新時期煤礦企業增加經濟收益的思考

趙北 沈陽焦煤股份有限公司紅陽三礦

當前煤炭行業正在經歷洗牌，主要產能向頭部企業集中，煤炭運輸格局、消費格局也發生顯著變化，對于煤炭企業而言在當前相對嚴峻的市場形勢下，如何增加經濟收益，保證企業的生存發展，非常值得思考。

一、新時期的新挑戰

十三五結束，十四五到來，對于煤礦企業而言，當前煤炭市場趨于相對穩定的狀態，行業面貌得到顯著改善，供給側結構性改革的成效顯著，但是依然面臨一些新的問題和挑戰，包括生產與消費的逆向分布矛盾進一步加劇，煤炭資源稟賦差的地區，去產能積極性非常高，大量煤礦關閉，煤炭生產向著資源稟賦好，存量大的地區富集；二元化結構問題突出，煤炭產業的兩極分化嚴重，結構性矛盾顯著，先進高效的現代化煤礦與技術裝備落后、生產效率低、安全保障能力弱的煤礦并存，煤礦企業方面少數企業具有國際競爭力，多數企業缺乏技術人才、管理落后，經營困難；清潔生產水平有待提升，煤炭行業綠色發展水平不高，造成的環境破壞問題比較顯著，隨著環保要求越來越高，開采成本將進一步提升；安全生產形勢依然嚴峻，由于煤炭地質生產條件復雜，安全生產問題依然需要高度關注。這些新問題新挑戰，對煤礦企業的經營發展提出了更高的要求。在市場預期向好，結構性調整深化的階段，如何在競爭更大的市場上增加收益，保障生存能力，非常值得思考探索。

二、煤礦企業增加經濟收益的思考

（一）X煤礦企業的做法經驗

在新冠病毒肺炎疫情影響下，世界經濟嚴重衰退，產業鏈、供應鏈循環遭到破壞，國際貿易投資市場萎縮，大宗商品市場動蕩，國內市場消費、投資、出口下滑，就業壓力加大，各行業企業面臨生存上的困難，對于煤礦企業而言同樣如此，面對疫情防控以及煤炭市場的波動，煤礦企業必須要提質增效，通過科學布局煤炭生產、統籌洗銷產業發展等方式實現經濟收益的增長。

X公司一手抓疫情防控，一手抓經營管理，通過強化煤炭組織、筑牢安全根基、加大技改創新的措施，認真做好煤炭生產，將煤礦企業的發展根基打牢，打厚。通過優化生產組織、抓采掘銜接，強化機電管理等措施手段，保證煤炭生產增效，打造安全雙控體系，創新安全風險分級管控，隱患排查治理，安全質量標準化管控，在主體責任落實、安全管理制度、技術資料管理、現場安全管控等方面發力，著力保障安全生產。通過技術裝備改造升級、新技術推廣應用，生產工藝優化等措施，為提質增效注入活力。瞄準煤炭物流，打造現代煤炭物流產業鏈，培育經濟增長點，通過梳理自身物流發展優勢條件，推進內部物流資源整合，成立物流事業部，銷售公司，以物流事業部為中心，以銷售公司上下游供銷為鏈條，實施北進南出物流策略。

（二）基于X煤礦企業做法的思考

在后疫情時代，煤礦企業面臨巨大競爭壓力，若不能做到提質增效將對企業的經營發展產生巨大負面影響，從X煤礦企業的經驗做法來看，要增加經濟收益，最關鍵的是要增強內功修煉，向管理要效益，向技術創新要效益。

1.向管理要效益

煤礦企業提質增效，實施精細化的管理是非常必要的，這是推動煤礦穩定運行的重要保障，要求做到管理精細、經營精益、設備精良、過程精準、操作精確，為此必須要細分管理對象，細分崗位以及職能，細分每一項工作，細化管理制度的落實環節。這個過程中最核心的是成本管理，煤礦企業的成本管理難度較高，主要是因為煤礦的材料投入并不直接產出產品，而是輔助產品生產，加上成本構成復雜，所以成本管理難度高，因此重點要樹立節約就是創效的理念，在節約中發展，在節約中增效。

一方面，嚴控材料，采取定額管理方式，制定材料費用考核標準及細則，明確大型、重要材料、設備配件消耗定額以及使用周期，強化廢舊物資回收復用力度，強化專項費用、預算外費用過程審批。嚴格審查物資采購、日常使用等關鍵環節，基于嚴格的成本預算等措施，執行交舊領新制度，設置設備備件資源庫，對消耗較大的設施設備進行改造優化，實現可回收復用。構建全面預算管理，打造信息化管理體系，打造內部物資供應體系，明碼標價，每年可降低預算占用。實現較好的降本增效效果。

另一方面，圍繞產品品質以及服務質量，強化媒質采樣，化驗，檢查，強化媒質管理，強化服務意識，完善產品銷售跟蹤制度，強化客戶關系管理，充分利用社交平臺、新媒體的優勢，打造客戶關系管理系統，基于信息化手段實現高效的客戶關系管理，并為客戶提供高質量的服務。

此外，針對供應鏈、作業鏈、倉儲、客戶關系等環節，狠抓折舊、能耗和人工成本管理，折舊方面，體現為企業資產利用率，有折舊必定有對應收入，應將折舊進行分解，尤其注意分解出實際生產狀態的資產和不處于生產狀態的資產，前者要從生產作業鏈的角度去分析，后者則要從廢舊物資管理上去分析，如果不處在生產狀態的資產越多，那么折舊就越多，資產的利用率就越低，因此必須要注意折舊問題。能耗方面，對于能耗控制關鍵還是要采取節約措施，節電、節水、節地，打造循環經濟體系，人工成本方面由于無法進行直接分攤，只能間接分攤，但必須要注意，在必然付出人工成本的情況下，應當做到人盡其用，人崗匹配，通過有效的激勵機制，促使職工發揮能動性，并在黨建工作中，凝聚職工，為企業降本提質增效發揮作用。

2.向技術創新要效益

轉型升級的根本動力在于創新，創新則是煤炭企業安全高效發展的動力源泉，因此要在尋求轉型升級的過程當中加大力度進行技術改造升級，推廣應用新技術新工藝。為了保證技改以及新技術的應用，應當不斷完善創新管理體系和激勵措施，促使全員參與創新，打造創新型組織，發揮內部職工在技術革新、工藝優化，管理創新上的主觀能動性，通過創建創優爭先等活動，促使職工積極投入到技術創新之中。例如在礦上對皮帶等運輸系統進行革新優化，采用變頻節電技術，無功自動補償技術，構建分時供電管理體制，用技術實現了節約用電。開展綜放面初采深孔爆破應用，提升回收率，改進落煤方式，比如從直落改為傾斜，在符合實際的情況下，可進一步增加回收率。公司應當在財務上給予創新創效支持，可籌建創新專項基金，打造創新創效獎金池，專門針對成效顯著的創新創效項目予以獎勵。

構建技術創新創效工程，企業決策層支持，由技術部門牽頭成立創新攻關小組，區隊成立技術創新試驗點，圍繞煤礦安全生產，高質量生產等重點工作，從掘進、采煤等專業設定重點攻關項目，采取項目責任制，細化目標，結合自身技術優勢，破解礦上技術難題。

3.圍繞煤炭資源尋求新經濟增長點

堅持煤是煤礦企業發展的根本，立足煤炭轉型升級，培育新型產業，積蓄發展勢能，開展煤矸石、煤泥等資源的綜合開發利用，實現從黑色經濟向循環經濟轉型升級，構建煤炭支持非煤，非煤反哺煤炭的良性發展路徑。例如煤矸石可通過研究路面磚、植草磚等建材，煤矸石燒結產生的余熱進行回收利用，通過改造隧道窯生產線，為周邊提供熱源，可節約標煤3500噸，降低煤矸石排放18萬噸，壓減鍋爐運轉電費51.6萬，并且降低了三廢排放。進一步圍繞煤炭，立足委托勞務加工、井下用品生產、機械設備安裝等，建立煤泥脫水與烘干系統，提升煤炭附加值。

三、結束語

綜上所述，在市場化運作當中，煤炭企業所面臨的壓力較大，尤其是在當前時代背景下，煤礦企業面臨多方壓力，當然也具備歷史性的機遇，如何把握住機遇，實現經濟效益增加，保證企業的生存發展是一個關鍵問題，因此必須要采取有效的措施對策，從管理、技術創新等角度，采取措施實現降本提質增效，尤其是在管理方面要打造精細化管理體系，并特別關注成本管理，以此來實現降本增效。當然這些措施對策可能存在不足，后續實踐當中還將進一步總結經驗，并對此進行完善。