企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建研究

倪哲超 江西洪屏抽水蓄能有限公司

市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為了使自身在發(fā)展過(guò)程中處于不敗之地，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，讓員工的積極性得到充分發(fā)揮，進(jìn)而提高自身業(yè)務(wù)能力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)在開(kāi)展人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建工作過(guò)程中需要堅(jiān)持的原則

（一）提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，開(kāi)展薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建工作時(shí)，應(yīng)該始終堅(jiān)持以員工為中心的原則，站在激發(fā)員工工作積極性的角度進(jìn)行思考，利用薪酬激勵(lì)機(jī)制提高工作人員的熱情，同時(shí)使實(shí)際工作的質(zhì)量和效率得到有效提升。企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立目的是讓員工的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，進(jìn)而提升工作人員的業(yè)務(wù)能力。通過(guò)對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，使員工的經(jīng)濟(jì)回報(bào)得到提升，為了獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)，員工會(huì)不斷提升自身的專業(yè)水平，進(jìn)而獲得理想的工作成果。如針對(duì)銷售人員，可以利用激勵(lì)機(jī)制增多業(yè)績(jī)創(chuàng)造，使其銷售能力得到有效提高，不僅能夠提升自身的薪資水平，還可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高不同崗位競(jìng)爭(zhēng)的公平性

在建立薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要始終堅(jiān)持公平公正的原則，保證員工的付出與回報(bào)構(gòu)成正比，避免員工心理出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)制度的有效利用，可以結(jié)合不同崗位的工作任務(wù)及職責(zé)明確薪資待遇及獎(jiǎng)勵(lì)方案，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造公平氛圍，從而使得薪酬激勵(lì)機(jī)制得到員工的充分認(rèn)可及落實(shí)，最終達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)及專業(yè)能力的目的。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制有效構(gòu)建的措施建議

（一）在薪酬激勵(lì)中增加合理的福利機(jī)制

在企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中，福利激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建有著重要的積極影響，能夠結(jié)合員工的基本需求，進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。企業(yè)可以對(duì)員工的基本經(jīng)濟(jì)需求做好深入調(diào)查和了解，進(jìn)而使員工的積極性得到有效激發(fā)，讓員工的物質(zhì)利益得到充分滿足，使員工在完成工作任務(wù)的過(guò)程中更加認(rèn)真，讓人力資源工作的穩(wěn)定性得到提升，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合不同崗位工作人員的實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值擬定基礎(chǔ)工資，同時(shí)對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行觀察和客觀評(píng)價(jià)，使工作人員的福利得到全面保證。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的薪酬管理理念，同時(shí)明確管理方向，采用高效的管理方式，讓工作人員的工資和獎(jiǎng)勵(lì)得到實(shí)際落實(shí)。

（二）建立與薪酬激勵(lì)配套的考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該在薪酬激勵(lì)機(jī)制中融入考核制度，并做好完善工作，使對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展具備較大貢獻(xiàn)能力的員工得到應(yīng)有的回報(bào)。考核的主要內(nèi)容包含工作人員的崗位任務(wù)完成進(jìn)度，實(shí)際工作的日常表現(xiàn)以及得到的成果等，以上考核結(jié)果可以作為薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)依據(jù)，如果考核缺乏合理性，則會(huì)對(duì)薪酬機(jī)制的落實(shí)結(jié)果產(chǎn)生影響。為了保證考核結(jié)果的合理性，需要建立完善的考核制度，讓參與考核的工作人員能夠擁有科學(xué)依據(jù)，同時(shí)對(duì)其形成一定的監(jiān)督和約束，保證考核結(jié)果的客觀及真實(shí)。首先，在開(kāi)展考核工作時(shí)，不能僅依靠員工的工作績(jī)效和結(jié)果，還要加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的重視，結(jié)合其綜合素質(zhì)和表現(xiàn)，有針對(duì)性地進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合各崗位工作內(nèi)容，制定符合實(shí)際的衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓考核工作的合理性得到充分保證。

（三）通過(guò)有效監(jiān)督讓薪酬激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)更加透明化

無(wú)論哪種制度的落實(shí)，都不能缺少相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，尤其對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立來(lái)說(shuō)，為了保證整體的公平性，需要構(gòu)建配套的完善監(jiān)督制度。如企業(yè)可以建立自身的監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)員工薪酬及績(jī)效做好考察及核對(duì)，保證員工業(yè)績(jī)的完整和真實(shí)性，并做好薪酬核算的審查工作，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的利用，做好工資計(jì)算流程的監(jiān)督，提高薪酬待遇結(jié)果的準(zhǔn)確性。降低金額偏差發(fā)生的概率，讓工作人員對(duì)企業(yè)更加依賴和信任。通過(guò)合理的制約，能夠使薪酬激勵(lì)政策的可靠性得到提升，進(jìn)而得到更多員工的認(rèn)可，嚴(yán)格按照考核、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)透明的規(guī)則開(kāi)展各項(xiàng)工作，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期向工作人員公示薪酬激勵(lì)的詳細(xì)內(nèi)容，讓員工能夠明確自身的實(shí)際工作狀態(tài)。

（四）企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建具有多樣化及差異性特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)機(jī)制

為了提高薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)該保證相關(guān)工作的科學(xué)性，結(jié)合不同崗位員工的實(shí)際情況，如經(jīng)濟(jì)需求、專業(yè)能力、工作態(tài)度以及貢獻(xiàn)程度等，實(shí)行薪酬激勵(lì)的差異性管理，進(jìn)而能夠滿足各類員工的需求，堅(jiān)持以人為本的同時(shí)，為企業(yè)節(jié)約運(yùn)行成本。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立長(zhǎng)期和短期的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的多樣化，同時(shí)增多獎(jiǎng)勵(lì)形式，如培訓(xùn)深造、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及外出旅游等，讓員工可以自由選擇，進(jìn)而體會(huì)企業(yè)文化的豐富多彩，讓薪酬激勵(lì)的實(shí)際作用得到充分發(fā)揮，體現(xiàn)各種類型工作的實(shí)際價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

為了滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)該采用薪酬激勵(lì)措施，提高員工工作的熱情，激發(fā)其積極性，使其工作職責(zé)得到充分落實(shí)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)和效益。企業(yè)需要不斷完善薪酬監(jiān)督管理制度，保證對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)更加公平合理，并定期進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的公示，幫助每一位員工認(rèn)識(shí)自身工作的實(shí)際狀況和能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在實(shí)際工作中的自我提升，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高。