基于共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的創(chuàng)新探討

張景花 山東省東營市東營區(qū)勝利街道辦事處

共享經(jīng)濟(jì)模式是信息技術(shù)高速發(fā)展中的產(chǎn)物，通過信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對各類資源的合理分配，從而增加資源利用率。在共享經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理同樣需要變革，只有結(jié)合時代背景做出創(chuàng)新優(yōu)化，才能夠促使人力資源管理進(jìn)一步發(fā)展。因此，有必要對基于共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的創(chuàng)新進(jìn)行研究。

一、共享經(jīng)濟(jì)綜述

共享經(jīng)濟(jì)是信息技術(shù)在高速發(fā)展中出現(xiàn)的產(chǎn)物，通過完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能夠完成對各類信息資源的快速分享，從而讓各類信息資源在不同用戶的手中發(fā)揮出自身應(yīng)有的價值。而且共享經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，還能夠推動國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步優(yōu)化。共享經(jīng)濟(jì)時代的主要特點(diǎn)如下：第一，共享經(jīng)濟(jì)是一種以信息技術(shù)為核心，將物聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)展前提的經(jīng)濟(jì)模式，因此可以在發(fā)展期間為人們的生活、工作等方面帶來非常大的轉(zhuǎn)變[1]。在共享經(jīng)濟(jì)的作用下，信息資源通過大范圍共享，能夠促使人們在生活中優(yōu)化對于閑置資源的利用，從而避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題。第二，共享資源是對閑置資源的一種處理方式。通常情況下，閑置資源會在閑置過程中逐漸喪失應(yīng)有的作用。資源在閑置過程中無法令人們的生活方式、品質(zhì)發(fā)生改變，因?yàn)橘Y源閑置意味著人們對其沒有使用需求，然而在需求者的手中，這部分閑置資源的價值將會達(dá)到最大，提高資源利用率。

二、共享經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理創(chuàng)新

（一）構(gòu)建人力資源管理平臺

在共享經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，可以利用信息技術(shù)專門構(gòu)建人力資源管理平臺，從而促進(jìn)人與人相互之間的有效溝通。在應(yīng)用平臺構(gòu)建時，應(yīng)該注意崗位職責(zé)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、溝通交流等功能，通過合理完善平臺功能不僅能夠促使人們完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種工作指示，還可以加強(qiáng)上下級相互之間的交流，從而保證各項(xiàng)工作的順利落實(shí)。

（二）強(qiáng)化績效考核

在共享經(jīng)濟(jì)時代中，網(wǎng)絡(luò)信息有著多樣性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以在各種網(wǎng)絡(luò)信息的影響下，關(guān)于人員績效考核的各類指標(biāo)越來越多，此時便可以結(jié)合人力資源管理平臺，對各項(xiàng)績效考核指標(biāo)作出合理優(yōu)化，從而保證績效考核質(zhì)量。在共享經(jīng)濟(jì)理念的作用下，可以令員工在工作期間結(jié)合自身所處的工作崗位，來探究出有利于自身長期發(fā)展，發(fā)揮出個人價值的績效考核指標(biāo)。在人力資源管理平臺中，可以將考評內(nèi)容劃分成為團(tuán)隊(duì)、個人兩大類，團(tuán)隊(duì)指標(biāo)包括協(xié)作能力等，而個人指標(biāo)則是個人技能的實(shí)際表現(xiàn)。在完善績效考核指標(biāo)時，還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的市場需求，通過滿足用戶所需能夠促使績效考核變得更加科學(xué)、合理，而且在市場需求的影響下，考評指標(biāo)還能夠?qū)崿F(xiàn)公正化、透明化，從而激發(fā)員工的工作積極性。

（三）完善晉升制度

在人力資源管理中，為了留住優(yōu)秀的員工，就應(yīng)該給予員工足夠的薪資福利待遇，確保員工能夠在工作期間沒有后顧之憂，保證工作質(zhì)量。與此同時，還應(yīng)該專門制定一套行之有效的晉升體系，以此來提高員工積極性。現(xiàn)如今，員工在工作期間最為關(guān)注的便是薪資待遇以及晉升制度，所以應(yīng)該將員工關(guān)注的問題提前解決，避免員工在工作期間失去工作動力。當(dāng)員工能夠自行在人力資源管理平臺中了解晉升途徑之后，便可以獲取更多工作上的動力，提高自身價值。

（四）改善人力資源配置

在共享經(jīng)濟(jì)作用下，需要通過互聯(lián)網(wǎng)完成對人力資源的綜合優(yōu)化。在人力資源管理過程中，需要結(jié)合崗位需求，提高不同崗位中的人員儲備。在與各種人才進(jìn)行互動、溝通時，需要主動了解人才對于個人能力的實(shí)時反饋，只有這樣才能夠判斷出崗位與人才二者之間的契合程度。在人力資源管理平臺發(fā)布崗位人才數(shù)據(jù)要求時，則應(yīng)當(dāng)結(jié)合對于人才的實(shí)際需求，做出針對性招聘，避免浪費(fèi)雙方的時間與精力。只有保證人力資源的合理配置，才能夠保證崗位工作的順利落實(shí)[2]。

三、共享經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢

共享經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理各不相同，其創(chuàng)新發(fā)展趨勢如下：第一，完善人才供應(yīng)鏈。共享經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展核心是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在人力資源管理期間，人才是最為重要的一環(huán)，只有具備數(shù)量、質(zhì)量足夠的人才儲備，才能夠?qū)⑷肆Y源的價值完全發(fā)揮出來。對于人力資源而言，每一名人才都具備創(chuàng)造價值的潛能，而足夠完善的人才供應(yīng)鏈，則是企業(yè)人力資源管理的保障。而且在人力資源管理過程中，人才投資的重要性毋庸置疑，通過完善現(xiàn)有的人力資源供應(yīng)鏈，能夠?yàn)榻窈蟮娜肆Y源管理優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，三支柱模式。在共享經(jīng)濟(jì)制度下，三支柱模式將會被逐漸完善，三支柱模式就是把人力資源管理劃分成為業(yè)務(wù)中心、共享服務(wù)中心、專家中心三個支柱環(huán)節(jié)，通過業(yè)務(wù)中心能夠完成為客戶提供足夠詳細(xì)的咨詢業(yè)務(wù)，完善客戶的維護(hù)與管理。而共享服務(wù)中心則要負(fù)責(zé)對人力資源管理流程進(jìn)行合理調(diào)整，從而提高人力資源管理的總體執(zhí)行效率。專家中心則要結(jié)合發(fā)展需求與相關(guān)政策，從而完成對人力資源管理工作的合理優(yōu)化，保證人力資源管理的順利開展。在三支柱模式的作用下，能夠同時兼顧人力資源管理中的各個環(huán)節(jié)，從而提高人力資源管理的總體質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，在共享經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源管理重要性得到了進(jìn)一步體現(xiàn)。共享經(jīng)濟(jì)作為一種資源利用模式，能夠在人力資源管理中發(fā)揮出非常關(guān)鍵的作用，優(yōu)化人力資源管理質(zhì)量。相信隨著更多人了解到共享經(jīng)濟(jì)人力資源管理的優(yōu)勢，人力資源管理方法將會變得更加完善。