分析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策

郭寬 忠華集團有限公司

一、建筑工程施工管理要素分析

（一）質量要素

質量控制是項目工程各參建主體的關鍵問題。參與建設的單位通過對工程質量的系統監測和管理，對本工程的圖紙進行可行性研究，通過有效的項目管理從而使工程項目能滿足規范和圖紙的要求，并針對設計圖紙中的困難提供有針對性和有組織的技術交底或培訓，推動建筑工程質量控制科學化、規范化發展，只有材料質量達標，才能充分保證技術的質量和耐久性。

（二）進度要素

作為建筑的一項非常重要的內容，很多施工單位對工期都有嚴格的要求，由于在裝修過程中出現的問題較為復雜，通常情況下，在材料和施工手段、人員方面出現的問題較多。建筑工程主要分為內外兩部分，這就需要不同施工單位之間的協調與配合。由此可見，施工單位在降低工程造價的同時，必須要對施工進度進行控制，在多個任務并行的情況下，合理協調資源、時間和成本的優化，只有項目不延期，才能保證最大限度的保證為了提高建筑物的質量和保證建筑物的安全，做好工程進度管理工作，以最低的工程造價實現最短的工期，具有積極的意義對實現建筑設計項目工期目標、進度目標和質量目標的重要性。

（三）成本要素

就目前而言，部分施工單位在項目建設過程中，從前期的工程投標階段的商務標，到施工過程的施工成本控制，以及最后的工程結算，工程的成本控制都存在或多或少的亂象，有時候使公司的經營遭受重大損失，然后施工過程的項目管理好壞，直接影響工程的盈虧情況，因此，施工現場管理人員充分發揮其主人翁的作用，做好施工質量管理的控制，這有利于建筑公司節約成本，獲得更高的效益。

二、房屋建筑工程質量管理中存在的問題

目前，建筑市場中的材料多樣化給建筑上帶來很大的選擇性困難。一些建筑單位為了施工方便快捷，沒有注重材料質量的檢驗工作，也沒有考慮到搭配的問題，就會導致建筑的整體質量效果受到影響。如果在施工中的質量不符合施工要求，那么會給人們帶來經濟、身體上的傷害，從而影響企業信譽。工程建設質量不合格是工程建設中普遍存在的問題，其中最主要的原因是施工材料、技術不過關導致的工程質量不高，阻礙工程施工進度的發展。一些工程建設的單位沒有嚴格按照規定購進材料，而是一味地從壓低成本的角度出發購買低價的材料，沒有考慮質量問題，沒有對材料質量檢驗予以關注，這樣的材料用于施工中，避免導致質量隱患。一些施工單位為了控制施工成本，工藝技術操作中不按照規定的程序測進行，甚至對工藝方案私自修改，導致工程不能達到預期效果。

三、加強房屋建筑工程質量管理的對策

（1）為了使建筑施工管理工作更加完善，施工單位必須要不斷加強對質量管理體系的建立，為企業的信譽度著想，嚴格按照規章流程辦事，從而達到優化工程管理的目的。工程質量監督管理應主動控制和建立科學、合理、完整的監測體系，實行共同設計審查制度，確保綠色施工的出現，特別是在工程施工的日常管理過程中，如果沒有經過相關部門審查，不得在開工前施工，必須要在項目實施后，通過領導的統籌規劃，這樣可以充分提高實施效果，促進我國社會經濟的快速發展，使工程質量得到改善。

（2）確保物資質量。購買施工材料的施工，施工人員要對建筑材料市場進行考察，包括材料的價格以及質量、施工技術等等都要了解。一方面，施工單位在材料的選擇中，優先選擇信譽良好的供應商，材料要物美價廉。在檢查材料的時候，相關部門必須要合理地對供應商進行檢查，分別從由監理工程師驗收，確保材料符合施工要求。

（3）充分發揮管理人員作用。施工質量管理人員要對施工質量實時檢查，每個人都要負起責任。因此，在施工質量控制工作中，要求建筑工程管理工作要嚴格按照流程展開。為了強化施工管理工作，要將施工管理范圍劃分為若干區域，將各個區域的質量管理落實到人，由專門的人員承擔管理職責。一旦某個區域存在施工質量問題，就由相應的責任人承擔責任，接受處罰。同時結合工程從設計與投資控制、施工進度計劃審核與控制、安全質量等多方面控制的辦法，為了保證施工技術應用水平，施工人員要通過對相關規定進行不斷學習，施工單位理應定期組織施工人員進行學習，不斷通過目前存在的問題進行及時解決，從而提高施工質量。

（4）重視安全生產。安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直 接領導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全 因素，保證工人的人身安全，防止事故發生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標、責任書。建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設各方單位違規及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關單位資質審查、市場準入、招投標資格審查、項目經理及其它相關資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規范行為的良性循環、良性發展。建立對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業人員持證上崗制度。制定應急救援預案。行政主管部門應制定本地建筑業重大生產安全事故應急救援預案，增強本地建筑業安全生產事故的搶險救援能力。施工企業和項目施工現場要制定本企業及施工現場有關食物中毒，傳染病、自然災害、生產安 全事故等的應急救援預案，建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材，確保防止事故發生以及事故發生后，能做到及時，科學有效，把災害損失降到最低限度。

四、結束語

通過對上面內容的總結可以明確，建筑工程施工管理是保證工程質量的關鍵。在具體的工作中，要將項目管理作為中心內容，管理上要采用先進的技術，還要根據具體的工程建設需要對管理模式予以完善，將科學有效的管理程序制定出來。建筑工程管理要動態化實現，確保管理工作順利展開，管理質量和效率都有所提高，保證工程滿足客戶需求。