企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵機(jī)制探討

韓文 桂林市綠化工程處

現(xiàn)如今，社會中的大多數(shù)企業(yè)逐漸從建設(shè)方面進(jìn)行持續(xù)加強(qiáng)，以此來實現(xiàn)本身整體素質(zhì)提高的目的，從而為企業(yè)更加全方位地發(fā)展予以大力的支持。但是，對于部分企業(yè)的現(xiàn)實狀況而言，在人力資源方面的改善沒有引起部門的高度重視，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理成效不堪，同時，也在很大程度上阻礙了企業(yè)的整體創(chuàng)新。

一、改善傳統(tǒng)人力資源管理中的方式

在現(xiàn)階段人力資源監(jiān)管進(jìn)程中，為了使績效考核和激勵機(jī)制全面發(fā)揮出踴躍作用以及關(guān)鍵影響，單位有關(guān)管理層和高層則需要強(qiáng)化其本身思想上的重點關(guān)注，同時，對績效考核與激勵機(jī)制自身的價值與影響實行全方位的了解以及掌握。可以在基于一個領(lǐng)導(dǎo)層面的高度對其實施整體的剖析、闡明和改善，從而為績效考核機(jī)制的全方位實施與執(zhí)行奠定穩(wěn)固的地基，予以各類對應(yīng)的有益條件，切實做到整體改進(jìn)過往企業(yè)績效考核中的各種“形式主義”和“虛假主義”，在很大程度上充分激起企業(yè)員工們主動性以及踴躍性，保證整個績效考核與激勵機(jī)制的先進(jìn)化使用和宣傳。需要重點關(guān)注的是現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理作業(yè)應(yīng)該大范圍實施到其各步驟中，單位必須應(yīng)該堅持“以人為根本”的監(jiān)管觀念和管制方式，進(jìn)一步保障激勵機(jī)制可以被科學(xué)應(yīng)用，同時為其全面執(zhí)行與深入打造良好的地基。整體而言，此作業(yè)在實際運用進(jìn)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理層需要在人力資源管理績效考核全面實施和采用的整體實踐中都呈現(xiàn)出“以人為根本”的合理化企業(yè)監(jiān)管觀念，可以對職工們的現(xiàn)實要求更加充分知曉與理解，同時主動收集人員的提議和看法，適宜改善與革新常規(guī)比較傳統(tǒng)、固定并且單調(diào)的處理形式，讓激勵機(jī)制轉(zhuǎn)化為更加的人性化與恰當(dāng)化。企業(yè)需要豐富職工的作業(yè)內(nèi)容，通過采用崗位輪轉(zhuǎn)的方法，讓其能夠了解其他的工作，不僅可以提升其操作技巧，加強(qiáng)其綜合素養(yǎng)，也能夠激起其作業(yè)的自主性以及踴躍性，增強(qiáng)對員工的整體培養(yǎng)。激勵制度的設(shè)立需要聯(lián)合其現(xiàn)實要求，依照不同等級的職工和性格特征具有差異性的員工，使用不同的獎勵方式，進(jìn)一步提升其工作的動力[1]。

二、掌握人力資源管理中的績效考核

企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，需要知曉其作業(yè)進(jìn)行的目的以及作用，并且企業(yè)也應(yīng)該滿足對不同職位內(nèi)容的合理體系，進(jìn)而才可以保證在實行該工作的過程中可以通過規(guī)范規(guī)定和對系統(tǒng)側(cè)重點的差異來推進(jìn)職工的全方位進(jìn)步。并且，針對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，其績效考核作業(yè)進(jìn)行的目的是促進(jìn)其逐漸進(jìn)步，同時健全人才監(jiān)管條例，從而可以通過將企業(yè)機(jī)制和人員工資實行聯(lián)合來調(diào)動企業(yè)職工提升本身的工作主動性。因此，則需要確保在績效考核上完成對根本內(nèi)容的合理抉擇，才可以通過使用該形式來切實增加員工自身的辦公水平，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。在實行績效考核作業(yè)前期，必須要先對其各環(huán)節(jié)實施剖析，同時將不可以展開考核的內(nèi)容清除。并且，在實行的進(jìn)程中，也需要通過培訓(xùn)教學(xué)的開展來加強(qiáng)企業(yè)職工本身的操作技巧，從而才能夠確保以基本水平標(biāo)準(zhǔn)線的設(shè)立來保障績效考核結(jié)果的較為公開與客觀。同時，其目的其實并非要查找員工自己的缺陷，而是應(yīng)該確保其本身的失誤能夠逐漸減少，因此，才可以更加科學(xué)地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好保障。并且，在開展考核之前，也應(yīng)該保障培訓(xùn)教學(xué)作業(yè)的執(zhí)行，以此才能夠保證職工具體辦公速度的提高，才可以確保績效考核所獲得的數(shù)據(jù)能夠切實運用在企業(yè)人員的職位之上，進(jìn)一步保障在解讀時可以合理保證結(jié)果的精準(zhǔn)性。

三、設(shè)立物質(zhì)與精神聯(lián)合的激勵機(jī)制

針對一位企業(yè)員工來說，其本身在通常作業(yè)和生活中，不但想要物質(zhì)方面的滿足，也需要精神方面的鼓勵以及獎勵。但是，其實物質(zhì)激勵在目前人力資源管理中并非“全能的”。因此，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)革新，將物質(zhì)獎勵作為前提與主要地基，并且將精神激勵作為關(guān)鍵引導(dǎo)思想以及實踐方式，從而讓企業(yè)人力資源管理作業(yè)中的物質(zhì)激勵和精神激勵可以有效聯(lián)合，彼此關(guān)聯(lián)、互相填補(bǔ)，該策略的實施可以獲得較好的效果。企業(yè)運用目標(biāo)鼓勵法。無人不知，一個真實可執(zhí)行同時可以激勵人心的努力方向，不但可以具有勉勵和增強(qiáng)信心的意義，也能夠讓企業(yè)員工在通常作業(yè)中無時無刻都可以將本身的現(xiàn)實行動、對作業(yè)的熱情以及目標(biāo)實行關(guān)聯(lián)。其奮斗方向則是新時期企業(yè)向心力的中心，其既可以全方位呈現(xiàn)出職工平常操作的現(xiàn)實作用與影響，也能夠在觀念方面和理想層面對其構(gòu)成一類科學(xué)的鼓舞。在目標(biāo)鼓勵法的使用進(jìn)程中，假如某企業(yè)在每年都會設(shè)立對應(yīng)的目標(biāo)激勵，同時充分展現(xiàn)和分析其近期方向、中期以及長期目標(biāo)，從而讓職工們對企業(yè)深入理解與知曉，從早期目標(biāo)出發(fā)，逐步向中長期目標(biāo)奮斗以及蔓延。并且該企業(yè)經(jīng)過定期教學(xué)和觀念滲入，使所有人員都可以對企業(yè)努力方向進(jìn)一步了解以及掌握，同時正確理解：只有在常規(guī)作業(yè)中持續(xù)奮斗去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，才可以讓本身的個人目標(biāo)以及各類要求獲得整體的滿足。促進(jìn)該企業(yè)職工能在平常售賣、推廣、業(yè)務(wù)辦理等各種工作切實做到主動交流合作，進(jìn)而努力為企業(yè)目標(biāo)和員工本身目標(biāo)“竭盡全力”[2]。

四、結(jié)論

總而言之，現(xiàn)階段，在企業(yè)人力資源管理過程中，績效考核與激勵機(jī)制的革新化制定之路所謂“負(fù)重致遠(yuǎn)”。這是一項先進(jìn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、整體化的工程，并且關(guān)系到企業(yè)本身發(fā)展的觀念、體系以及制度等多個方面，因此，企業(yè)人力資源在平常管理進(jìn)程中需要持續(xù)探究、科研與思索，踴躍研究更加有效適宜的措施。