工業(yè)與民用建筑工程管理現(xiàn)狀及解決措施

張曉榮 大同市建筑安全監(jiān)督管理站

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升，人們的生活質(zhì)量也得到了顯著的改善，因此對(duì)于工業(yè)與民用建筑工程的要求也在不斷提升。要想更好地滿足用戶的需求，在進(jìn)行工業(yè)與民用建筑工程施工時(shí)需要完善傳統(tǒng)的施工模式，積極地把新型的施工技術(shù)和施工工藝使用到建筑工程中。在這個(gè)時(shí)期，建筑企業(yè)會(huì)面臨較多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，工業(yè)與民用建筑工程管理人員需要積極地創(chuàng)新管理方法，增強(qiáng)對(duì)于整體施工流程的控制，如此才能夠有效地提升整體的建筑施工效率，增強(qiáng)企業(yè)的影響力，不僅能夠建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的建筑，而且可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、創(chuàng)新工業(yè)與民用建筑工程管理模式的意義

（一）完善資源的配置

通過(guò)在建筑企業(yè)中使用現(xiàn)代的管理理念，創(chuàng)新管理方法，設(shè)置健全的管理制度，選擇信息化的管理模式，有助于提升管理效率，改善管理質(zhì)量，因此在工業(yè)與民用建筑工程施工時(shí)，需要全面地優(yōu)化對(duì)于設(shè)備、材料等內(nèi)容的管理。建筑工程建設(shè)階段，工程管理的主要是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更好地控制建筑企業(yè)成本，合理地使用資源，降低能源的消耗。

（二）提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

優(yōu)化工業(yè)與民用建筑工程管理模式，不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。如何進(jìn)行創(chuàng)新、如何客觀評(píng)價(jià)自身的管理模式是當(dāng)下很多企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。只有結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立科學(xué)、先進(jìn)的建筑工程管理模式，才能打破圍困自身發(fā)展的壁壘，提高企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免在這場(chǎng)大浪淘沙中湮沒(méi)。創(chuàng)新升級(jí)的工程管理模式，能夠使企業(yè)的工程管理、工作效率以及工程質(zhì)量得到全面提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

二、工業(yè)與民用建筑工程管理模式現(xiàn)狀

（一）缺少高素質(zhì)人才，培訓(xùn)制度不夠合理

工業(yè)與民用建筑企業(yè)創(chuàng)新需要借助高素質(zhì)人才，需要重視對(duì)于專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)。現(xiàn)階段部分企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的人才，而且對(duì)于人才的培養(yǎng)方向和培養(yǎng)方法都不夠合理，大部分都是在企業(yè)中選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)，或者選擇僅僅具備充足理論知識(shí)儲(chǔ)備但是缺少實(shí)踐的高學(xué)歷人才，然而這部分人才難以給企業(yè)帶來(lái)有效的創(chuàng)新和優(yōu)化。

（二）建筑工程的管理制度有待完善

當(dāng)前，建筑工程管理工作中，最主要的問(wèn)題是工業(yè)與民用建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現(xiàn)為部分工程施工單位還沒(méi)有形成完善的管理制度，管理人員無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員和工程作業(yè)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而使工程建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題，影響工程的施工安全。

（三）管理水平偏低

現(xiàn)下，我國(guó)部分工業(yè)與民用建筑企業(yè)中的管理層管理理念過(guò)于僵化，有關(guān)觀念依舊沿襲傳統(tǒng)觀念，應(yīng)用低效滯后的管理技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)管理能力偏低。一般工業(yè)與民用建筑工程具有管理復(fù)雜、工序繁多以及規(guī)模大的特征。若是單純憑借人員管理是無(wú)法及時(shí)找出潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)的，極易引發(fā)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事故。雖然大部分建筑企業(yè)擁有信息化管理系統(tǒng)，可是能應(yīng)用于建筑工程的相對(duì)較少，而且也沒(méi)有充分結(jié)合建筑項(xiàng)目，在發(fā)布與通知信息時(shí)大多數(shù)采取口頭與文件式，嚴(yán)重降低了管理效率。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新舉措

（一）提高工業(yè)與民用建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平

①在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當(dāng)提高招聘要求，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)的并重；②單位需要定期組織對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括施工設(shè)備、施工技術(shù)、管理理論、管理方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；③單位還需要加強(qiáng)施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)有效的工作交接和技術(shù)交底。

（二）創(chuàng)新和優(yōu)化工業(yè)與民用建筑工程管理體制

創(chuàng)新工程管理體系之后，需針對(duì)企業(yè)的有關(guān)機(jī)構(gòu)體制加以創(chuàng)新與優(yōu)化，使其適應(yīng)現(xiàn)階段由于創(chuàng)新管理模式而帶來(lái)的改變。關(guān)于項(xiàng)目生命周期，主要針對(duì)合同失約期而言，那么此時(shí)經(jīng)理部門(mén)則不是外派機(jī)構(gòu)，且逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的“子公司”。科學(xué)建立先進(jìn)的企業(yè)制度，確保工作人員掌握責(zé)任制度，也是各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重中之重。關(guān)于建筑企業(yè)，應(yīng)該制定健全的法人財(cái)產(chǎn)制度，保證項(xiàng)目經(jīng)理能確定界限財(cái)產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程技術(shù)管理

近些年，智能技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)快速，網(wǎng)絡(luò)科技，電子器件信息技術(shù)和信息技術(shù)在投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法的整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮了關(guān)鍵功效。當(dāng)今信息技術(shù)的運(yùn)用能夠有效地處理投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法中信息不配對(duì)的難題，提高整體項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。除此之外，依據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)⒐I(yè)與民用建筑項(xiàng)目視作一個(gè)整體，能夠適度地連接不一樣的環(huán)節(jié)和流程，以保證能夠合理地監(jiān)管每一個(gè)工程施工精英團(tuán)隊(duì)和工程建筑裝飾材料，及其管理信息系統(tǒng)的實(shí)際效果，能夠靈活運(yùn)用。例如BIM技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新，這一技術(shù)可以應(yīng)用于設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工進(jìn)度管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中，降低了管理工作的難度。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的發(fā)展背景下，企業(yè)進(jìn)行工業(yè)與民用建筑工程管理的控制是大勢(shì)所趨，因此企業(yè)要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)、合理的建筑工程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，高效配置企業(yè)資源，以增加自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的籌碼，只有這樣才能提升企業(yè)在建筑行業(yè)的影響力，提高企業(yè)的社會(huì)公信力。另外，通過(guò)運(yùn)行現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，完善工程管理過(guò)程，加快施工進(jìn)度的同時(shí)，還能為建筑領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。