新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

陳寶玉 平煤神馬建工集團有限公司

一、正確認識新形勢下建筑經濟成本管理的價值

（一）建筑經濟成本的科學管理是增強行業競爭力的關鍵

對于建筑行業的發展，建筑經濟成本管理工作需要結合自身發展實際，在明確建筑需求與要求的前提下，積極完善相關管理體系。基于此，建設資源配置水平更高，多種資源得到合理使用，與建筑工程標準相契合，與施工工期計劃相符，強化對成本費用的有效控制，建設成本得以降低，更好服務于經濟效益的獲取，為企業市場占有率的提升準備條件，也是獲取競爭優勢的重要手段。

（二）建筑經濟成本的管理與建筑企業經濟水平息息相關

通過執行強有力的建筑經濟成本管理模式，能夠更加透徹地分析企業發展實際，加速成本管理機制的組建，也是推動建筑成本管理向著規范性與科學性發展的重要途徑。也就是說，只有依托科學的建筑經濟成本管理，才能更加精準地發現管理中存在的不足，從而構建更具有針對性的發展策略，為成本管控的有序開展營造良好環境，避免不良因素的影響，提高成本管控的效率與質量。除此之外，建筑經濟成本管理能夠實現對財務風險的有效規避，避免企業遭受經濟損失，是企業提升經濟發展水平的重要影響因素。

二、建筑經濟管理中成本控制存在的問題

（一）缺乏對建筑經濟成本管理的全方位認識

建筑經濟成本管理工作的開展與諸多因素關系緊密，深受多方面影響與制約，使得其發展并非一帆風順。在一些建筑企業中，管理層對建筑經濟成本管理認識不到位，缺乏全面性，忽視其價值，尚未認可其產生的影響力，簡單地將其與經濟效益掛鉤。同時，在開展實際工作中，將經濟效益作為管理工作的出發點，大大弱化了建筑經濟成本管理的多元化作用，給經營管理埋下隱患。在這種思想的指導下，很容易誘發成本失控以及工期延長問題，勢必造成建筑企業經濟效益受損。除此之外，建筑企業內部管理制度的制定以及執行也受到影響，很難保證有效性與科學性，忽視對施工前期的有效分析預測，引發資源浪費，加大施工難度，經濟效益銳減，最終威脅整個建筑項目的順利開展。

（二）建筑企業沒有良好的采購習慣

在建筑工程建設的準備階段，采購材料、設備等，是經濟成本管理工作重要的組成部分，采購適合的材料和設備，在滿足工程建設需求的同時，還能有效降低工程成本。但是許多建筑企業未能養成良好的采購習慣，一方面建筑企業未能對工程進行全面的勘察，由于未能掌握工程實際情況，采購的材料、設備等缺乏實際應用價值，另一方面未能對材料、設備等供應企業的生產資質進行檢查，盲目簽訂采購合同，一旦供應企業提供的材料、設備等存在問題，會影響到工程建設質量，并造成建筑企業產生較大的經濟損失。此外在采購中，建筑企業未能全面檢測材料的質量或者設備的性能，如果進入到施工現場，材料存在質量問題，更換存在質量問題的材料，會花費較多的時間，影響到工程的建設進度。

（三）對管理環節的監督意識不強

對經濟成本管理環節實施的監督是非常必要的，它不僅用以規范管理行為，還能從根本上保證管理活動的流暢性。建筑企業需要制定完整的管理監督機制，助力實施更科學更合理的建筑經濟成本管理。首先，監督工作者手中要掌握相關權力，其次需要重視對高收入者的思政教育工作，采用多種多樣的形式培養其愛崗敬業的精神。最后，涉及經濟成本管理的工作者要做到以工程現狀為基礎執行管理行為，必要時甚至可以親臨施工現場去發現問題，不要只做毫無價值的紙上談兵。

三、在新形勢下如何實現加強建筑經濟成本管理的目標

（一）做好建筑經濟成本管理的規劃與設計，構建科學管理組織架構

為了適應新的經濟形勢，針對建筑經濟成本管理，需要明確工作內容，保證職責劃分清晰，針對性地進行部署，提高科學性與有效性，尤其要注重建立強有力的經濟成本管理組織架構。建筑企業依托項目實際，結合各個建設環節的特點，保證經濟成本管控工作能夠得到合理的劃分，將各項工作滲透在整個項目之中，落實在各個環節。同時，以項目環節為依據，進行工作崗位的設置，安排專門負責人與工作人員，保證各項工作落實到位，監督有力，發揮層級化管理組織架構的功能，推動成本管理的有序進行。在這種情況下，一旦某一環節出現問題，就能夠快速找到責任人，定位問題，找出原因，進行針對性處理。

（二）及時更新建筑經濟成本管理理念

在市場經濟環境背景下，建筑企業應根據市場經濟環境發展趨勢，不斷更新建筑經濟成本管理理念，通過理念的轉變，使建筑企業認識到經濟成本管理工作的重要性，包括提高管理人員的綜合素質、經濟成本是制定產品價格的根本依據、成本管理是參與市場競爭的有力保障以及有利于企業內部機制的健全等。通過更新經濟成本管理理念，在工程建設的每個階段，建筑企業可以將經濟成本管理作為控制工程建設的主要途徑，尤其是將傳統的管理模式，轉變為動態化的管理模式，在動態監管過程中，及時發現經濟成本管理工作中存在的問題，建筑企業可以快速實施解決措施，將出現的問題造成的影響控制在合理的范圍內，保證建筑企業的經濟利益不受損失。

（三）做好建筑工程質量管理的監督工作

在建筑經濟成本管理工作中，加強工程質量管理，是成本管理工作的重要組成部分。由于受到自然環境以及施工條件等因素的影響，建筑工程在建設期間，會出現質量問題，存在的質量問題需要建筑企業進行返工等工作進行修補，在返工過程中，會影響工程進度，并且工程成本會不斷增加。所以加強質量管理尤為重要，建筑企業應加強現場施工管理，實施科學合理的成本管理措施，包括定期檢查、質量抽檢等方式，有效提高工程施工質量。

四、結束語

綜上所述，立足新的發展形勢，建筑企業要想尋求長遠發展，建筑經濟成本管理已成為不容忽視的內容，需要引起高度重視。因此，建筑企業要將建筑經濟成本作為重點工作來抓，改變傳統管理理念，將新經濟發展環境作為基礎，深入剖析發展中存在的不足，探究有效發展策略，依托完善的制度、有力的監督以及高素質的人才，將經濟成本管理工作落實到位，增強整體管理的實效性，推動建筑行業實現健康與可持續發展。