提升經濟管理工作水平的有效途徑探析

應宇峰 紹興市公用事業集團有限公司

一、企業經濟管理中存在的問題

1.經濟管理觀念比較守舊。就當前實際來講，國內大部分企業在開展經濟管理工作時，依然將經濟收益作為管理工作中的重點內容，效益管理更為注重的是經濟創收，過于關注當下效益而忽視了長久利益，過于重視企業利益而忽視了員工切身利益。在現代化市場環境中，經濟制度在持續改革優化，企業管理中的重點慢慢指向服務、人才和質量，但大部分企業卻恰恰忽略了這幾項重點內容。企業只關注自身利益、當下利益，忽略長久效益和員工權益的情況下，就一定會導致矛盾不斷升級，給企業的長久良性發展帶來阻力。例如，企業在運營期間為追求高收益，不斷榨取員工剩余價值，在沒有給予足夠報酬的情況下強行安排員工加班工作，在缺少關愛的情況下降低了員工的歸屬感，導致員工不斷流失，企業沒有經驗豐富的人才作為支撐，其競爭力便會不斷削減，最終走向衰敗。

2.經濟管理方式比較落后。針對企業來講，經濟管理模式的選取和應用能夠給企業的經濟管理效果與品質帶來本質影響。但就當前實際來講，企業所采用的經濟管理模式還較為落后，企業在對有關信息數據進行整合時依然以人工為主，導致速度和質量都較為低下，并且極易產生信息數據不精準的問題，特別是會計信息數據在產生問題的情況下，便會影響到企業真實運營狀態的準確體現，給企業管理層的策略制定工作帶來誤導。此外，企業每個部門間未能進行通力協作，同樣是導致企業經濟管理效果不佳的重要因素。

3.經濟管理制度不夠完善。如今，很多企業依舊采用傳統的經濟管理制度，使企業管理工作不符合市場以及社會的實際需求。企業缺乏更先進、健全的經濟管理規章制度，很難清晰劃分經濟管理有關崗位承擔的責任，一旦產生問題，工作人員彼此推脫責任，無法追責，降低了企業經濟管理工作質量。許多企業經濟管理制度并不健全，原因在于企業過于注重眼前的經濟效益，而未能從長遠角度考慮如何建立完善的規章制度，加上企業不能充分運用資源，生產效率有限，不利于企業長久發展。

二、解決現代企業經濟管理問題的措施

1.創新現代企業經濟管理理念。所有行動都需要有理念的支持，企業經營管理各項活動同樣需要得到相應管理理念的支持。企業管理理念在現代企業經濟管理活動中占據核心位置，其是否合理決定了企業管理經營工作能否成功。因此，加快現代企業經濟管理理念革新尤為關鍵。現代企業經濟管理工作屬于相對復雜、系統的活動，需要企業創造一個有助于企業經濟管理工作人員發展以及不斷提升個人素養的管理環境，使所有經濟管理人員能樹立正確的戰略意識、風險意識以及競爭意識，確保決策者能夠制定切實可行的經濟管理目標，并結合預期目標下達合適的任務，從思想方面以及理念方面為企業應對日漸激烈的市場競爭做好準備。基于此，企業需要積極創新與改革企業管理理念，或者引入新穎、先進的經濟管理理念，通過新穎且先進的管理理念武裝所有工作人員，特別是負責經濟管理工作的人員，同時為工作人員普及新的理論知識以及實操技術。由此，企業經濟管理工作可與時俱進，滿足現代化企業經營管理工作的實際需求，使企業在行業競爭之中長期處于領先地位，并謀求進一步發展的機會。

2.創新經濟管理方法。在開展企業中的經濟管理工作時，其中的管理流程和采用的管理方式均屬于經濟管理模式。目前，企業在開展經濟管理活動創新工作時，其中最為關鍵的任務就是模式創新工作。企業在具體發展期間，盡最大努力提升企業經濟收益與社會效益，創新管理模式、完善管理流程、精簡管理隊伍等。詳細來講，企業中的管理工作者需要全面貫穿落實企業中的人性化監管機制，從而做到科學構建企業中的組織架構，采用合理的管理模式，對初始的經濟管理機制開展優化創新工作，有效提升企業內控工作，給企業的全面發展打下堅實基礎。

3.提升全員綜合素養。為促進員工的更好發展，要結合企業自身的發展狀況，定期組織相關的培訓工作，以實現員工專業知識、技術水平和職業素養的全面發展。在這一過程中，參與的員工勢必會遇到諸多的問題和挑戰，對其逐步形成阻礙。對此，管理人員要適時地給予其鼓勵，充分激發其學習的斗志，幫助其戰勝挑戰，在后續的工作中取得更大的進步和發展。同時，還要做好對企業內部的建設工作，包括自然環境和人文環境：一方面，要保證外在的辦公環境良好，為員工創造舒適的工作空間，保證其身心的愉悅，使工作的效率和質量得到充分保證。另一方面，要對人員職業素養進行提升，確保在工作過程中保持一種積極向上的氛圍，推進工作的順利進行，進而使其能夠高效的完成上級人員所安排的工作任務，并保證執行效果。拓展訓練的方式在近年來取得了較快的發展，然而，仍存在眾多的企業對其了解程度不足的問題，致使其在落實的過程中，未達到預期效果。對于大多數企業而言，主要是未做好對自身文化的建設，影響了相關工作的落實情況。由此可見，就當前的發展狀況而言，拓展訓練仍需要進行不斷的完善和發展，以推進企業取得更大的進步。

三、結束語

現代企業經濟管理常常出現一些問題，主要表現為經濟管理理念落后、經濟管理制度不完善、傳統粗放型管理方式應用普遍等。而企業想要持續發展，必須做好經濟管理工作，著眼于長遠的經濟發展，通過創新經濟管理理念及管理方式等找出一條適合企業發展的一個發展道路。