試論集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效對策

毛成林 北京北華中清環(huán)境工程技術(shù)有限公司

一、集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的背景

（一）集團企業(yè)地域跨度廣

現(xiàn)階段，受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，市場上涌現(xiàn)出一些規(guī)模相對較大的集團公司，且集團公司的下屬子公司也呈現(xiàn)出分散地廣、管理難度高等特征。全球市場一體化的發(fā)展趨勢雖然打開了國內(nèi)市場，為集團公司提供了更多的發(fā)展機遇，但也使得集團公司的競爭壓力越來越大。尤其在財務(wù)管理方面，市場環(huán)境的動蕩造成了投資項目的不確定性，同時，跨區(qū)域管理也必然使得財務(wù)管理工作當(dāng)中所使用的會計準則與稅收政策存在差異，會計核算準則與會計政策和科目的協(xié)調(diào)上存在困難；另一方面，跨國公司在財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與會計人才職位匹配等方面也存在著諸多問題。隨著全球化的逐步深入，不同地區(qū)的金融從業(yè)人員呈現(xiàn)出多元化的特點，這無疑增加了管理的難度。如果采取財務(wù)會計委派制的形式，可能會增加企業(yè)的管理成本。鑒于所屬企業(yè)地域廣的特點，重組和完善集團企業(yè)財務(wù)管理并進行集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實意義。

（二）集中管理的需求與趨勢愈發(fā)迫切

我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)濟增長速度逐步慢下來。尤其在國家逐步深化“供給側(cè)”改革的過程中，企業(yè)也按照相關(guān)規(guī)定落實了“三去一降一補”政策，進行減量補貼，將是改善企業(yè)經(jīng)營管理的新要求。對于集團公司來說，在適應(yīng)當(dāng)前政策環(huán)境的同時，積極探索新的財務(wù)管理模式，與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進行匹配。企業(yè)集團，尤其是子公司多、地域分布廣的分支企業(yè)，還需要一支完整的財務(wù)團隊來開展分支機構(gòu)的活動和工作。因此，必須進行適當(dāng)?shù)馁Y源配置，這一舉措在一定程度上提高了人和物的運營成本，但是另一方面也阻礙了公司治理。因此，對集團公司財務(wù)管理的變革和現(xiàn)代化提出了更為迫切的要求[1]。

（三）信息技術(shù)的快速發(fā)展加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

在信息技術(shù)不斷發(fā)展與成熟的當(dāng)下，市場上大部分集團企業(yè)通過引入信息技術(shù)的方法，對企業(yè)的財務(wù)管理手段進行升級。大數(shù)據(jù)、云計算等作為信息技術(shù)發(fā)展下的產(chǎn)物，在對企業(yè)財務(wù)管理模式進行改革的同時，也對于企業(yè)本身的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。對于集團公司來說，如何讓信息技術(shù)工具被很好地利用是一個問題，在實施財務(wù)管理方面是很有考慮的價值的。以企業(yè)財務(wù)部門為核心部門，在系統(tǒng)和軟件的輔助下開展財務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，將財務(wù)會計人員從煩瑣的財務(wù)處理流程中解脫出來，開展更有意義的工作。可以說，信息技術(shù)的應(yīng)用打開了財務(wù)管理工作的新局面，也為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了先決條件，如何利用信息技術(shù)管理工具支持和服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理工作，也是企業(yè)探索財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中必須要解決的問題。打造財務(wù)管理與企業(yè)現(xiàn)代化集團公司，信息技術(shù)為企業(yè)財務(wù)管理提供了更為便捷的服務(wù)，但財務(wù)工作的職能也需要根據(jù)經(jīng)營性財務(wù)管理模式進行轉(zhuǎn)變。

二、集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略途徑

（一）建立財務(wù)共享服務(wù)中心

財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)需要企業(yè)加大信息化建設(shè)力度，以總部為中心，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，組建核算中心模塊、報賬中心模塊、結(jié)算中心模塊、運營管理模塊、維護模塊[2]。其中，報賬中心主要負責(zé)處理企業(yè)集團總部、各分公司依據(jù)報賬流程上傳的信息，進行早期信息的處理和審查。核算中心模塊主要負責(zé)處理各類費用報銷等工作，利用程序、流程等盡可能實現(xiàn)核算工作的自動化，解放財務(wù)人員，促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。結(jié)算中心主要進行集中收付，由總部財務(wù)負責(zé)整體資金的調(diào)撥、分配，嚴格進行管理。維護中心主要由企業(yè)信息研發(fā)部門人員負責(zé)，對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的維護，不斷根據(jù)問題、需求等對系統(tǒng)流程、程序進行調(diào)整、優(yōu)化和改良。財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合提供了信息環(huán)境，促使企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)以及管理等方面的信息可以實現(xiàn)實時共享，為企業(yè)財務(wù)工作的開展提供全面、有效以及及時的信息支持。

（二）實現(xiàn)會計核算與財務(wù)管理的有效分離

在集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化進程中，基礎(chǔ)會計仍然是企業(yè)融資中不可忽視的工作內(nèi)容，是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。會計核算與財務(wù)管理的有效分離要設(shè)置財務(wù)機構(gòu)進行管理，制定明確的規(guī)章制度和管理核算策略，根據(jù)集團企業(yè)的內(nèi)部條件以及外據(jù)的影響因素來制定相應(yīng)的管理目標以及管理核算方法。實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化的公司必須有效開展財務(wù)基礎(chǔ)工作，公司會在會計核算和財務(wù)管理方面進行合理的劃分，首先要依靠財務(wù)共享服務(wù)中心，簡化和規(guī)范會計核算，將集團企業(yè)的財務(wù)制度進行統(tǒng)一并明確財務(wù)處理的流程，其次要切實把審計工作和會計核算分開，突出重點，充分發(fā)揮其效益，實行會計或財務(wù)管理，指定委員會充分致力于發(fā)揮人力資源的重要作用，確保全面財務(wù)管理得到有效實施[3]。

（三）提升專項服務(wù)的能力，趨向于全價值鏈管理

在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化的過程中，集團公司要切實定位財務(wù)工作，加大各自領(lǐng)域的人才建設(shè)和培養(yǎng)力度。企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點應(yīng)該放在全價值鏈管理上，財務(wù)管理應(yīng)更深入、更有效地融入經(jīng)濟在隨著過去財務(wù)管理變革的深入，企業(yè)應(yīng)逐步將一些非財務(wù)問題納入財務(wù)管理的范疇，從核算型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型管理型財務(wù)管理，將業(yè)務(wù)管理深度前移、服務(wù)前移、參與前移，從財務(wù)角度為企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動的開展提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)提供財務(wù)管理服務(wù)，帶動業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造價值。在這一過程中，集團企業(yè)要認識到高素質(zhì)人才對集團企業(yè)發(fā)展的重要性，加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)，引入管理會計型財務(wù)你猜，提升企業(yè)財務(wù)人員管理、分以及決策等方面的能力，從而能夠深入業(yè)務(wù)一線，有效把控業(yè)務(wù)流程、市場動向等，結(jié)合實際，對業(yè)務(wù)開展提供高效的財務(wù)支持，參與企業(yè)決策，從財務(wù)角度對企業(yè)重大事項決策、管理規(guī)劃等提出有效的意見，提高企業(yè)決策有效性，從而促進了財務(wù)價值管理作用的發(fā)揮。

（四）加強降本增效的發(fā)展戰(zhàn)略，核算財務(wù)向管理財務(wù)轉(zhuǎn)型升級

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，國家開始探索社會主義經(jīng)濟新道路，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，發(fā)掘現(xiàn)代化市場發(fā)展的新動力。在這一過程中，我國集團公司也面臨著更加激烈的市場競爭。要想轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念，就必須要正確認識到成本效益原則，深入市場把握投資機會，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。基于此，集團企業(yè)可以以經(jīng)濟效益為目標導(dǎo)向，進一步加強關(guān)鍵成本節(jié)點的控制，促進企業(yè)盡快完成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。從宏觀經(jīng)濟角度來看，企業(yè)應(yīng)該有自己的發(fā)展特點、行業(yè)的未來發(fā)展和未來的發(fā)展趨勢結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展表格至以降低成本、提高企業(yè)投資效益為出發(fā)點，以資源配置為核心，發(fā)揮管理會計在采集、分析、預(yù)測、考核等方面的作用，全面實施控成增效發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢；同時，集團公司還需要了解自身在不同發(fā)展階段中的根本性財務(wù)需求，基于財務(wù)管理的需求不斷改進和完善財務(wù)管理職能、管理目標和管理方法，更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展與市場需求。管理財務(wù)就其職能而言，它不僅可以處理企業(yè)的會計問題和財務(wù)核算，還可以咨詢和管理。在過去，公司財務(wù)管理主要是為股東、債權(quán)人和公司管理層提供會計和監(jiān)督等關(guān)鍵職能，但很難做到這一點公司發(fā)展與外部市場環(huán)境變化的需要它是毫無疑問，賬戶的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代化將成為管理資金，必須與事業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，注重價值提升與創(chuàng)造，為公司發(fā)展規(guī)劃、決策、控制和評價提供支持。