建筑施工企業(yè)會計管理的創(chuàng)新化方法研究

呂志瓊 山西路橋第六工程有限公司

管理會計是指利用專門辦法針對會計信息進(jìn)行綜合性處理并為企業(yè)達(dá)成營運目標(biāo)助力的財務(wù)管理分支。管理會計具有科學(xué)性及實時性，與財務(wù)會計有所區(qū)別，不拘泥于固定報表模式，關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)，為此應(yīng)用范圍更廣，能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，這是財務(wù)會計所不具備的優(yōu)勢，值得在風(fēng)險日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)用推廣。

一、管理會計的概念與內(nèi)涵

談到管理會計，很多人都會聯(lián)想到財務(wù)會計管理，其實兩者之間看起來只有一個字的差距，但是其本身的差距其實是很大的。這兩者之間巨大的差異就是圍繞的體系不同，管理會計主要是圍繞企業(yè)決策與價值進(jìn)行的；財務(wù)會計管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運營、決算進(jìn)行，這樣看來管理會計適合建筑施工企業(yè)的管理工作。首先，管理會計作為會計行業(yè)當(dāng)中的一種，又是近期才出現(xiàn)的新事物，有必要對其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用問題進(jìn)行研究。其次，建筑施工企業(yè)中的會計管理工作跟其他地方和部門的會計管理工作還是有所不同的，甚至可以說建筑施工企業(yè)當(dāng)中的會計管理工作比其他地方與部門的會計管理工作還要復(fù)雜，因為建筑施工企業(yè)當(dāng)中的每一環(huán)都需要會計工作人員參與。

二、建筑施工企業(yè)會計管理工作創(chuàng)新策略

（一）融入新型管理理念

建筑施工企業(yè)的發(fā)展時間較長，且受現(xiàn)代化發(fā)展理念的影響時間也較長，但是仍然有多數(shù)建筑施工企業(yè)保留著傳統(tǒng)的會計管理工作理念，影響了企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到管理理念對于會計管理工作以及企業(yè)整體發(fā)展所產(chǎn)生的影響，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，使會計管理工作可以從根本上完成創(chuàng)新。我國針對會計管理工作提出了多種不同的政策和規(guī)定，并且目前依法治國政策正在持續(xù)推進(jìn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持會計管理模式的法治化，提高會計管理工作的科學(xué)化程度。除去法治化工作理念之外，建筑施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視以人為本管理理念的應(yīng)用，對負(fù)責(zé)會計管理工作的人員以及企業(yè)內(nèi)部其他員工實施人文關(guān)懷，調(diào)動工作人員的整體積極性。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，成本和經(jīng)濟(jì)效益之間有著緊密的聯(lián)系，隨著對建筑質(zhì)量要求不斷地提升，一味壓低材料成本的管理模式已經(jīng)不再適用，必須要打造具有企業(yè)自身特色的會計管理工作流程。

（二）強(qiáng)化核算制度和預(yù)算制度

會計管理工作的第一要點是對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，對企業(yè)內(nèi)部所擁有的資金和財產(chǎn)實施有效管理，確保建筑施工企業(yè)的每一筆資金都有明確的流向。特別是在建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的時期，更應(yīng)當(dāng)對核算制度以及預(yù)算制度進(jìn)行完善，保障企業(yè)資金使用的規(guī)范化程度，控制資金投入情況。在對核算制度進(jìn)行制定和完善時，需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及資金規(guī)模，確保核算制度符合企業(yè)的發(fā)展要求。核算制度的創(chuàng)新可以避免企業(yè)出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，減輕了財務(wù)管理工作所需要承擔(dān)的壓力，及時發(fā)現(xiàn)賬目中存在的問題，并對其實施有效的查處。因此就需要在核算制度中落實不同管理人員的實際責(zé)任，確保在處理賬目問題時可以及時找到責(zé)任人。在城鎮(zhèn)化速度不斷提升的今天，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求也不斷增加，建筑施工企業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的重要時期，因此企業(yè)所承擔(dān)的建筑工程也相應(yīng)增多。在施工過程中會有多種因素影響到建筑施工企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，這就需要建筑施工企業(yè)對預(yù)算制度進(jìn)行完善，利用會計管理工作提高預(yù)算的有效性，在保障建筑工程施工正常的同時，減少投入成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理者對管理會計的重視

為優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用，企業(yè)管理者應(yīng)優(yōu)先加強(qiáng)對管理會計應(yīng)用的重視。過往的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)及管理階層人員必然對財務(wù)管理事務(wù)略懂一二，借由相關(guān)商業(yè)管理理念更新講座的參與慣性，建筑企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)向積極參加管理會計的應(yīng)用的相關(guān)講座，充分了解管理會計的應(yīng)用原理、機(jī)制及對各行業(yè)市場的影響。后期，企業(yè)管理者應(yīng)邀請企業(yè)財會人員共同參與此類新式管理策略應(yīng)用的方案制定，參考專業(yè)人員的建議，同步完善財會部門人員的事物管控詳細(xì)規(guī)則，規(guī)劃后期管理政策的落實應(yīng)用。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的重視提升了，企業(yè)內(nèi)部上下的員工才會隨之更新理念，全力支持此類工作的執(zhí)行，進(jìn)而保證管理會計全面發(fā)揮其應(yīng)有的效力，促進(jìn)建筑企業(yè)財務(wù)管理及資金調(diào)度的水平的有效提升。

三、結(jié)束語

我國社會還在不斷的發(fā)展當(dāng)中，無論是在內(nèi)部管理方面還是對外競爭方面建筑企業(yè)都面臨著重大挑戰(zhàn)。對此，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)重視管理會計的管理，充分利用管理會計工具，結(jié)合實踐進(jìn)行管理創(chuàng)新，加強(qiáng)提升會計人員綜合素養(yǎng)，建設(shè)有效的管理制度。除此之外，建筑企業(yè)要想適應(yīng)快速變革的經(jīng)濟(jì)社會，就要善于總結(jié)管理中存在的問題，并及時加以優(yōu)化調(diào)整，避免受到市場經(jīng)濟(jì)帶來的不利影響。會計管理人員自身也應(yīng)認(rèn)識到自身的工作價值，加強(qiáng)對會計管理制度進(jìn)行監(jiān)督管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入動力。