位，若未通過審核，則提示還需調整、優化方案；反之，便可以執行方案。

（二）加強人員培訓提高工作素養

為保證建筑設備安裝施工，符合造價控制設計方案，在進行建筑設備安裝施工前，需進行嚴格的人員培訓，通過培訓提高工作人員的工作素養。在進行人員選擇時，保證工作人員具有相關的設備安裝知識，以及相關的施工經驗。為保證在項目工期內完成，項目建設施工單位，可以組建專業的建筑設備安裝小組，通過薪資福利吸引相關專業人才的加入，保證建筑設備安裝的科學性。另外，還需定期組織小組成員進行各類施工現場觀摩，通過對不同項目的安裝，研究設計更具科學性的設備安裝方案，降低工程造價的投入。在進行變配電等設備的安裝時，要注意安裝的順序，降低后期維修的難度，降低維修資金的投入，保證工期的完成時間。

（三）推行招標管理制度

報價是一個工程項目投標的核心，做好如下兩方面工作方能更有效地優化安裝項目的投標管理質量，這也是完善造價管理制度的重要基礎，合理使用清單計價的實用性、競爭性、強制性等諸多屬性。一是將企業設為入手點，使企業自主確立風險意識，強化核心競爭力，引導企業做出合理報價，方能在競爭中捕獲更多優勢，拓展市場空間。目標的達成不是一蹴而就的，需要企業在施工工藝水平，管理系統建設等方面付出更大努力，整體提升施工水平，建立健全信息系統，提升對各種優勢的利用率，力爭以合理低價實現中標。二是要落實投標報價擬編復核工作，在投標報價活動中，要明確設定中標人的標準要求，這是支付工程進度款的重要憑據，主要體現在投標人的管理與技術水平方面。這就提示投標人要理性報價，嚴格結合項目實況及特征描述情況、項目清單等進行整體報價；還需明確的問題是招標人提交的項目清單絕非是客觀闡述的，而是結合一般狀況而設定的，并沒有整體分析各投標人存在的差異。針對以上情況，要求投標人在報價投標時，結合自身持有的工藝技術水平與資源等，做出適度調整，借此方式去進一步提升報價的精確度。

四、結語

盡管安裝工程處于建筑項目的后期，屬于收尾工作，但安裝工程造價數額也是龐大的，若未給予該項工作較高的重視，管理不嚴格，將會使施工單位承受嚴重的經濟損失。文章主要從完善設計方案、推行招標管理制度、提升技術水平、加強管理與考核等方面，探究了優化工程造價管理效果的方法手段，以供同仁參考。在后續實踐中，我們要善于反思、總結歸納，持續完善安裝工程造價管理體系，力爭以最低工程投入，取得最高工程效益。