新常態(tài)下人力資源管理在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的作用

孫秀萍 陽谷縣人力資源和社會保障局

新時(shí)代人力資源管理與實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。新時(shí)代中國特色社會主義的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求必須在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成等方面滿足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。與新時(shí)代實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相比，目前的人力資源供給與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)同，人力資源管理與實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展不協(xié)同，人力資源管理與實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新不協(xié)同。

一、新常態(tài)下人力資源管理對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性

近年來，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性被不斷提及。目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了重大的突破，國家對進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了新的要求，要求要追逐“質(zhì)”的發(fā)展，而不再僅僅是追求發(fā)展的速度。國家領(lǐng)導(dǎo)人也提出要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，就必須要重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用，充分發(fā)揮人力資源管理在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的作用，貫徹新的發(fā)展理念，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)體系的優(yōu)化升級，提高我國的國際地位。首先，人力資源是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。良好的人力資源管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，良好的人力資源管理可以保證企業(yè)的人力資源引進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的發(fā)展能夠與時(shí)俱進(jìn)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且人力資源的引進(jìn)能夠促進(jìn)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，保證實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與時(shí)俱進(jìn)，吸收新的經(jīng)營理念，從而促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再次，促進(jìn)人力資源管理與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展有著一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。其理論意義表現(xiàn)在中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)對中國特色社會主義發(fā)展的作用上，尤其是在新時(shí)代下，由于我國主要矛盾的變化，我國發(fā)展的方向也出現(xiàn)了變化。因此，在這一新背景下，更要注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)的支柱。而人力資源是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，所以促進(jìn)人力資源管理與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展非常重要，只有這樣才能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，其現(xiàn)實(shí)意義表現(xiàn)在人力資源管理與實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，由追求發(fā)展速度轉(zhuǎn)向發(fā)展質(zhì)量。追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都有著新的要求，而且要兼顧環(huán)保。目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)科技的創(chuàng)新促進(jìn)人力資源與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展。促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最重要的就是人才的引進(jìn)，因?yàn)槿瞬攀谴龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，所以要樹立人才強(qiáng)國的理念，促進(jìn)人力資源管理的優(yōu)化和升級，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、新常態(tài)下人力資源管理與實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理模式的創(chuàng)新和完善非常重要，人力資源管理模式是保障人力資源管理工作質(zhì)量的根本。要在立足企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的情況下，采取科學(xué)、合理的管理模式，提高用人標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)聘者的素質(zhì)要進(jìn)行綜合的考量，即能力測試，這其中包含面試以及筆試等，以確保其能夠完全勝任崗位工作，不斷提升人力資源管理水平。人力資源管理模式的創(chuàng)新和完善，要始終堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以人力資源的實(shí)際需求為根本，在不同發(fā)展階段要制定與之相符的人力資源管理模式，管理模式的制定沒有一個(gè)定性的標(biāo)準(zhǔn)，要針對不同的情況進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，以最終確保人力資源管理工作的良性發(fā)展為目的。

（二）規(guī)范人力資源管理體系

人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要因素，為了保證人力資源管理職能的有效發(fā)揮，相關(guān)部門一定要規(guī)范人力資源管理體系，注重地區(qū)間的人力資源管理差異。這也就對政府以及相關(guān)事業(yè)單位提出了新的要求。相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要對地區(qū)間的差異進(jìn)行了解，并按照區(qū)域定制相應(yīng)的人力資源管理辦法。然后，各個(gè)地區(qū)要通過人力資源管理辦法的實(shí)施對當(dāng)?shù)氐娜肆Y源管理進(jìn)行引導(dǎo)，達(dá)到規(guī)范人力資源管理體系的最終目的。另外，在開展人力資源管理的工作中，客觀的評價(jià)體系能夠有效提高人力資源管理工作的科學(xué)性。

（三）加大人才引進(jìn)，擴(kuò)充我國的人力資源

我國的人力資源存在著地區(qū)分布不均以及行業(yè)分布不均的現(xiàn)象。①針對地區(qū)分布不均的現(xiàn)象，人才較少的地區(qū)要通過改革人才引進(jìn)策略，國家應(yīng)該采用一定的激勵(lì)機(jī)制以促進(jìn)人才的分布，從而促進(jìn)各地區(qū)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，解決其發(fā)展面臨的人才地區(qū)不均問題，產(chǎn)生集聚效應(yīng)。②針對人才行業(yè)分配不均的情況，首先高校應(yīng)該加大對人才較少行業(yè)的擴(kuò)招比例，從而培養(yǎng)更多的人才。其次國家要針對這些行業(yè)對相關(guān)的人才予以一定的補(bǔ)貼，從而促進(jìn)人才向這些行業(yè)流動(dòng)，改變?nèi)瞬判袠I(yè)分配不均的情況。只有這樣才能夠促進(jìn)人力資源管理整體的優(yōu)化升級，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力度，完善員工激勵(lì)機(jī)制

員工的個(gè)人需要是其從業(yè)的根本動(dòng)力，如何有效將員工需求與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，需要建立和執(zhí)行合理的激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可通過薪酬激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、績效考核激勵(lì)等多種激勵(lì)方式實(shí)現(xiàn)人才管理目標(biāo)，合理的激勵(lì)體系有利于增強(qiáng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性和提升隊(duì)伍積極性。為了更好地發(fā)揮員工激勵(lì)的作用，一是企業(yè)應(yīng)結(jié)合本行業(yè)的發(fā)展需求，敢于運(yùn)用KPI 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、MBO 目標(biāo)管理法、BSC 平衡計(jì)分卡法、PIV 考核法等多維度構(gòu)建適合自身發(fā)展需求的激勵(lì)考核機(jī)制，一方面形成量化指標(biāo)，做到廠務(wù)公開，有利于員工認(rèn)可，確保機(jī)制行之有效；另一方面有利于推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證上下目標(biāo)一致，將企業(yè)抽象管理目標(biāo)與員工需求相匹配，避免考核兩層皮的現(xiàn)象發(fā)生。二是建立對應(yīng)的監(jiān)督小組或監(jiān)督部門，保證一定程度的作業(yè)監(jiān)管，結(jié)合實(shí)地考察不斷優(yōu)化工作模式，整改傳統(tǒng)工作模式的不足，適度引進(jìn)先進(jìn)的管理方法與理念，降低員工工作壓力，側(cè)面增強(qiáng)激勵(lì)效應(yīng)。再者，通過人力資源部門調(diào)研或聘請第三方調(diào)研，加強(qiáng)對同行薪酬待遇的情報(bào)收集，運(yùn)用信息處理技術(shù)建立大數(shù)據(jù)庫，一方面有利于做出合理的人工成本預(yù)算，防止人才流失；另一方面能及時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實(shí)況和同行待遇行情，對企業(yè)內(nèi)部薪酬體系做出調(diào)整，抓住人才管理的主動(dòng)性，前置激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的程序。三是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員有關(guān)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面的專業(yè)培訓(xùn)力度，確保專業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)建立的機(jī)制相匹配，扎實(shí)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行工作，確保考核機(jī)制的正常運(yùn)行。

三、結(jié)語

新常態(tài)下人力資源管理在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的作用非常重要，能夠促進(jìn)且保障實(shí)體經(jīng)濟(jì)的長久穩(wěn)定發(fā)展，不至于在當(dāng)下科技水平不斷提高以及虛擬經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中迷失自我。還能夠促進(jìn)自身人力資源管理的優(yōu)化升級，促進(jìn)兩者的協(xié)同發(fā)展，保障我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持久發(fā)展。但是目前由于人力資源管理中仍然存在著一些問題，制約了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此文章首先分析了人力資源管理在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的作用，研究了當(dāng)前人力資源管理的瓶頸，并且提出了兩者協(xié)同發(fā)展的策略，以期促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和人力資源的協(xié)同發(fā)展，提高國家的經(jīng)濟(jì)競爭力。