芻議供應鏈運營環(huán)境下的管理會計

張丹妮 廣州市婦女兒童醫(yī)療中心

隨著我國當前信息技術的不斷發(fā)展，信息技術給人們的日常生活帶來了非常深刻的影響，在實際工作中需要樹立信息化的理念，根據(jù)供應鏈管理模式的特點了解管理會計在企業(yè)中所發(fā)揮的重要影響作用，有效的應用管理會計信息來加強供應鏈管理的力度。將理論和實踐進行相互的融合，不僅有助于實現(xiàn)管理會計的有效轉型和升級，還有助于更加全面的貼合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，獲得較高的經(jīng)濟收益。

一、信息化環(huán)境下，供應鏈管理對管理會計所帶來的影響

（一）信息處理方面

在信息化環(huán)境下，供應鏈管理重點發(fā)生了一定的改變，也會對管理會計帶來一定的影響，企業(yè)和供應鏈各個節(jié)點的企業(yè)之間的往來合作有助于提高企業(yè)當前的發(fā)展水平。在實際工作中需要加強對供應鏈關系建立的重視程度，從而實現(xiàn)決策活動的有效控制和優(yōu)化。這些活動都需要管理會計提供必要的信息管理，會計相關人員需要根據(jù)企業(yè)當前經(jīng)營活動的現(xiàn)狀，獲取精準性較強的活動信息和數(shù)據(jù)，并且進行數(shù)據(jù)的整合，從而為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的基礎[1]。另外在供應鏈管理模式下，任何一個節(jié)點企業(yè)之間的活動都會影響整個供應鏈的效益信息，再加上供應鏈本身多元化特征是非常明顯的，這就導致在管理會計中無法更加快速搜集相關的信息，增加了實際工作的難度。

（二）管理會計決策職能

在供應鏈管理中，決策占據(jù)了重要的影響地位，但是隨著信息化環(huán)境的不斷變化，供應鏈管理會對管理會計職能決策帶來一定的挑戰(zhàn)，管理會計作為決策評價的主要基礎，需要為企業(yè)價值最大化提供多樣性的服務，但是由于供應鏈管理中所涉及的業(yè)務具有復雜性的特征，比如企業(yè)不僅僅要進行經(jīng)營活動，還需要考慮外部活動和信息技術的運用情況，應對不確定條件所帶來的影響，評價企業(yè)價值最大化過程中。在利潤和現(xiàn)金凈流量方面，經(jīng)常會存在不充足的問題，使得最終決策無法具備科學性的特點[2]。同時對于知識和人力等非物質資源的利用來說，還會影響管理會計功能的有效性發(fā)揮，這些會對管理會計的正常工作帶來諸多的影響。

（三）協(xié)調職能的影響

在供應鏈管理模式下，企業(yè)管理會計不僅僅要關注企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，還需要在供應鏈中關注整個企業(yè)群體提供新的環(huán)境來促進管理會計職能協(xié)調度的提高，企業(yè)需要根據(jù)信息化環(huán)境的發(fā)展特點完善自身的企業(yè)文化，并且還需要協(xié)調供應鏈中的各個企業(yè)之間的關系，朝著共同的利益目標而不斷的奮斗。在供應鏈中各個企業(yè)的關系也會產(chǎn)生一定的矛盾，所以在管理會計工作中，需要通過豐富性的手段形成統(tǒng)一而集成性的協(xié)調教育活動，并且及時地發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的問題，并進行解決，從而使整個供應鏈活動可以更加持續(xù)的進行。

（四）管理會計控制職能的影響

在信息化環(huán)境下的供應鏈管理模式中，在管理會計控制職能方面也會產(chǎn)生一定的影響，整個供應鏈組成內容具有復雜性的特征，由于生產(chǎn)成本的最低化使得企業(yè)在競爭中無法保持有效的優(yōu)勢，所以企業(yè)需要根據(jù)時代發(fā)展的方向繼續(xù)創(chuàng)新自身的發(fā)展模式，優(yōu)化內部控制，并且考慮生產(chǎn)成本的內涵。同時還需要更多地關注外部供應成本的有效控制，由于當前大多數(shù)現(xiàn)代產(chǎn)品屬于配套組合而成的，其中所投入到的技術逐漸朝著復雜性的方向而不斷的發(fā)展，僅僅靠生產(chǎn)實踐的壓縮是實現(xiàn)不了優(yōu)質性產(chǎn)品生產(chǎn)的，需要將整個供應鏈的主體進行有效的結合，共同的進行產(chǎn)品的生產(chǎn)[3]。從中可以看出成本管理不僅僅局限于企業(yè)發(fā)展內部，而是在一個群體之間形成開放性的成本管理模式，從而使得管理會計的效果和水平能夠得到全面提高。

（五）合作組織的影響

在供應鏈發(fā)展模式中，管理會計需要正確的評估企業(yè)之間的相互關系，通過管理會計信息化建立相對應的合作關系，加強事前控制和事后分析的優(yōu)化力度，同時還需要建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，充分的發(fā)揮企業(yè)當前的職能，有助于凸顯供應鏈實施的優(yōu)勢。在供應鏈合作關系建立時，需要充分的發(fā)揮管理會計本身的合作組織職能，充分的發(fā)揮以往的合作關系優(yōu)勢，在管理會計中需要充分的分析企業(yè)之間的競爭關系以及合作伙伴之間的信息溝通交流，這些都要歸納于管理會計的信息共享范疇中。

二、信息化環(huán)境下，供應鏈管理的管理會計發(fā)展對策

（一）拓寬管理會計的信息內容

在信息化環(huán)境背景下，為了使管理會計工作水平能夠得到全面提高，在實際工作中需要根據(jù)信息化環(huán)境的發(fā)展特點，不斷的擴寬信息交流和溝通的渠道，從而更加貼合于企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀。在供應鏈環(huán)境下需要加強和供應商以及銷售商之間的聯(lián)系，企業(yè)作為供應鏈的主體，不要僅僅關注自身的利益，而是需要從宏觀性的視角進行科學的決策，根據(jù)供應鏈管理運作模式來進行信息的溝通以及交流，獲取重要的信息，從而提高企業(yè)當前的發(fā)展水平[3]。通過信息傳播為擴展方式，可以為企業(yè)后續(xù)的組織和發(fā)展提供必要的支撐，在做相關決策時，需要根據(jù)管理會計本身的工作智能了解各個節(jié)點企業(yè)之間的重要信息，保證決策能夠具備科學性的特征。對于企業(yè)來說需要充分利用現(xiàn)代化信息技術，建立適應市場資源需求和價格變化的相關預測內容，完善信息管理系統(tǒng)。之后，再配合著互聯(lián)網(wǎng)技術為供應鏈相關利益者提供必要性的會計決策價值信息。通過供應鏈運作模式提高相關利益者抵御風險和降低成本的能力，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的方向。

其次，在后續(xù)工作中，需要根據(jù)供應鏈企業(yè)各個利益關系建立完善的合作基礎信息，通過調整各自的價值鏈來提高供應鏈本身的競爭力，企業(yè)需要掌握本身的成本信息根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進行成本的優(yōu)化性管理，不要僅僅局限于表面層次進行成本管理，在實際工作中可以通過公開賬簿來披露相關的信息，使企業(yè)可以更加全面的了解有關成本方面的信息。通過成本的科學性控制，構建流暢性較高的合作關系，在信息化環(huán)境背景下，各個產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度是比較快的，這就使得企業(yè)所面臨的競爭逐漸朝著激烈性的方向而不斷的發(fā)展，企業(yè)需要轉變以往單一性的生產(chǎn)成本最低化保障模式，彰顯自身的發(fā)展優(yōu)勢，提高自身的發(fā)展水平。企業(yè)需要逐漸的將重點轉移整體成本的最優(yōu)調整上，多方位的收集有關供應鏈中的庫存成本和物流信息等等，從而為后續(xù)決策工作提供重要的基礎。

（二）建立完善的會計信息化系統(tǒng)

在供應鏈模式運作過程中，加強相互之間的信息交流是非常重要的，因此企業(yè)需要把握時代發(fā)展的方向，建立完善科學的管理會計信息化系統(tǒng)，從而提高企業(yè)當前的競爭力。在信息化基礎上，各個公司需要構建完整的供應鏈財務管理模式，構建一體化的工作平臺，充分地把握好采購和制造等不同方面的管理。在供應鏈上將各個存在的供應商和制造商有機結合，提升實際的管理效果。企業(yè)可以借助平臺降低供應鏈的整體成本，從而使整體效益能夠得到有效的發(fā)揮。同時還需要匯集信息流和資金流構成應用性較強的管理平臺，并且還要根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化共享程序，從而使得供應鏈上的各個節(jié)點的企業(yè)能夠獲得完善的管理會計信息。在后續(xù)工作中需要了解信息所代表的意思，做出適當?shù)恼{整以及創(chuàng)新根據(jù)供應鏈內部的優(yōu)化，加快會計信息傳輸?shù)乃俣龋瑥亩岣呦M者本身的滿意度。

（三）創(chuàng)建新型的管理會計目標

為了使管理會計工作效果能夠得到全面提高，在實際工作中需要創(chuàng)建新型的管理會計目標，從而為后續(xù)工作指明正確的方向，在實際工作中需要認識到供應鏈條件下的企業(yè)價值屬于有形和無形資產(chǎn)的綜合性表現(xiàn)，不穩(wěn)定性因素是比較大的，因此需要積極的轉變管理會計本身的職能，從而靈活領略在實際工作中所遇到的問題，在實際實施時需要以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為主，根據(jù)供應鏈價值的轉變特點為主要的前提，從而保證后續(xù)工作可以實施。另外在后續(xù)工作中還需要根據(jù)供應鏈管理關系的條件，構建完整性較強的交易協(xié)同關系，使供應鏈上的各個企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟效益。此外，需要將管理目標定格在協(xié)調和優(yōu)化供應鏈企業(yè)的形成關系上，做好資源的整合以及搜集工作，從而為管理會計穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎。

其次要更新管理會計的對象，在管理會計信息中，人力資源等無形資產(chǎn)處理比例在不斷的增多，這就使得管理會計的對象要由實際資產(chǎn)轉向知識和治理方面的資源，另外對于供應鏈來說具備多元化的特點，在實際工作中需要處理好物質資源和業(yè)務之間的關系，比如進行信息的多位搜集以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)鹊龋诠湕l件下需要做好科學的推測以及規(guī)劃，這也是管理會計中的新內容。在這一背景下需要實現(xiàn)業(yè)務范圍的不斷擴展和延伸，立足于企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，轉向整個供應鏈的管理模式，從組織方面朝著供應鏈管理層次性的方向而不斷的擴展以及延伸，相關管理人員需要明確真正的工作職責，實現(xiàn)管理會計的長遠性規(guī)劃，提高資金的利用效率。

三、結束語

信息化環(huán)境背景下對各行各業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響，企業(yè)在供應鏈管理模式中需要加強對管理會計職能的有效認識，充分地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術本身的優(yōu)勢，擴寬管理會計信息的共享職能，并且還要構建完整的信息操作平臺，實現(xiàn)不同資金信息的多方位整合。這樣不僅可以制定科學性較強的決策方案，還有助于為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的基礎，達到雙贏的工作效果。