建筑工程管理中創新模式的應用及發展

馬良建 煙臺裕尊房地產開發有限公司

一、建筑工程管理模式現狀

（一）建筑工程的管理制度有待完善

當前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對施工現場的工作人員和工程作業情況進行有效的監督和管理，從而使工程建設過程中存在問題，影響工程的施工安全。

（二）管理人員的專業水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內容，在實際管理過程中會用到各個方面的專業知識，因此，對建筑工程管理人員的專業水平要求較高。另外，建筑工程項目的種類較多，無形中增加了建筑工程管理工作的難度，對管理人員提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本現狀來看，部分管理人員的專業水平還有待提高。另外，部分工程單位對建筑工程管理人員的培訓不足，使管理人員的專業水平停滯不前。

（三）管理工作的信息化建設有待加強

在信息技術的發展完善過程中，各個行業對信息技術的應用都越來越廣泛。但是，現階段建筑工程管理工作的信息化建設水平還有待加強，部分工程單位在實際管理工作中仍然習慣采用傳統的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用紙質版材料為主，信息化技術的應用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率無法提高，且紙質資料容易損壞丟失，會影響管理工作的正常進行。

二、建筑工程管理中創新模式的應用及發展

（一）創新管理理念

如果想促進建筑行業的持續發展，那么決策人員就必須深入市場，對整個建筑行業的實際情況進行深入的了解，然后再對市場環境改變程度與行業發展方向進行分析，根據企業自身具體情況，融入創新理念，將以往建筑工程管理形式與管理風格首要前提，對企業未來發展方式與措施予以有效的創新，不斷提高建筑工程建設質量，確保建筑工程施工不受到影響，為建筑企業創造更多的綜合效益。

（二）創新管理制度

現如今，滯后的管理制度早已成為制約建筑工程管理效果的核心因素之一，大部分建筑工程管理中依舊存在著一定的人情主義，無法時刻遵循要求的工作程序以及市場規律，看促使我國現如今大部分建筑工程無法達到市場發展需求，所以，建筑企業就需要根據具體情況把創新思維和建筑工程管理進行有機的結合，對工程管理制度予以有效的創新，全面貫徹問責制，把建筑工程的所有細節逐一劃分給適宜的管理者，促使管理者能夠在責任壓力下，防止以往的人情主義出現，確保建筑工程建設正常進行。

（三）創新管理技術

由于建筑工程是依托于多種技術協調配合下所完成的，而建筑工程技術一直作為建筑工程的核心內容之一，其結果極易對建筑工程建設質量產生不利的影響，所以，就必須提高技術管理的創新性，編制完善的技術體系。因此，就應該緊跟現代科技的發展速度，把計算機與電子信息技術合理的應用于建筑工程管理工作中，盡可能的借助互聯網實現信息資源共享，提高各部門之間的協調交流力度和管理效率，以此確保建筑工程建設不受到影響。

（四）創新管理體系

基于商業化日漸突出的影響下，大部分建筑企業必然會對經濟效益予以高度重視，在整個建筑工程中過于注重成本造價與建設進程，并未對管理投入予以足夠的重視和關注，長此以往一定會對建筑工程施工質量造成許多制約。因此，為了能夠防止這一現象發生，首先就需要建設完善的管理單位，讓所有管理部門都能夠更具獨立性，同時在整體層面還能夠更具統一性。然后，需要積極提高建筑工程管理者的文化素養，完善管理者的知識體系，升級硬件設備。最后，前面貫徹責任制，合理劃分所有工作者的權責，以此激發工作者的自主性。

（五）創新管理人才

現如今我們正處于人才競爭激烈的時代，人才作為一個企業市場競爭的主要優勢之一，建筑工程管理者綜合素質與建筑企業未來發展之間具有極為緊密的關聯。落所以，建筑企業必須積極招聘專業素質較高的人才，同時還需要對現有人才進行深入的教育培訓，積極建設一支完善的管理梯隊，以此促進建筑企業的持續發展和進步。

（六）借鑒西方的建筑工程管理模式

西方等發達國家常用的建筑工程管理模式為工程項目管理承包（Project Management Contractor，即 PMC），在實際的管理過程中，主要是指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇 EPC（Engineering Procurement Constnlction，即設計、采購、施工總承包）承包商，并對設計、采購、施工過程進行全面管理，在大型工業項目中普遍被采用，我國可以進行借鑒，此工程管理模式可以適應工程技術復雜且規模較大的情況，但是，同時對項目建設的組織與管理也提出了更高的要求，需要管理人員有更高的水平。

三、結束語

綜上所述，建筑工程管理模式在工程建設和管理工作中發揮著關鍵作用，因此，相關工程單位需要加強對建筑工程管理模式的分析，結合具體的建筑工程建設管理的要求進行建筑工程管理模式的創新，最終提高工程建設管理的水平，促進長期建筑工程行業的整體繁榮。