基于價值鏈管理的企業(yè)財務管理分析

鄭勇勇 云南省工業(yè)投資控股集團有限責任公司

近年來，財務管理發(fā)生了巨大改變，企業(yè)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，趨同會計準則，財務管理升級將成為企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向。目前，創(chuàng)造自身價值是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的發(fā)展目標，而價值鏈理論則強調(diào)了企業(yè)價值鏈內(nèi)容，主要包括生產(chǎn)、銷售、采購、后勤、技術研究等方面，通過優(yōu)化管理流程，可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟水平快速提高背景下，企業(yè)的行業(yè)競爭力逐漸增大，在重視產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的基礎上，還要加強財務管理，才能更好地實現(xiàn)增產(chǎn)保值的目標。

一、價值鏈管理的含義

在企業(yè)生產(chǎn)運營中，財務管理占據(jù)重要組成成分，而價值鏈管理的主要目標是優(yōu)化財務管理模式，確保各個部門相互配合，高效完成信息核對工作、生產(chǎn)加工工作、服務工作等，充分發(fā)揮價值鏈的作用，滿足客戶的消費需求，以及企業(yè)的發(fā)展需求。價值鏈管理集結(jié)各個部門的力量，其中包括財務部門、人力資源部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等，做到高效處理信息與物流，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

企業(yè)應當采用正確的管理方式，提高生產(chǎn)效率與經(jīng)營水平。價值鏈的主要對象是企業(yè)與供應商，價值鏈的運營主要依靠客戶，而企業(yè)的銷售數(shù)量主要依靠供應商。在財務管理中，可以應用信息技術，形成信息價值鏈與虛擬價值鏈，擴大企業(yè)的發(fā)展空間，使其進一步鞏固在市場經(jīng)營中的地位。此外，從價值鏈的競爭中，可以體現(xiàn)出企業(yè)之間的競爭力，對其綜合實力具有大致評估，價值鏈管理主要包括內(nèi)部協(xié)作與外部協(xié)作，經(jīng)過不斷優(yōu)化與發(fā)展，可以實現(xiàn)資源共享，對優(yōu)化生產(chǎn)流程與提高經(jīng)營能力具有重要作用。

二、基于價值鏈管理企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略

（一）制定正確的財務管理目標

在財務管理中，管理人員應當制定正確的財務管理目標，首先，增強總產(chǎn)值。在不斷深化經(jīng)濟體制的背景下，企業(yè)在開發(fā)新項目時，應當注重項目的總產(chǎn)值，綜合分析各個方面的影響因素，降低經(jīng)營中的投資風險。其次，擴大利益空間。管理人員需要充分了解價值鏈理論，不斷擴大利益空間，增強項目的經(jīng)濟成本，特別注意的是，應當以長遠眼光看待問題，而不能只注重眼前的利益，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。再次，增強企業(yè)的價值。對評估企業(yè)的實際價值時，需要全面了解市場信息，準確計算其在市場中的額占據(jù)價值，而不是僅評估賬面上的資產(chǎn)。同時，應當將眼光放在分析風險情況與資金使用方面，選擇具有良好發(fā)展價值的項目，從而促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。最后，均衡利益。管理人員應當正確認識企業(yè)、客戶、雇傭、債務之間的關系，做好協(xié)調(diào)工作，起到相互促進與發(fā)展的作用[2]。

（二）制定財務發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)應當從三個方面加強財務管理，分別是應用信息化管理系統(tǒng)、優(yōu)化財務流程、重視人員培訓等。在財務管理過程中，應當聘請具有豐富經(jīng)驗的財務總監(jiān)，加大對財務人員的培訓力度，使其具有較高的財務分析能力，并且從中篩選出優(yōu)秀人才，成立專門的財務團隊，為財務管理奠定堅實基礎。同時，需要合理設置財務部門的崗位，招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生，為財務管理提供活力與動力，在日常工作中，需要定期開展培訓工作，使其提高思想意識與專業(yè)技能。

管理人員應當制定綜合性的財務發(fā)展戰(zhàn)略，涉及收益分配、并購、投資、籌資等內(nèi)容。

首先，需要分析縱向價值鏈。縱向價值鏈滲透在生產(chǎn)產(chǎn)品的整個過程，從采購生產(chǎn)到銷售與售后，采用分配的方式，使營銷商與供應商之間保持良好的關系，并且將縱向并購作為核心發(fā)展戰(zhàn)略，其中主要分為兩種方式，一種是下游并購，以經(jīng)營者價值鏈為中心，逐漸向外擴散，制造商一般采用參股、控股、零售等方式，進行自產(chǎn)與自銷。而另一種是上游并購，主要利用控股與參股等方式，與供應商之間建立良好的合作關系，可以并購大量的材料，增強貨源的穩(wěn)定性，促使企業(yè)的資產(chǎn)利用率與運作效率獲得進一步提高。

其次，需要分析橫向價值鏈。企業(yè)之間具有不同的價值鏈，其中縱向價值鏈覆蓋整個生產(chǎn)經(jīng)營范圍，若是從另一個角度來看，可以將具有相似或相同價值鏈的企業(yè)形成整體，稱為橫向價值鏈。例如，相同類型的企業(yè)在生產(chǎn)與銷售方面具有較大競爭力，盈利具有明顯不同，利用橫向并購方式，可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強市場競爭力。

最后，需要分析內(nèi)部價值鏈。企業(yè)發(fā)展的核心發(fā)展目標之一是為客戶提供高質(zhì)量服務，從而創(chuàng)造更大的價值。內(nèi)部價值鏈包含各種組織運營活動，在分析價值鏈時，應當分清重點內(nèi)容，從采購原材料到消費者購買，計算出企業(yè)之間的競爭力，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營成本，進而對增值環(huán)節(jié)進行準確識別，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）掌握價值鏈管理的要點

在優(yōu)化價值鏈管理模式時，管理人員應當堅持循序漸進原則，升級與轉(zhuǎn)型財務管理模式，對組織問題進行全面分析，并且調(diào)動各個部門的核心人員，其中包括財務部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等，成立專門的小組，為轉(zhuǎn)型與升級財務管理奠定堅實基礎。

在財務管理過程中，價值鏈分析主要包括四個步驟，分別是流程再造、評估與歸納、統(tǒng)一價值標準、識別與分解。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要環(huán)節(jié)是對各個流程進分解與匯總，可以采用文字描述法與流程圖法完成相關工作，明確各個環(huán)節(jié)的控制手段與風險因素。管理人員在分解價值鏈時，應當堅持相互獨立的原則，制定正確的總體發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一價值評價標準。在評估與歸納時，可以采用量化的方法進行財務管理，充分發(fā)揮評價的作用。同時，在評估的基礎上，可以進行流程再造，使用PDCA 循環(huán)管理法，明確財務管理的核心內(nèi)容，進而有效解決生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的問題，增強價值鏈管理的有效性與實用性。

企業(yè)在財務管理中，應當堅持以下原則，首先，需要堅持系統(tǒng)化原則，增強財務管理工作的統(tǒng)一性與整體性，以主業(yè)務為發(fā)展目標，明確生產(chǎn)經(jīng)營中的重點內(nèi)容，充分發(fā)揮價值鏈管理的實際應用效果。其次，需要堅持速度原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，為客戶提供高質(zhì)量服務，以此滿足市場需求，從而增強經(jīng)濟效益，為企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)提供有力保障。最后，需要堅持合作原則，對價值鏈中的資源進行合理分配，增強與社會之間的聯(lián)系性，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營中的風險。同時，各個部門之間可以團結(jié)合作，形成工作合力，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，有利于調(diào)動人員的工作熱情，使其具有無限動力與活力，明確未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高工作效率，促進企業(yè)的向上發(fā)展[3]。

（四）采用信息化管理模式

管理人員應當從長遠角度出發(fā)，加強生產(chǎn)部門與財務部門之間的關聯(lián)性，升級與優(yōu)化財務管理模式，打破傳統(tǒng)管理模式的限制，在此基礎上進行擴展與延伸，提高管理水平，以此滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。在信息化時代，管理人員應當應用信息化管理模式，建立信息管理平臺，充分發(fā)揮外部價值鏈與內(nèi)部價值鏈的優(yōu)勢，增強財務管理的全面性與實效性，引導企業(yè)未來的發(fā)展方向。在信息化管理系統(tǒng)中，主要包含銷售管理系統(tǒng)、財務報銷系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等，財務人員需要詳細記錄信息，其中包括成本分攤、費用歸集、財務報銷、項目立項等，為精細化核算提供有力保障。經(jīng)過升級后的財務管理模式，將會大幅度提高管理水平，充分發(fā)揮價值鏈管理的實際應用價值。同時，需要建設信息平臺，增強數(shù)據(jù)分析與獲取的標準性，確保更加全面開展財務報告工作。

管理人員在全面分析價值鏈管理后，需要優(yōu)化服務交付模式與角色定位，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。財務部門人員應當劃分具體職責，主要分為兩方面，一方面是事業(yè)部財務部，需要接受兩個部門的雙重考核，而另一方面是基礎財務部，主要報告財務會計報告和集中管理資金。此外，需要科學管理財務部門，明確績效評價主體，建立完善的績效評價制度，精細化管理內(nèi)部固定財產(chǎn)。管理人員應當全面分析與匯總資金的使用，統(tǒng)一成本控制的標準，對財務部門進行績效評價。在管理經(jīng)營成本過程中，需要分析成本變動因素，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題進行總結(jié)與歸納，通過績效評價，充分調(diào)動人員的積極性，使其提出有效解決策略，為順利開展各項經(jīng)營活動提供有力保障。

三、結(jié)語

綜上所述，在市場競爭日漸激烈背景下，企業(yè)應當增強財務管理模式的精準性與高效性，最大化發(fā)揮價值鏈管理的價值。管理人員需要不斷學習價值鏈管理的知識與內(nèi)容，根據(jù)客戶的消費需求，應當制定正確的財務管理目標與發(fā)展戰(zhàn)略。同時，采用先進的管理方式，加強財務管理力度，使管理模式進行升級與轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)的良性發(fā)展。