試論建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用

孫志軒 山東中博發(fā)展有限公司

在新形勢下，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了又快又好地發(fā)展，建筑業(yè)也因此進入了發(fā)展的黃金時期。但是，目前在我國許多建筑工程中，施工管理問題依然不少。這樣不光造成了建筑工程施工質(zhì)量不佳的問題，并且在很大程度上使企業(yè)施工效益受到影響，隨著建筑工程市場的加速競爭，建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，要先強化施工管理效力，落實施工管理精細化的目標。只有如此，才能夠使施工企業(yè)在日益復(fù)雜的競爭環(huán)境下，提高生存活力，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。

一、精細化管理定義概述

精細化管理是指在明確了建筑工程的大體施工要求之后，在后期施工的具體過程中根據(jù)實際情況確定每個階段的實際工作內(nèi)容，最后達到預(yù)期效果。精細化管理是不可忽視的有效管理手段，要求企業(yè)結(jié)合建筑施工的功能性要求以及其管理職能，對施工過程進行詳細策劃，一改原有的傳統(tǒng)粗放管理模式，實現(xiàn)對施工全過程的有效掌控。管理者可以根據(jù)精細化管理應(yīng)用的具體場合以及其內(nèi)容對建筑項目種類進行深入了解，同時在實施以及策劃的全過程確保使用慣性手段，將施工管理的責(zé)任明確地分到每個人的身上。建筑項目的積極實施與整體推進離不開連續(xù)的、穩(wěn)定的精細化管理。精細化管理會綜合多方面影響因素進行管理策劃，因此每一個參與施工管理的工作人員都必須盡心盡責(zé)，相互合作，共同促進建筑工程順利完成。而且，工程施工企業(yè)要想能夠在充滿競爭力的環(huán)境中更具活力地成長，就必須在保障安全規(guī)范性施工的前提下，穩(wěn)步實施精細化管理模式。

二、實施精細化管理的優(yōu)點

精細化管理模式已經(jīng)逐步成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)只有以技術(shù)性管理模式為指導(dǎo)，才能不斷地在激烈競爭中脫穎而出，逐步變大變強。建筑工程施工實現(xiàn)精細化管理，具有以下優(yōu)點：第一，精細化管理能夠有效推動建筑工程企業(yè)在明確的戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，對其進行細化分解；能夠有效推動貫徹本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；能夠有效推動企業(yè)相關(guān)部門執(zhí)行落實已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略計劃模式。第二，精細化管理能夠有效提升企業(yè)的管理效績，從而相應(yīng)地提升了企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)該企業(yè)科學(xué)指導(dǎo)管理、協(xié)調(diào)管理手段的運行管理模式。第三，精細化管理能夠統(tǒng)籌建筑企業(yè)發(fā)展，促進其整體持續(xù)發(fā)展，有效提高本企業(yè)的執(zhí)行能力以及綜合運行能力。

三、建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用

（一）培養(yǎng)精細管理意識

建筑施工團隊必須將施工質(zhì)量放在第一位才能夠獲得市場的認可，為團隊可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。為此，建筑團隊管理者必須提升自身精細化管理理念，學(xué)習(xí)國外先進的管理技術(shù)，加快建筑企業(yè)在施工過程中的資源整合速率，降低建筑行業(yè)成本投入，對建筑環(huán)節(jié)進行嚴格質(zhì)量把控，只有這樣才能夠提升施工人員施工質(zhì)量意識。而培養(yǎng)建筑團隊管理人員管理意識主要方式有三種，其一，自主文獻學(xué)習(xí)；其二，參觀參與學(xué)習(xí)；其三，培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)。自主文獻學(xué)習(xí)需要團隊建筑管理者抽出閑暇時間，通過互聯(lián)網(wǎng)查找“細化管理辦法”相關(guān)文獻進行自主學(xué)習(xí)，對于管理人員學(xué)習(xí)能力與自律能力有一定考驗。參觀參與學(xué)習(xí)，需要建筑團隊管理者向同行團隊進行學(xué)習(xí)，與管理能力較強的團隊主動協(xié)商，在一段時間內(nèi)參與該團隊建筑施工過程，觀察每個環(huán)節(jié)管理細節(jié)，進而提升瓜自身管理能力。培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)是指建筑團隊管理者主動參與到相關(guān)部門舉辦培訓(xùn)活動，通過專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)提升管理能力。

（二）健全施工管理體系

建筑施工管理人員在提升管理意識后，需要重新制定精細化管理體系，只有在正確管理體系引導(dǎo)下，建筑施工人員才能積極進步快速成長。首先，全新管理制度中必須體現(xiàn)出工程質(zhì)量要求、質(zhì)量檢驗等工作重點環(huán)節(jié)，通過對施工過程的整體整合，保障管理制度與實際施工過程不會抵觸問題，確保施工過程穩(wěn)步進行。其次，施工管理人員要強化精細化管理核心價值，確定精細化管理文化內(nèi)容，形成獨立自主文化精神，加強團隊團結(jié)能力與協(xié)作能力，使每一個施工人員有強烈歸屬感，只有具備此種條件，團隊管理人員才能夠做到令行禁止。最后，施工人員需要落實施工管理責(zé)任，設(shè)立施工工作小組，并給每個小組設(shè)立小組長，落實施工質(zhì)量職責(zé)，在發(fā)生質(zhì)量問題后，依照問題情況對施工小組成員、小組組長進行處罰。

（三）加強監(jiān)督管理力度

在實際開展精細化管理的過程中，也要加強現(xiàn)場監(jiān)管管理力度，科學(xué)、合理控制建筑工程施工進度。質(zhì)量監(jiān)管檢驗是對精細化管理效果最好的“考試”，很多建筑團隊管理者在前期創(chuàng)新改革精細化管理制度后，一直無法找到制度不足之處，這時需要通過質(zhì)量監(jiān)管工作就可以對精細化管理制度進行全新評價。此外，加強質(zhì)量監(jiān)管力度也可以讓建筑施工人員重視施工細節(jié)，在施工過程中注意施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與默契程度。

（四）把控工程成本管理

控制工程投入成本一直以來都是建筑施工團隊需要重視工作。當前，競爭建筑市場競爭環(huán)境逐漸激烈，建筑團隊對成本材料的使用與把控也是建筑品牌的亮點內(nèi)容。一個建筑項目是需要很長時間才能夠完成的，其中消耗的建筑材料與各項資源都是十分驚人的，若建設(shè)團隊沒有整合資源方法，控制建筑項目施工成本，造成的浪費資源浪費將是一個龐大的數(shù)字。為此，建筑團隊管理人員，要從施工細節(jié)抓起，做到各項資源合理使用，建筑材料循環(huán)使用，對于建筑垃圾也要做到科學(xué)分類。

四、結(jié)語

總之，在建筑工程施工管理階段，管理者應(yīng)先貫徹落實精細化管理思想，在工程管理工作中不斷提高精細化管理能力。這樣才能夠提高建筑施工中管理的效果，才能夠有效解決工程施工中存在的各種矛盾和問題，使建筑企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。