市場競爭環境下企業經濟管理對策研究

于佳鑫 中國人民大學

經濟管理作為企業核心管理的重要組成部分，管理工作的規范化開展對于提升企業市場競爭力以及推動行業可持續發展而言具有重要意義，但隨著市場經濟管理體制的實施以及經濟一體化建設進程的不斷推進，現階段市場競爭環境愈演愈烈的同時，面對復雜的市場環境如何實現高效化經濟管理，是企業轉型升級面臨的巨大挑戰。目前來講，雖然部分企業開始逐步強化自身經濟管理以期提升自身核心競爭力，可由于某些突出問題的存在，經濟管理狀況并不樂觀，為此在市場競爭環境下，對經濟管理模式進行不斷優化調整，現已迫在眉睫。

一、市場競爭環境下企業經濟管理問題剖析

（一）市場競爭環境下企業經濟管理理念傳統化

市場競爭環境下，企業經濟經濟管理工作的規范化開展，在推動企業可持續發展中發揮了重要性作用，可伴隨近年來市場經濟體制的實施以及經濟一體化進程的不斷加快，在管理時若企業始終秉承著傳統化管理理念，未能充分認識和了解到企業經濟管理中融合創新理念的意義，導致經濟管理工作形式化的同時也不利于企業可持續發展目標的實現。經調查由于企業規模化建設，企業間的市場競爭也愈發白熱化，在這種環境下若企業始終采取傳統管理眼光（缺乏遠見性和前瞻性）看待管理中存在的問題，不能及時發現管理中存在的不足和隱患，不僅增加了管理工作難度，還導致企業經濟管理脫離了國家經濟發展軌跡，極大地限制了企業進一步發展。

（二）市場競爭環境下企業經濟管理專業人員缺失

作為從事企業經濟管理工作的踐行者，管理人員專業能力和職業素養水平的高低，是影響經濟管理成效的決定性因素。經調查在企業規模化建設過程中，企業對于人才需求量在持續增加，企業競爭最終演變成人才競爭，可部分企業為滿足經濟管理人員配置需求，未嚴格按照高標準要求進行選拔，再加之外企人才待遇的豐厚性，導致國內企業經濟管理隊伍高端人員配置不完善、專業能力孱弱化問題較為嚴重，嚴重影響了企業的進一步發展。除此之外由于市場競爭環境的愈演愈烈，企業要想全面提升自身的核心競爭力，需不斷提高人才的專業能力和職業素養，可在管理時企業并未建立完善系統地培訓機制，再加之激勵機制、考核機制的缺失，經濟管理人員作業積極性不僅大打折扣，管理人員綜合素質和創新意識的缺失也導致經濟管理決策滯后性問題嚴重，企業發展也由此受到了一定影響。

（三）市場競爭環境下企業經濟管理制度完善度不足

在經濟管理時，管理制度作為經濟管理活動的重要參考依照，制度的完善度以及科學性從某方面來講，是保證預期管理目標實現的重要基礎保障，對于推動企業可持續發展而言具有重要意義。目前來講隨著企業規模的不斷擴增，管理制度不完善問題的存在不僅導致了經濟管理作業形式化，與此同時也不利于企業可持續發展目標的實現，經調查在經濟管理中，經濟管理制度缺失問題主要集中體現在經濟管理體制浮于表面、缺乏有效監督管理以及制度尚未與企業發展實況相結合，長此以往在限制企業發展的同時也不利于區域穩定性格局的構建。

（四）市場競爭環境下企業內部查驗手段的滯后性

經濟管理工作作為企業管理作業的核心，確保管理工作的規范化開展對于促進企業可持續發展而言具有重要意義，但在當前科學技術不斷發展和廣泛應用的信息化產業時代背景下，部分中小型企業在經濟管理時仍習慣性采取傳統化的管理方式，在影響管理作業精準度的同時也不利于企業經濟的安全性管理，企業經營狀況也由此受到了一定影響。除此之外隨著國際市場競爭的愈演愈烈，在激烈化市場競爭環境下由于部分企業仍習慣性采取傳統內控機制，審核工作的開展仍沿用人工審核程序，再加之經濟管理時對管理行為缺乏安全認知，長此以往不僅消耗了大量人力資源，也阻礙了企業經濟精細化管理目標的實現。

二、市場競爭環境下企業經濟管理問題的處理對策

（一）市場競爭環境下不斷創新企業經濟管理理念

在企業經濟管理中，經濟管理理念作為管理工作的重要戰略基礎，理念先進度是影響管理工作成效的重要因素，換言之為確保預期管理目標的達成，不斷創新企業經濟管理理念現已迫在眉睫。在當前經濟快速化發展的產業時代背景下，企業規模化建設以及經濟一體化進程的不斷加快，若企業在經濟管理時始終秉承傳統化管理理念，不僅難以保證管理工作的有效落實，此外也嚴重限制了企業的進一步發展，新時期下為實現企業健康化發展的目標，企業需立足自身發展實況以及市場發展趨勢，以“遠見性和前瞻性”眼光看待問題，由此在確保精細化管理工作有效落實的同時為企業可持續發展目標的達成創造良好條件。

（二）市場競爭環境下加快專業化管理隊伍的構建進程

在市場競爭環境下，經濟管理工作人員作為管理工作的執行者，為確保預期管理目標的實現，管理工作者需具備專業化的管理能力以及職業素養，故而構建專業化管理隊伍現已迫在眉睫。目前來講在企業規模化建設過程中，部分企業為滿足人員配置數量要求，不斷降低選拔標準，致使從事經濟管理工作的人員不足以滿足專業管理工作要求，在影響管理成效的同時也極大地限制了企業進一步發展，為改善當前管理現狀，首先企業需從根本上明確市場競爭環境下，企業競爭歸根結底是人才競爭，為此企業需制定嚴格的選拔標準，確保聘用工作人員無論是專業能力抑或是職業素養都滿足經濟管理的高標準要求，另外在科學技術不斷發展和廣泛應用的信息化時代下，在人員選拔時企業還要加強對聘用者計算機操作水平的考核，以便于保證后期經濟管理時計算機作業的高效化。

在人員選拔工作結束后，由于市場的動態變化性以及外企行業市場競爭壓力的不斷增加，為進一步提高人員專業素養以及增強他們企業的歸屬感，在日常企業生產運營過程中，企業還需加強對管理人員的培訓力度，通過定期或不定期培訓來創新他們管理意識。除此之外為避免人才的大量流失以及充分調動人員工作積極性，企業還要依據自身實況建立完善的考核機制、晉升機制和獎懲機制，以此來吸引專業性人才的同時降低人員培訓成本，為預期管理目標的達成創造良好條件。

（三）市場競爭環境下不斷完善企業的經濟管理制度

管理制度的不完善從某方面來講，也是影響市場競爭環境下經濟管理成效的重要因素，對國家可持續發展格局的構建造成了極其不利的影響，而自國家加入世界經濟貿易組織以來，企業經濟資源已由物質變成了知識，為改善當前經濟管理現狀，提升企業經濟管理水平，企業需從根本立足企業實況，并依據市場發展趨勢制定契合企業管理的管理制度，以便于在約束各項管理工作行為的同時確保管理工作落實到位，此外企業經濟管理制度的完善是一項系統化工作，為此管理者需在積極管理各個環節的同時，能夠在最短的時間范圍內發現管理不足并進行及時修正，以此來全面提高市場競爭環境下企業經濟管理工作水平。

三、結語

總的來說，經濟管理工作作為企業管理的重要一環，在當前企業內在結構不斷改變以及經濟管理范疇不斷增大的新市場經濟常態下，市場競爭環境下為確保企業可持續發展目標的實現，對經濟管理模式進行不斷調整現已迫在眉睫。就目前來講由于在管理中，受某些不可控因素的存在，管理工作現狀并不樂觀，為此在后期管理中，企業經濟管理機構不僅需不斷創新企業經濟管理理念，與此同時還要加快專業化管理隊伍的構建進程以及不斷完善企業的經濟管理制度，以此保障企業可持續發展目標的實現。