芻議供應(yīng)鏈運(yùn)營環(huán)境下的管理會計(jì)

張丹妮 廣州市婦女兒童醫(yī)療中心

隨著我國當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)給人們的日常生活帶來了非常深刻的影響，在實(shí)際工作中需要樹立信息化的理念，根據(jù)供應(yīng)鏈管理模式的特點(diǎn)了解管理會計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的重要影響作用，有效的應(yīng)用管理會計(jì)信息來加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的力度。將理論和實(shí)踐進(jìn)行相互的融合，不僅有助于實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的有效轉(zhuǎn)型和升級，還有助于更加全面的貼合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。

一、信息化環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理對管理會計(jì)所帶來的影響

（一）信息處理方面

在信息化環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)發(fā)生了一定的改變，也會對管理會計(jì)帶來一定的影響，企業(yè)和供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間的往來合作有助于提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對供應(yīng)鏈關(guān)系建立的重視程度，從而實(shí)現(xiàn)決策活動的有效控制和優(yōu)化。這些活動都需要管理會計(jì)提供必要的信息管理，會計(jì)相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營活動的現(xiàn)狀，獲取精準(zhǔn)性較強(qiáng)的活動信息和數(shù)據(jù)，并且進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合，從而為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)[1]。另外在供應(yīng)鏈管理模式下，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的活動都會影響整個(gè)供應(yīng)鏈的效益信息，再加上供應(yīng)鏈本身多元化特征是非常明顯的，這就導(dǎo)致在管理會計(jì)中無法更加快速搜集相關(guān)的信息，增加了實(shí)際工作的難度。

（二）管理會計(jì)決策職能

在供應(yīng)鏈管理中，決策占據(jù)了重要的影響地位，但是隨著信息化環(huán)境的不斷變化，供應(yīng)鏈管理會對管理會計(jì)職能決策帶來一定的挑戰(zhàn)，管理會計(jì)作為決策評價(jià)的主要基礎(chǔ)，需要為企業(yè)價(jià)值最大化提供多樣性的服務(wù)，但是由于供應(yīng)鏈管理中所涉及的業(yè)務(wù)具有復(fù)雜性的特征，比如企業(yè)不僅僅要進(jìn)行經(jīng)營活動，還需要考慮外部活動和信息技術(shù)的運(yùn)用情況，應(yīng)對不確定條件所帶來的影響，評價(jià)企業(yè)價(jià)值最大化過程中。在利潤和現(xiàn)金凈流量方面，經(jīng)常會存在不充足的問題，使得最終決策無法具備科學(xué)性的特點(diǎn)[2]。同時(shí)對于知識和人力等非物質(zhì)資源的利用來說，還會影響管理會計(jì)功能的有效性發(fā)揮，這些會對管理會計(jì)的正常工作帶來諸多的影響。

（三）協(xié)調(diào)職能的影響

在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)管理會計(jì)不僅僅要關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，還需要在供應(yīng)鏈中關(guān)注整個(gè)企業(yè)群體提供新的環(huán)境來促進(jìn)管理會計(jì)職能協(xié)調(diào)度的提高，企業(yè)需要根據(jù)信息化環(huán)境的發(fā)展特點(diǎn)完善自身的企業(yè)文化，并且還需要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系，朝著共同的利益目標(biāo)而不斷的奮斗。在供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)的關(guān)系也會產(chǎn)生一定的矛盾，所以在管理會計(jì)工作中，需要通過豐富性的手段形成統(tǒng)一而集成性的協(xié)調(diào)教育活動，并且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的問題，并進(jìn)行解決，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈活動可以更加持續(xù)的進(jìn)行。

（四）管理會計(jì)控制職能的影響

在信息化環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理模式中，在管理會計(jì)控制職能方面也會產(chǎn)生一定的影響，整個(gè)供應(yīng)鏈組成內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，由于生產(chǎn)成本的最低化使得企業(yè)在競爭中無法保持有效的優(yōu)勢，所以企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的方向繼續(xù)創(chuàng)新自身的發(fā)展模式，優(yōu)化內(nèi)部控制，并且考慮生產(chǎn)成本的內(nèi)涵。同時(shí)還需要更多地關(guān)注外部供應(yīng)成本的有效控制，由于當(dāng)前大多數(shù)現(xiàn)代產(chǎn)品屬于配套組合而成的，其中所投入到的技術(shù)逐漸朝著復(fù)雜性的方向而不斷的發(fā)展，僅僅靠生產(chǎn)實(shí)踐的壓縮是實(shí)現(xiàn)不了優(yōu)質(zhì)性產(chǎn)品生產(chǎn)的，需要將整個(gè)供應(yīng)鏈的主體進(jìn)行有效的結(jié)合，共同的進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)[3]。從中可以看出成本管理不僅僅局限于企業(yè)發(fā)展內(nèi)部，而是在一個(gè)群體之間形成開放性的成本管理模式，從而使得管理會計(jì)的效果和水平能夠得到全面提高。

（五）合作組織的影響

在供應(yīng)鏈發(fā)展模式中，管理會計(jì)需要正確的評估企業(yè)之間的相互關(guān)系，通過管理會計(jì)信息化建立相對應(yīng)的合作關(guān)系，加強(qiáng)事前控制和事后分析的優(yōu)化力度，同時(shí)還需要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分的發(fā)揮企業(yè)當(dāng)前的職能，有助于凸顯供應(yīng)鏈實(shí)施的優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立時(shí)，需要充分的發(fā)揮管理會計(jì)本身的合作組織職能，充分的發(fā)揮以往的合作關(guān)系優(yōu)勢，在管理會計(jì)中需要充分的分析企業(yè)之間的競爭關(guān)系以及合作伙伴之間的信息溝通交流，這些都要?dú)w納于管理會計(jì)的信息共享范疇中。

二、信息化環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理的管理會計(jì)發(fā)展對策

（一）拓寬管理會計(jì)的信息內(nèi)容

在信息化環(huán)境背景下，為了使管理會計(jì)工作水平能夠得到全面提高，在實(shí)際工作中需要根據(jù)信息化環(huán)境的發(fā)展特點(diǎn)，不斷的擴(kuò)寬信息交流和溝通的渠道，從而更加貼合于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。在供應(yīng)鏈環(huán)境下需要加強(qiáng)和供應(yīng)商以及銷售商之間的聯(lián)系，企業(yè)作為供應(yīng)鏈的主體，不要僅僅關(guān)注自身的利益，而是需要從宏觀性的視角進(jìn)行科學(xué)的決策，根據(jù)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式來進(jìn)行信息的溝通以及交流，獲取重要的信息，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平[3]。通過信息傳播為擴(kuò)展方式，可以為企業(yè)后續(xù)的組織和發(fā)展提供必要的支撐，在做相關(guān)決策時(shí)，需要根據(jù)管理會計(jì)本身的工作智能了解各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的重要信息，保證決策能夠具備科學(xué)性的特征。對于企業(yè)來說需要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立適應(yīng)市場資源需求和價(jià)格變化的相關(guān)預(yù)測內(nèi)容，完善信息管理系統(tǒng)。之后，再配合著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為供應(yīng)鏈相關(guān)利益者提供必要性的會計(jì)決策價(jià)值信息。通過供應(yīng)鏈運(yùn)作模式提高相關(guān)利益者抵御風(fēng)險(xiǎn)和降低成本的能力，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的方向。

其次，在后續(xù)工作中，需要根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)各個(gè)利益關(guān)系建立完善的合作基礎(chǔ)信息，通過調(diào)整各自的價(jià)值鏈來提高供應(yīng)鏈本身的競爭力，企業(yè)需要掌握本身的成本信息根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行成本的優(yōu)化性管理，不要僅僅局限于表面層次進(jìn)行成本管理，在實(shí)際工作中可以通過公開賬簿來披露相關(guān)的信息，使企業(yè)可以更加全面的了解有關(guān)成本方面的信息。通過成本的科學(xué)性控制，構(gòu)建流暢性較高的合作關(guān)系，在信息化環(huán)境背景下，各個(gè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度是比較快的，這就使得企業(yè)所面臨的競爭逐漸朝著激烈性的方向而不斷的發(fā)展，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往單一性的生產(chǎn)成本最低化保障模式，彰顯自身的發(fā)展優(yōu)勢，提高自身的發(fā)展水平。企業(yè)需要逐漸的將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移整體成本的最優(yōu)調(diào)整上，多方位的收集有關(guān)供應(yīng)鏈中的庫存成本和物流信息等等，從而為后續(xù)決策工作提供重要的基礎(chǔ)。

（二）建立完善的會計(jì)信息化系統(tǒng)

在供應(yīng)鏈模式運(yùn)作過程中，加強(qiáng)相互之間的信息交流是非常重要的，因此企業(yè)需要把握時(shí)代發(fā)展的方向，建立完善科學(xué)的管理會計(jì)信息化系統(tǒng)，從而提高企業(yè)當(dāng)前的競爭力。在信息化基礎(chǔ)上，各個(gè)公司需要構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建一體化的工作平臺，充分地把握好采購和制造等不同方面的管理。在供應(yīng)鏈上將各個(gè)存在的供應(yīng)商和制造商有機(jī)結(jié)合，提升實(shí)際的管理效果。企業(yè)可以借助平臺降低供應(yīng)鏈的整體成本，從而使整體效益能夠得到有效的發(fā)揮。同時(shí)還需要匯集信息流和資金流構(gòu)成應(yīng)用性較強(qiáng)的管理平臺，并且還要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化共享程序，從而使得供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)能夠獲得完善的管理會計(jì)信息。在后續(xù)工作中需要了解信息所代表的意思，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以及創(chuàng)新根據(jù)供應(yīng)鏈內(nèi)部的優(yōu)化，加快會計(jì)信息傳輸?shù)乃俣?，從而提高消費(fèi)者本身的滿意度。

（三）創(chuàng)建新型的管理會計(jì)目標(biāo)

為了使管理會計(jì)工作效果能夠得到全面提高，在實(shí)際工作中需要創(chuàng)建新型的管理會計(jì)目標(biāo)，從而為后續(xù)工作指明正確的方向，在實(shí)際工作中需要認(rèn)識到供應(yīng)鏈條件下的企業(yè)價(jià)值屬于有形和無形資產(chǎn)的綜合性表現(xiàn)，不穩(wěn)定性因素是比較大的，因此需要積極的轉(zhuǎn)變管理會計(jì)本身的職能，從而靈活領(lǐng)略在實(shí)際工作中所遇到的問題，在實(shí)際實(shí)施時(shí)需要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為主，根據(jù)供應(yīng)鏈價(jià)值的轉(zhuǎn)變特點(diǎn)為主要的前提，從而保證后續(xù)工作可以實(shí)施。另外在后續(xù)工作中還需要根據(jù)供應(yīng)鏈管理關(guān)系的條件，構(gòu)建完整性較強(qiáng)的交易協(xié)同關(guān)系，使供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，需要將管理目標(biāo)定格在協(xié)調(diào)和優(yōu)化供應(yīng)鏈企業(yè)的形成關(guān)系上，做好資源的整合以及搜集工作，從而為管理會計(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

其次要更新管理會計(jì)的對象，在管理會計(jì)信息中，人力資源等無形資產(chǎn)處理比例在不斷的增多，這就使得管理會計(jì)的對象要由實(shí)際資產(chǎn)轉(zhuǎn)向知識和治理方面的資源，另外對于供應(yīng)鏈來說具備多元化的特點(diǎn)，在實(shí)際工作中需要處理好物質(zhì)資源和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，比如進(jìn)行信息的多位搜集以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)鹊?，在供?yīng)鏈條件下需要做好科學(xué)的推測以及規(guī)劃，這也是管理會計(jì)中的新內(nèi)容。在這一背景下需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)展和延伸，立足于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)向整個(gè)供應(yīng)鏈的管理模式，從組織方面朝著供應(yīng)鏈管理層次性的方向而不斷的擴(kuò)展以及延伸，相關(guān)管理人員需要明確真正的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的長遠(yuǎn)性規(guī)劃，提高資金的利用效率。

三、結(jié)束語

信息化環(huán)境背景下對各行各業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式中需要加強(qiáng)對管理會計(jì)職能的有效認(rèn)識，充分地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身的優(yōu)勢，擴(kuò)寬管理會計(jì)信息的共享職能，并且還要構(gòu)建完整的信息操作平臺，實(shí)現(xiàn)不同資金信息的多方位整合。這樣不僅可以制定科學(xué)性較強(qiáng)的決策方案，還有助于為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)，達(dá)到雙贏的工作效果。