服裝生產(chǎn)企業(yè)管理中的成本管理淺析

吳會會 寧波洛克莫威服飾有限公司

我國是一個生產(chǎn)制造業(yè)大國，在國內(nèi)市場中服裝企業(yè)的市場銷售和出口量都十分可觀，但是在對市場競爭分析的話會發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)的服裝生產(chǎn)銷售領域上已經(jīng)出現(xiàn)了國內(nèi)外同行業(yè)的激烈市場資源爭奪。而近些年在全球一體化經(jīng)濟與各國金融動蕩的基礎上，服裝生產(chǎn)企業(yè)將何去何從是必須要重視的。從生產(chǎn)管理和成本管理的角度上去分析，只有降低成本并加強對質(zhì)量的管控，這樣才能滿足消費者的切身需求，如此便能夠提高效益然后為員工發(fā)放福利，而員工工作積極性提高以后企業(yè)的市場競爭能力才會有效提升，這才是可持續(xù)發(fā)展的重要路徑，那么如何實現(xiàn)是本文所要探討的方向。

一、成本與成本管理的概況分析

成本就是在創(chuàng)造物資資源時所要付出的經(jīng)濟價值。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中會通過購買各種原料并交付資金，這里就會形成成本，在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大的基礎上，成本與銷售成本也會相對增加。服裝生產(chǎn)與制作時需要耗費的資金有生產(chǎn)、經(jīng)營以及員工的酬勞等，一般情況下產(chǎn)品質(zhì)量高投入的成本也高。成本管理會隨著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境下以降低成本和維持發(fā)展這兩個目標進行規(guī)劃，只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量并控制成本的基礎上，才能實現(xiàn)高效的生產(chǎn)經(jīng)營活動。除此之外，在成本控制基礎上利用系統(tǒng)工程的原理會讓企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生各種費用，同時也會發(fā)現(xiàn)問題，將其解決才是科學控制成本的重要路徑，從而確保服裝生產(chǎn)企業(yè)在競爭激烈的市場當中處于不敗之地[1]。

二、成本管理在服裝生產(chǎn)企業(yè)當中生產(chǎn)的作用

服裝生產(chǎn)企業(yè)在我國是重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展對于整個社會經(jīng)濟也有著一定的關聯(lián)，所以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和提高收益才是可行路徑。對于成本的管理必須要考慮到消費者的滿意度，如果采取不正當?shù)氖侄沃粫⒆陨砝肷顪Y。那么成本控制在服裝生產(chǎn)管理當中的作用主要表現(xiàn)在五個方面：

第一個是企業(yè)在經(jīng)營當中會與同行業(yè)之間激烈的競爭，而且成本的投入和政府的納稅這些都會對企業(yè)自身造成壓力與發(fā)展威脅，再加上股東的分紅和員工的酬勞，那么服裝生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外部壓力變形成了。要想改變這一情況，就必須要想辦法降低自身在各方面的成本，這樣才能為企業(yè)自身剩下一大筆資金，只有足夠的流動資金才能讓服裝企業(yè)保持活力，并且也有能力去提高產(chǎn)品的質(zhì)量或者為員工和股東發(fā)放福利[2]。

第二個是服裝企業(yè)的產(chǎn)品制作需要原材料，那么在買進的時候就會出現(xiàn)成本，控制好成本也是直接關乎企業(yè)在經(jīng)濟效益上的問題。一般情況下成本的指標相對綜合性，它能夠反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上是否合理，進一步的也會反映生產(chǎn)所消耗的資源和產(chǎn)品的質(zhì)量等問題。

第三個是服裝生產(chǎn)企業(yè)在科學的管理體系下能夠有效的降低成本從而確保經(jīng)濟收益的可觀。成本管理包含著企業(yè)的很多方面，尤其是對生產(chǎn)經(jīng)營或者是銷售活動是否成功而言至關重要。經(jīng)營的成本控制側(cè)重點主要是能夠有效地防范在經(jīng)營活動當中的一些風險問題，而且在對服裝產(chǎn)品進行評估的時候，也能及時的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并通過科學的分析找出解決的方法，所以成本管理從整體上來看的話是能夠反映服裝企業(yè)內(nèi)部管理狀態(tài)的。

第四個是對于產(chǎn)品的定價需要符合國家的產(chǎn)品價格政策，而且它與生產(chǎn)社會的勞動時間有所關聯(lián)，并不能高于社會勞動成本的平均水平，在產(chǎn)品對外銷售的時候，不能因為提高成本而高于社會的平均價格，否則就會在市場基礎上逐漸失去競爭能力。所以在另一個層次上，成本的降低可以對企業(yè)自身的發(fā)展做到帶頭的效果，而且在原料使用與生產(chǎn)效率提升的前提下也能對生產(chǎn)經(jīng)營與成本管理實現(xiàn)科學有效，這樣才是降低成本的可行路徑。

第五個是成本能夠反映出服裝生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)上所要消耗的資源和生產(chǎn)的質(zhì)量，尤其是勞動的消耗和成本之間會直接的反映出來。成本管理也能將各種勞動有效的控制，從而達到降低物資消耗的效果。在企業(yè)產(chǎn)生的損失與浪費基礎上能夠反映出的問題能夠通過有效的方式將其解決，這樣服裝生產(chǎn)企業(yè)就算面臨著巨大的競爭，仍然能夠以合適的價格出售商品，從而提高消費者認同感。與此同時，成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展當中是利潤是否增加的重要決定因素，所以必須要對成本加以重視，這樣才能保證企業(yè)運行上的高效[3]。

三、服裝企業(yè)成本管理的內(nèi)容

服裝企業(yè)在生產(chǎn)管理上對于成本的控制是貫穿于整個產(chǎn)業(yè)鏈的，就從服裝的設計、原材料采購以及產(chǎn)品制作加工等流程上所體現(xiàn)出的人力、物理以及資金等投入時，或者是在招聘和培訓所花費的資金，這些都會涉及成本問題，所以說服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理是非常廣泛的。

四、服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中的成本管理途徑

在傳統(tǒng)的經(jīng)營方式當中，服裝同一個品牌基礎上出現(xiàn)同樣的產(chǎn)品十分常見，而且各行業(yè)之間的競爭也使得服裝能夠產(chǎn)生利潤的空間逐漸降低。所以說企業(yè)必須要在生產(chǎn)活動當中加強對成本的控制，并從設計、采購以及生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)上加以優(yōu)化。在生產(chǎn)經(jīng)營成本管控上應當從生產(chǎn)線入手，一般情況下企業(yè)在購買原材料并裝配和運輸?shù)臅r候會經(jīng)過很多流程，難免會出現(xiàn)一些問題帶來損失，所以在這一線路上就應當有一體化的管理機制，由專門的負責人員去跟蹤和監(jiān)管，以此來降低損失的出現(xiàn)概率。降低成本的另一個方式就是減少在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于資源的浪費，這需要從前線的工作人員入手，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，應當加強對一些先進儀器設備的引入，這也是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，雖然引進的時候會耗費一定資金，但是從常遠發(fā)展方向上來看卻十分可觀。然后是對員工設立獎罰措施，也就是通過獎勵來提高員工的工作積極性，通過懲罰去約束員工仔細工作。

另外，服裝屬于一個換代速度極快的產(chǎn)品，它在設計上是成本控制的關鍵點。從服裝企業(yè)的角度去看，產(chǎn)品研發(fā)部門應當有創(chuàng)新意識和時代意識，他們在設計產(chǎn)品的時候成本就在很大程度上確立了，如果設計人員可以科學的控制成本，那么后期生產(chǎn)的時候自然會達到這樣的效果。但前提是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和新穎度，這樣才會獲得消費者的認可然后最大化為企業(yè)帶來收益。最后是對于服裝企業(yè)的軟硬件設施的成本控制方面，可以將現(xiàn)代化工藝設備與手段相結合，從加工處理技術上提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，再加上先進的儀器設備就能夠減少前線勞動力的投入并節(jié)約相應成本。然后是在管理上也可以實現(xiàn)非專業(yè)業(yè)務外包或者租賃來降低成本[4]。

五、結語

綜上所述，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于我國的經(jīng)濟發(fā)展而言有著推動性作用，但是如何才能提高自身的競爭力并降低成本是企業(yè)目前需要重視的。因此，應當從先進設備、管理理念、生產(chǎn)經(jīng)營以及工藝手法等方面綜合性的做出考慮，只有這樣才能在各個方面都相應的減少成本投入，從而促進服裝生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。