園林綠化工程的施工管理難點和建議措施探究

張艷艷 煙臺市萊山區綜合行政執法局

園林綠化工程的實際作用是，對地形實施改造，并栽種綠植，提升景觀的觀賞性，實現園林設計的功能性?，F代社會的發展，使園林綠化工程的建筑標準不斷提升，科學的園林綠化設計應滿足城市發展的需求，以人為本，尊重自然環境，體現園林工程的自然美，滿足園林工程的社會功能需求，實現園林綠化的生態效益，促進城市的可持續發展。設計人員要根據園林綠化工程的特點，綜合考慮環境氣候、地質條件等方面的影響，制定工程的施工方案。隨著施工技術難度的不斷提升，施工管理的重要性也逐漸被更多的人關注，管理者應在具體項目的基礎上，研究科學的管理方法和實施措施，提高施工管理的效率和效果，提升園林綠化施工管理水平。

一、現代園林綠化施工現狀綜述研究

基于文獻收集、綜合分析，現代園林綠化施工中存在的問題、面臨的挑戰更加多元。周慶龍、宋萍萍（2020）提出一個具有前瞻性的問題，即在“海綿城市背景”下展開園林綠化施工，意味著“綠化”從單純的園林植被資源、設施等方面發展到“綠色生態系統”的建設。梁磊（2020）在具體問題分析時認為，園林施工工藝是優良園林產品產生的必要條件。

（一）施工設計缺乏合理性

在園林綠化施工準備階段，存在少數施工單位預先沒有對園林施工的現場環境全面探測勘察，導致施工設計時過分依賴原有經驗和理論知識，造成實際施工過程中極易產生各種不必要的問題及麻煩，嚴重影響了園林綠化施工的效率。不僅阻礙了工程施工進度，也不利于保證工程施工質量達到預期的標準。不乏少數設計人員存在著“紙上談兵”的問題，只會根據自己掌握的設計知識按照自身喜好設計，不能將園林的地質地貌緊密結合。對于園林中植物種類、景觀設計、水池位置等設計時，缺乏整體性的考慮。盡管對工程施工建設影響較小，但是對于后期園林綠化的養護與管理工作產生極大地問題，不利于后期管理人員對園林整體實現高效的管理。

（二）從業人員缺乏高素質

目前，園林綠化行業中的少數企業無法對園林綠化管理明確認知，缺乏對施工管理的重視程度。甚至存在一些企業，為了最大限度縮減施工成本，直接忽視了施工階段的管理行為。具體選擇施工人員時，過分注重從業人員的薪酬水平，而不重視從業人員的專業素質。致使大多數施工人員并沒有從事園林綠化的施工經驗，不能嚴格按照施工設計圖紙采取實施一系列的施工建設。當然，也有部分施工人員具備豐富經驗，但是缺乏對先進施工理念的了解與學習，一直沿用傳統的施工經驗執行施工作業，不僅容易影響工程的施工質量，也會對施工進度產生嚴重的影響。

（三）施工管理缺乏高效性

由于我國園林綠化出現的時間與國外相比相對較短，施工管理過程中仍然存在著諸多不足。比如，施工管理期間，僅僅對前期工程的施工作業階段加強管理，而園林后期的養護工作不夠重視。事實上，現階段國內大部分園林綠化管理模式源自于國外經驗，雖然在一定程度上使得我國園林綠化管理取得了一定的成績，但是究其本質，仍然與國內園林的管理與發展缺乏適應性，不利于保障園林綠化施工管理的高效性。另外，監管部門對園林綠化的監督管理缺乏重視，導致施工人員、管理人員的責任意識缺乏，嚴重影響了工程的施工質量。

二、加強園林綠化工程施工管理的措施

（一）做好園林綠化工程的施工準備工作

為了提升園林綠化工程的管理效果，工程管理者應重視事前管理的重要性，做好施工前的各項準備工作。首先，管理人員應明確園林綠化工程的各施工項目內容。在施工前做好環境氣候、水文地質的勘查工作，并做好勘查數據和信息的記錄工作，作為制定施工方案的重要依據。其次，管理人員應了解參與施工的技術人員專業水平和實踐能力，根據每個人的技能優勢，將其分配到適合的工作崗位，發揮每個人的專長，提高施工團隊的整體專業水平。最后，對園林工程施工現場進行科學的規劃，根據施工的特點和要求劃定作業區域，確保各項目有相對獨立的操作空間。同時，管理者還應建立科學的管理組織體系，為工程施工的順利進行提供有力保障。

（二）提高園林綠化工程的施工監管力度

管理人員需要制定科學合理的施工監管措施，加強對工程的質量、進度以及成本等方面的控制，協調各項施工作業，同時實施現場的監督管理職能。首先，管理人員應加強對材料、設備等生產資料的質量管理，做好材料的進出場記錄工作，定期對材料的數量和質量進行檢驗，建立系統的材料臺賬管理記錄。項目負責人可以定期組織抽查，保證材料管理工作符合工程要求。工程施工前，應再次對材料和設備進行質量檢測，確保安全性和質量達到使用標準后，再投入使用，避免因質量問題影響工程的正常進行。其次，管理者需要制定施工現場管理責任制度，落實各崗位的權責分工，明確各工作人員的崗位責任，提高現場工作人員的專業技術水平，提升工作人員的安全責任意識，并監督施工人員嚴格按照規范標準進行施工作業。最后，管理者還要提高安全管理力度，定期巡視消除各類工程安全隱患，及時整改不規范的操作行為，保證工程質量的同時實現安全施工責任目標。

（三）組建優秀的施工管理隊伍

優秀的管理人才是園林綠化工程管理工作實施的必要保障，工程管理者應根據園林工程的實際情況組織正規、公開的招聘，確保滿足管理工作的需求。在招聘過程中，可以適當提升個別崗位的招聘門檻，選擇具有豐富經驗的管理人才。鼓勵在崗管理人員積極參加業務培訓活動，提高管理人員的綜合業務素質和崗位責任意識，使管理人員能夠熟練掌握先進設備的使用技巧及管理技能，提升管理工作的效率。在施工管理過程中，管理人員也應有自我提升的意識，不斷對工作進行總結，明確施工管理中的重點和難點，提升管理工作的效率和效果。

三、結束語

綜上所述，園林綠化工程包括土方施工、綠化種植、園林鋪裝等多個項目，施工管理人員在綠化施工中應認識到施工管理的重要性，明確管理工作中的重點和難點問題，組建專業的施工管理隊伍，提升施工管理和現場監管的工作力度，實現園林綠化工程的經濟效益和社會價值，助力建生態文明城市。