探究新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

任靜 朱靖悅 中電建路橋集團有限公司

隨著經濟的發展，我國社會進程和企業發展都有了新的要求和改變，傳統意義上的人力資源經濟管理已經不能滿足新經濟背景下的相關發展要求，為了使企業的利益能夠達到最大化，內部員工能發揮其最大的才干和價值，使企業取得更大的進步，就應該對人力資源經濟管理進行創新。所以相關企業要及時認識到新形勢下的挑戰和機遇，在新的背景下對本企業人力資源經濟管理的現狀進行分析，找到其中的問題，并采用恰當方法對其進行優化和創新。

一、人力資源經濟管理

人力資源經濟管理是我國社會經濟管理中非常重要的一個部分。人力資源經濟管理就是各個企業根據社會發展需求以及相關的要求，結合企業自身的發展情況和規劃，對企業人力資源經濟進行科學、合理、有效的分析。然后再找到相應的管理方法，制定相應的管理模式。使企業能夠符合社會發展和經濟改革的要求，提高企業在社會上的核心競爭力，并且使企業內部人員能夠發揮其最大作用，保證企業的穩定長期發展。

二、人力資源經濟管理的意義

在新的經濟背景下，社會對于人才的需求量也隨之增多，包括創新型人才、高素質人才、個性化人才、復合型人才等。這是因為在新的社會形勢下，創新型人才可以及時發現社會發展進程中的機遇，利用企業的優勢，找到突破口，使企業能夠取得突破性的成就。另外，企業為了在新形勢下能夠快速得到發展，提升在社會中的地位還應該吸收一些高素質的工作人才，保證各項工作能夠高質量的完成。個性化人才、復合型人才對于企業的發展也起著非常重要的作用，個性化的人才往往可以在企業的發展中找到可以創新的部分，推動企業完成創新。所以人力資源經濟管理工作的創新就十分重要，只有對企業中的人才組成進行合理的分析，根據企業的發展現狀吸收合適的人才，才能夠在保證企業在正常運行的過程中不斷取得步。

三、人力資源經濟管理中出現的問題

（一）管理觀念有待提高

在一些企業中，部分員工的管理觀念是有待提高的，各個部門之間沒有明確的管理權限和管控人員，員工沒有歸屬感。當員工對工作有意見或建議時沒有明確的上報目標，長此以往可能會導致員工的懈怠。另外，在管理過程中，一些企業認為員工只要遵守與自己有關的制度就可以了，并沒有讓員工真正的參與到企業的決策中，這就可能會造成員工不能及時了解企業文化及其發展，無法有效的展開工作。

（二）缺乏培訓過程

企業員工在正式工作之前，應該制定相應的工作培訓。但是一些企業忽略了員工培訓環節。這就可能造成員工在工作時對企業的文化和規劃沒有正確的認識，不知道如何正確有效的進行個人工作，影響整體工作效率。尤其是對于一些沒有接觸過相應工作或者是沒有工作經驗的員工來說，他們的基礎比較薄弱，而且缺乏實踐經驗，在工作時就會不知道如何入手，出現迷茫的工作狀態。另外，隨著社會和企業的發展，員工的學習情況也應該及時革新，如果不能夠及時為員工組織培訓，可能會影響他們的工作進度，最終影響企業的發展。

（三）制度合理性有待提高

員工在企業工作過程中與最關心的首先是薪資制度，為了保證員工的工作質量還應該制定正確的績效考核和管理制度。但是在一些企業中，無論是薪資制度還是績效考核管理制度都有待提高。部分企業對于不同部門相同職位的員工采取同工同酬的制度，這對于職位相同但工作強度、付出不同的員工來說是不公平的。在工作中有想法、付出多的員工無法獲得應得的回報，而普通工作人員卻擁有超出付出的回報。可能就會造成員工對企業產生意見，不認真對待企業的發展，消極對待自身工作。為了保證企業自身的利益，在發展過程中還應該對員工制定相應的績效考核制度。然后根據績效考核結果給予員工相應的獎勵個懲罰，部分企業在工作時忽略了這一環節，所以對員工沒有進行科學有效的考核，可能會因此丟失發現人才的機會。合理的績效考核不僅是對員工工作的總結，而且還可以將人員進行工作崗位的變動和分配，使每個人都可以在自己的崗位上發揮最大的價值。

四、新經濟背景下實現人力資源經濟管理創新的相關建議

（一）創新人力資源經濟管理理念

企業若想取得人力資源經濟管理創新的實效性成就，首先就應該樹立起相關經濟管理創新的理念。在企業的發展過程中一定要構建良好的企業文化發展，在人力資源經濟管理過程中一保持以人為本的原則。注重員工在工作過程中的感受和建議，及時聽取員工對于企業的發展建議并給予相應的改變，提高員工在企業中的地位。除此之外，還要在每一部門的所有員工中設立相應的管理職位，這樣才能讓員工獲得歸屬感，使各管理人員起帶頭作用提高各部門的凝聚力，從而提高整個公司的團結性。

（二）重視員工入職前的培訓過程

員工入職前期培訓過程是比較重要的，當前在一些企業中雖然已經有了相應的培訓過程，但是其對員工培訓不夠徹底，也會導致員工在工作過程中出現問題。所以，相關企業在員工入職之前一定要對其進行合理的培訓，入職培訓除了員工所在崗位需要的基礎知識鞏固和技能培訓外，還應該包括企業文化、員工工作態度的培訓等。這樣他們才能夠在工作中做出正確的決策，給予企業發展正確的建議。除此之外，培訓不能只以講授的方式進行，這樣可能會造成員工在培訓過程中不夠認真，對企業文化理解不夠透徹，技能培訓不熟練等。應該設置相應的測評階段，保證員工可以認真對待培訓過程，取得最大程度上的收獲。員工入職之后，當有新文件和新要求下發時，也應該及時的給在職員工進行培訓，需要注意的是培訓時間的選擇不要占用員工的休息時間，避免員工產生逆反心理。

（三）完善企業相關管理制度

在人力資源經濟管理過程中，企業應當建立合理的薪酬制度和考核機制。大部分員工選擇某項工作的原因在于薪酬制度，所以薪酬制度是員工選擇工作的一個重要指標，企業在發展過程中制定薪酬制度時除了員工的付出還應該考慮當地的物價以及員工的生活水平等。然后制定出企業和員工同時能接受并且滿意的薪酬制度，這樣才能最大限度上保證企業工作人員的充沛性和工作的積極性。若企業的薪酬制度不合理，可能會導致員工的大量流失，快速的更換員工對于企業的長久穩定發展是不利的。在保證員工的利益的同時企業也應該保障自身利益，這就需要企業制定一套完整合理的考核制度，對于不同崗位的工作人員，除了基本的企業文化之外，所需要的考核內容是不同的。員工考核不只是對員工當前工作狀態以及過去工作過程中取得的成就和發生錯誤的總結，通過考核還可以找到最適合員工工作的崗位，發現每個人在工作中的閃光點，從而使每個人都可以在合適的位置上發揮出最大的潛能和優勢，促進企業獲得良好的收益。針對不同的考核結果，企業還應當制定相應的獎懲制度，對于表現良好的員工可以給予相應的獎勵，這樣也可以激發員工的工作積極性。

（四）企業人力資源經濟管理環境優化

在創新人力資源經濟管理時，可以從管理環境入手，例如為企業員工營造出舒適、積極、樂觀的工作環境與氛圍，輕松的工作環境往往可以激發員工的工作動力，使員工獲得認同感。為了更好的營造出舒適的工作環境，提高企業凝聚力，各企業可以組織相應的團建活動，活動內容既可以與當前的節日相關、也可以根據社會的要求和員工意愿制定，讓員工在活動體驗中釋放壓力、獲得發展，得到啟示。

（五）利用多種管理方法對人力資源經濟管理進行創新

合理的管理方法可以保證管理活動的有效開展。因此，管理方法的創新對人力資源經濟管理創新發展存在積極影響。企業可以根據人力資源經濟管理目標和要求等，方面借助先進的科學技術和優秀的管理經驗進行管理，還可以在管理的過程中學習其他企業的優良方法。

五、結束語

綜上所述，在時代飛速發展的今天，企業管理者應當認識到人力資源經濟管理創新的重要性。及時對企業內部的人力資源管理進行合理的分析，找到其中存在的問題，制定合理的方法進行解決，提高員工的工作積極性，發揮員工的最大潛力和價值。保證企業在社會中的穩定發展和立足，并在此基礎上促進企業不斷發展，取得更高的成就，提高自身的核心競爭力。