芻議提高現代煤礦企業經濟效益的宏觀對策

齊曉明 山西西山煤電有限公司鎮城底礦

一、煤礦企業管理與提高企業經濟效益的關系

煤礦企業的有效管理是實現低成本、高收益經營目標和經濟效益增長的重要手段。強化煤礦企業的管理，能夠有效的降低生產成本，提高員工的工作效率，增加煤礦企業經濟效益。煤礦企業管理，是在現代煤礦企業的生產經營發展中，有效地控制成本，使其生產投入能夠實現最大效益化，包括資金、人力、物料等方面。因此，煤礦企業管理工作關系著企業的盈利和運行，工作水平提高，從而經濟效益、企業利潤也就隨之增長。這就強調煤礦企業需要去完善精細化的系統管理制度，隨著經濟市場的發展和需求的增加，煤礦企業會隨之面臨著更多的問題和更大挑戰，煤礦企業發展競爭激烈，行業間的差異拉大，煤礦企業想要實現低成本獲取高效益，首先需要提升技術和管理作為自身發展的核心動力。因此，在這樣的市場環境下，煤礦企業需要不斷地創新技術，完善優化管理系統，重視人力資源的培養，以此來作為煤礦企業管理語與發展的基礎和方向，使煤礦企業在眾多企業中脫穎而出。其次，煤礦資源作為社會生產發展的重要經濟，也是國家重要的能源支柱產業，對我國社會經濟起到的重要的作用。因此，現代煤礦企業在市場競爭中，提升煤礦企業科學規范化管理，是煤礦企業持久生產發展的重要手段，也是實現經濟效益最大化的重要方法和途徑。

二、提高煤礦企業經濟效益的宏觀對策分析

（一）樹立正確的成本意識

煤礦企業相對于其他企業而言，是在工作環境惡劣、風險性高、投入成本大的情況下生產運作。因此，煤礦企業為了實現高效收益，常常會以降低成本來作為提高經濟效益的主要措施之一。樹立成本意識并結合實踐來看，其成本投入的主要部分是生產物經費、人力資源以及人員安全這三方面構成，為提高經濟效益，企業，都會選擇力求最大程度地降低成本。企業在調整的同時，要認識到成本降低與經濟效益提高兩者關系是相輔相成、相互促進的，企業在生產經營過程中，切忌通過偷工減料、減少人工成本與安全質量來實現降低成本達到增加經濟效益，這樣就有可能會導致開采生產過程中出現產量降低、人員傷亡、進度滯后意外發生。在眾多企業中，人力資源的管理是必不可少的，但是人工成本過高也會造成企業的負擔，因此，在控制人工成本的前提是要注重人才的培養，更多優質的人才能為企業創造更高的收益和價值。

（二）重視煤礦安全與經濟效益的協調發展

實現煤礦安全生產是煤礦企業發展經營的主題。煤礦安全的投入，有利于改善井下勞作條件，能夠在很大程度上提升煤礦的防災救災能力，確保人員的安全。因此，煤礦企業要通過安全生產文化建設，將安全文化理念滲透到企業人員管理和生產管理的各個環節，形成完全穩定的新機制和新氛圍，使安全生產持久有效。企業在發展經營過程中，最核心的競爭力和最重要組成部分就是企業的安全與管理，企業的安全建設與管理也是企業長期生產經營、生存發展的內在動力，所以確保煤礦安全是最重要的前提，要求企業不斷創新煤礦企業的安全建設中，首先要做到“以人為本”的生產經營之道，樹立安全意識，不但研究探索完善安全體系，提倡安全生產，重視人員的安全知識培訓提升綜合素質，為煤礦的安全生產點低昂堅實基礎。

（三）對煤炭資源進行科學整合

煤炭行業對煤礦資源進行科學整合，有利于資源的合理利用，增強競爭力。隨著目前煤炭資源生產和規模的擴大，礦上開采規模不斷擴大，對煤礦企業的開采技術和水平要求都有所提升，煤礦資源的整合實現現代規范化生產開采，避免不符合規定的盲目開采行為，造成配礦資源的巨大浪費。煤礦資源整合也會帶來一些社會問題，資源整合結構的調整會導致很大一部分人員面臨失業危機，一段時間內社會經濟負擔加重；還有就是財務資金方面效率低下，過度追求利潤最大化。因此，煤礦整合需要推進科學發展煤礦生產、積極發展新能源、做好財務風險管理等應對措施。最后，要構建起完善的體制，對煤礦資源的進行科學合理的管理制度，做好統籌規劃、制定內部分析制度等，并細致程序報告，完善信息和數據、整理匯總檔案，完善結算體系，各環節必須落實到位。同時，要求企業嚴格遵守相關規定，做到嚴格自律，科學正規開出，避免忙不追求經濟利益浪費資源、破壞環境，有利于可持續發展。

三、結語

現代經濟社會市場的發展，煤礦企業需要不斷提高其經濟效益、并加強企業的綜合管理。同時，優化煤礦資源配置、降低生產成本、減少能源消耗。首先需要科學合理規劃煤礦企業管理機制，完善優化資源的使用、合理降低成本、科學整合煤礦資源。煤礦企業需要同時與人力、物資、自身財力之間進行相互配合，銜接有序，使煤礦企業生產經營能夠實現更高的經濟效益。