建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

朱訓超 王紹龍 山東魯王建工有限責任公司

一、創新模式的重要性分析

在新時代格局下，工程管理創新已經成為我國建筑企業發展革新的重要組成，其能通過工程設計研發、IT 外包、供應鏈整合等多途徑，實現企業生產力和競爭力的提升。同時一個完善的工程項目管理模式，能最大程度上降低資源的重復投入，有效實現工程價值的提升和社會價值的提升，是一種能有效協同企業員工，有利于企業長效發展機制形成的重要工作內容。

（一）增加建筑企業的競爭優勢

目前，隨著建筑行業的市場競爭越來越激烈，建筑企業也迎來了巨大的挑戰。為了能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，建筑企業就應該貫徹創新管理理念與創新發展理念，對管理模式進行不斷的調整與優化。同時要選擇最適合自身發展的管理方式，通過在工程建設中應用創新的管理模式，能夠為建筑企業建立優秀的管理氛圍，進而使建筑企業的競爭力得到進一步提升。在工程建設過程中，管理工作發揮著不可替代的作用，其與工程建設質量息息相關。

（二）實現科學化管理

在各個行業領域當中，創新都是十分關鍵的，尤其是在建筑工程管理模式當中，通過創新能夠使建筑行業走得更遠。隨著新型工程建設管理模式的應用，使企業更加重視對先進理念的學習，進而在實際施工當中，能夠為企業管理部門帶來更加準確的信息，實現建筑工程創新與企業管理的相互結合、相互推動。因此企業對管理模式進行創新可以使其得到進一步發展。

二、建筑工程管理中存在的問題分析

（一）管理意識不足

隨著我國經濟水平的不斷提升，建筑行業的發展取得了很大進步，但是現階段建筑企業在對建筑工程進行建設時，只重視經濟效益，忽略了相關管理工作，進而造成了工程項目對管理工作的投入不夠，無法達到與工程高經濟發展相應的內部管理需求。目前的管理模式大部分都是通過行政管理方式，對項目達成一般都是通過強制的要求，進而無法對工程發展進行先進的指導，再加上企業管理人員的目光短淺，往往更加注重對市場需求以及項目本身進行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現代工程項目相適應的運行機制與管理模式，最終導致項目優勢無法體現。

（二）沒有設置合理的管理體系，隊伍建設水平較低

如今我國建筑領域的發展比較可觀，但是不具備健全的管理體系，而且幾乎沒有專業的管理團隊，這個問題不僅影響了建筑行業的發展，而且會影響整體的建筑質量。

三、建筑工程管理中創新模式的發展與應用策略

（一）不斷反思總結，提升創新模式對工程管理的積極效能

建筑工程單位應當根據自身的建筑優勢、管理優勢、人才優勢等，不斷反思總結，針對自身企業特點定向設計創新模式，避免生搬硬套，并以管理效能提升和公司效益提升為平評價準則，不斷優化管理模式，實現市場需求和企業發展的對等和統一，并最終實現企業經濟效益的最大化。

（二）創新管理思想

對于建筑工程管理工作來說，管理人員的管理思想與方式非常重要，這是確保工程施工管理質量與效率的根本。因此在進行管理工作時，管理人員一定要運用新型的管理理念，同時結合工程實際情況進行創新，將工作記錄仔細做好，對管理工作中存在的問題進行深入研究，并提出解決策略。特別是在市場競爭尤為激烈的背景下，建筑企業更需要結合創新理念，提高自身的市場競爭力，使傳統建筑工程管理理念中存在的問題得到根除，進而提高管理水平。

（三）創新管理方式

現階段，我國建筑行業的發展速度十分迅猛，使得建筑市場的競爭也越來越激烈，在當前背景下，對建筑工程的管理要求也造成了很大變化，建筑企業的管理水平高低也會對自身的市場競爭力造成嚴重影響，所以一定要對管理方式進行創新，使企業的管理水平得到進一步提升。隨著我國科技水平的不斷提升，為了能夠使建筑企業在信息時代當中取得進一步發展，就一定要將建筑工程的管理方式與現代化信息管理方式相結合，通過信息化技術對建筑工程施工進行管理，進而提高建筑工程管理工作的質量與效率。

（四）管理制度的創新

在進行建筑工程施工時，為了使工程施工的各個環節能夠順利開展，就一定要利用科學的管理方式，在管理制度的實施過程中也應該基于完善的制度與體系，進而保障管理人員在進行管理工作時能夠具備可靠的依據，并且施工人員在進行施工時也能夠有相關的參考標準一旦出現突發問題也能夠結合相關制度進行處理，為建筑工程施工打下堅實的基礎。

四、結束語

在進行建筑工程管理時，使用和發展創新模式對于建筑企業是比較重要的能夠有效地保障施工工作順利進行，促進建筑領域的發展和進步。不僅如此，通過設置健全的建筑工程管理體系，創新管理方式，改善資源配置，合理地使用現代技術也能夠帶來更多的經濟效益，最主要的是能夠更好地保障國家經濟的快速發展。