房建工程項目管理中的創新思路

王建鋒 銀川開發區宏建房地產開發有限公司

隨著近年來建筑施工的廣泛實施，其中涉及的項目管理變得愈發嚴格，而以往的管理方式顯然已經不適于當下的管理情況。因此開展相應的創新以及探索全新的管理模式受到了越來越多的關注，以為建筑工程科學高效地推進提供切實的保障。

一、房建工程管理模式概念

房建工程管理主要是利用工程專業知識、方式、技能等對項目建設的各個階段、環節進行科學有效的管理，包括項目工程規劃、項目設計、人員配置以及工程監督和控制等，進而實現各方面資源的合理配置，起到降低成本投入、縮短施工周期的作用。因此，在現代房建工程管理中，建立完善的管理制度，將管理工作貫穿于房建工程招投標、設計、施工、竣工等階段中，充分將管理的作用發揮出來，避免造成資源浪費，提升工程質量，推動現代房建工程的穩定發展。

二、當前房建工程管理體系中存在的主要問題

（一）管理模式單一

目前，單一管理模式廣泛存在于建筑工程中。即，在項目設計工作完成后，施工隊通過招標與施工公司簽訂了工程合同，一般來說，與一些建筑商簽署了平行工程合同，有時，合同是與總承包商簽訂的，然后由總承包商和其他合作單位的承包商簽訂。單一的程序容易促進負面行為，不利于工程雙方的利益。

（二）管理覆蓋面不全面

建筑工程項目管理環節想要實現管理全面覆蓋，達到項目管理價值與效益提升的目的，做好相關的管控工作是非常必要的。但是就現狀而言，在隧道工程現場環境因素以及管理方法的影響下，難以達到全面覆蓋管理的要求，導致工程難以進行。

（三）項目業主的管理水平不高

目前，很多房建工程項目都是由項目業主自身對項目建設過程進行監督，其對項目管理部門存在懷疑，通常管理工作由自身進行管理，這樣一來，在項目建設過程中產生的管理內容較多，設置的管理機構也就更多，消耗的成本也會增加。另外，當項目工程完成后在最后清算支付階段，項目管理機構就會解散，很難從管理過程中獲取一定的經驗和教訓。而且在實際建設過程中，業主配置的管理人員缺乏有效管理能力，導致工程質量無法保證。

三、房建工程管理模式進行創新的有效策略

（一）對管理理念進行科學有效的創新

對于房屋建筑管理系統的現代化，這可以反映在創新管理理念中。管理工程項目要求在建造房屋過程中執行科學而有效的管理工作。為了更好地創新概念，首先，有必要了解當前市場的實際情況，以便有效地應對項目的各種利益以及成本和質量安全目標之間的關系，相應地掌握并制定科學合理的項目管理計劃。其次，隨著住房管理方式的變化，必須將大多數員工整合，在企業之間創建一個可以交流的創新文化系統，從而進一步增強員工的創新意識，這樣才能使員工的思想更好地與總體目標保持一致。

（二）創新管理方式方法

如今的建筑工程施工更加趨向于智能化的管理，而智能技術的不斷發展，也極大地便利了項目管理的科學化推進。在建筑企業中打造智慧工地，在近些年的很多地區得到了實踐和推廣，從而極大地提升了管理工作的效率和質量。通過特定的App 即可對現場施工的每道工序以及每個環節實施精細化的管理和監督，每個方面以及每個環節的施工都處在動態化的掌控之中，任何違反安全施工原則的不良行為都可以立即進行規整。如今，這種設想在很多的工地都已經得到了實踐和廣泛的應用，例如以BIM 技術、云計算以及大數據技術等為主導的建筑施工，項目管理的推進得到了科學高效的保障，整個工地的運行變得更為便捷與高效。某項目正是通過“互聯網+智慧工地”管理平臺的構建，切實地保障了2020 年工程施工的穩定與安全。通過系統的分析和處理，針對可能出現的風險和不良情況實施智能化的控制，從而為管理工作科學高效地開展提供了切實的保障。

（三）加強管理人才培養

對現代房建設來說，建筑企業需要提高對管理人才培養的重視，提升管理人員的綜合素質和專業能力，進而提升自身在行業市場中的競爭能力。這就要求建筑企業將人才招聘為出發點，積極引進專業能力高、綜合素質高等人員，使其能夠加入工程管理、施工等隊伍中，在有條件的情況下，還可以為這些工作人員提供一定的薪資待遇、勞動保障等。同時，企業還需要加強人才培養，可以在教育培養過程中將一些真實的事故案例融入其中，提升相關人員的安全意識、自我防護意識、風險意識等，而且還要對管理人員進行培訓，教授其最新的管理理念和方法，邀請相關技術專家、有經驗的管理人員，為其開展知識講座，進而提升管理人員的技能和技術。另外，還需要落實崗位管理制度，要求上崗人員，獲取相應資格證書才能上崗進行操作和管理。

四、結語

換句話說，在建筑工程競爭日趨激烈的前提下，創新項目管理理念，建立相對完善的項目管理體系非常重要。在這種情況下，需要進行長期研究，創新現代建筑項目的管理，以適應現代房建工程管理發展的需求。