解析水利工程建設管理的創新思路

吳丹 遼陽縣水利局

隨著時代的發展，水利工程建設與人們的經濟、文化生活息息相關，同時還會影響個人的安全問題及未來和諧社會的構建，因此對于水利工程建筑人們也給予了更多關注。在關注時代發展帶來更多技術革新的同時，建筑企業也開始專注施工技術的管理工作，在保障建筑工程安全有序建設的基礎上，提升水利工程建筑的質量和施工效率，從而保障水利工程建筑施工跟進行業技術革新，提升水利工程市場的整體發展。

一、水利工程項目施工管理出現的問題

（一）管理部門人員不完善

國家為了更好的開展基層水利工程項目的管理工作，專門設置了相關的行政部門，但是在實際的管理過程中，我們發現部門設置存在一定的缺陷。由于基層水利工程管理部分的工作環境差，工作條件艱苦，很多大學生的工作積極性不高，加上此工作的福利待遇比較低，工作量大，無法吸引專業的人才，留住專業的人才。其次，基層水利管理部門屬于國家的事業編制單位，設置的門檻比較高，一般都要求全日制研究生或全日制本科，這個門檻的設置讓很多人被攔在了體制的門外，導致該部門的員工無法得到補充。管理部門人員缺乏，組織架構不完善，人員的缺乏導致每個工作人員的工作壓力比較大，沒辦法更好的開展水利工程管理工作。

（二）缺乏施工質量管理體制

不論何種工作在實施過程中都要以硬性制度作為基礎條件，而水利水電工程是一項關乎國家與廣大人民群眾的利益的重要項目，在其施工期間更是要嚴格遵守施工質量管理機制。但是，許多施工單位在具體施工環節罔顧行業規范制度，不僅未能提前處理好相關的施工準備工作，甚至連施工材料、設備及人員都未曾安排妥當。在缺少合理的質量管理體制的狀況下，施工人員的行為方面會缺乏限制，容易導致施工質量下降，從而無法滿足工程預期質量要求。

二、水利工程建設管理的創新思路

（一）加強監管水利工程的施工質量

提高水利工程項目的工程質量，才能充分發揮水利項目利國利民的作用和功能。因此，在進行基層水利工程項目建設時，需要加強監管水利工程的施工質量，具體可以從以下幾個方面著手，第一，施工企業需要做好前期準備工作，對施工現場的地理環境、水文狀況等進行詳細的探測，根據基層水利工程項目的具體要求和水利行業的標準規范等因素，制定科學、合理的設計方案，在施工過程中嚴格按照設計方案執行。第二，對施工過程進行嚴格的監控，質量控制體系是由很多個環節共同組合而成的，只要有一個環節出現差錯，都有可能導致局勢失控。因此在水利工程建設時，施工的每個環節都需要設置質量監控。要對施工技術人員的施工記錄進行查看，確保記錄數據的真實性。第三，要做好水利工程的質量檢測工作，在基層水利工程施工的整個過程中，按照施工的設計要求和施工規定進行質量檢測和驗收，確保每項施工進度都是按照合同內容進行作業的，同時對每個單位工程進行對應時間的檢測和驗收，確保每個施工階段的工程質量。

（二）優化選拔制度，提升管理人員專業素養

技術管理部門針對管理人員的選拔需要進行制度層面的優化，在選拔人員具備良好管理素養的基礎上，還需要選拔出能力出眾、較為細心、對技術有一定了解的管理人員，要堅持踏實肯干、不能急功近利。選拔完成之后還需要經常帶領管理人員實施外出考核，累積工作相關經驗，同時加強對管理人員的培訓工作，對于優秀的員工要采取重點培養的模式，培養學生技術層面的知識與技能。除了培訓之外，針對優秀員工還需要給予一定的獎勵，以便于激勵員工自身的工作積極性，逐步培養管理人員細心觀察、提升專業素養的習慣。

（三）加強施工材料管理

在選購施工材料方面，應當安排具有豐富的采購經驗的人員來負責，加強對材料的源頭把控，融合設計文件的指導功能，聯系施工階段的具體需求，循序漸進地開展施工材料的采購工作，從而實現以最優價格購入高質量材料的目的。并且，對于購入的材料，應當做到合理分類、全面管理，按照材料的自身特性實行保護性管理，防止過多材料在施工現場的無序堆積。在材料的使用方面，應當做好領取申報登記工作，嚴格禁止任何形式的浪費，從而提升施工材料的利用效率，這對于降低施工單位建設成本也能起到較大幫助。同時，還需要強化各個部門之間的溝通協調，以此促使質量監督管理工作能夠更為便利、有序地開展。由于水利水電工程施工階段所牽涉的因素十分繁多，要求各個部門之間能夠進行有機配合，基于職責明晰、合理協調，才可以保證整體施工作業工作地有序進行，只有強化對施工所有環節流程的全方位質量督查管理，才可以在第一時間發現潛在的質量隱患，保證工程項目能夠質量達標的完工。

（四）健全管理體系

為了更好地開展農業水利工程施工管理質量控制，必須健全管理體系并明確相關的責任人。在體系健全過程中，需要通過建立健全管理體制為施工工作的安全高效開展提供支持，具體的管理體制健全應圍繞領導負責機制、農業水利工程監理展開，以此圍繞領導的責任和農業水利工程的質量監督任務進行權責劃分。同時，組建完整的管理隊伍，保證施工開始前各個部門能夠加強彼此間的聯系，為施工管理的安全有效推進提供支持。此外，明確相關的責任人同樣極為關鍵，以此保證項目經理在施工過程中全面負責安全控制。

三、結束語

綜上所述，在實際工作中，水利工程施工管理所存在的具體細節性問題還有很多，相關管理者應該強化認知，明確不足，結合工程建設實際，采取針對性改善策略，保障工程建設高效、順利展開。