企業人力資本投資優化策略研究

吳華 河北津西鋼鐵集團股份有限公司

知識經濟時代下的人力資本是企業的第一資源，是不可逆的趨勢。人力資本既有數量多寡，也有質量高低，與一些土石或者木材相比是無定形的存在，也不像股票投資一樣可清晰查明。人力資本是一種不同于其他資本的存在，不僅能夠對其他資本進行掌控，還可以通過利用工具、通過勞動、作用于勞動對象形成價值。一些企業在新經濟模式下表現出的競爭力不足，正是需要優化人力資本投資來改變的。

一、當前企業人力資本的淺見

人民的智慧，豐富的勞動經驗是我國無形的財富，于企業而言會比有形財富更加重要，身處經濟時代的企業，其員工的智慧和能力是決定企業是否能夠長久立足的根本。國內大部分企業中的人力資本在企業內部并沒有占有其應有的比重，所以人力資本所能夠發揮的作用有限，主要原因則是理解不深刻，重視程度不夠。這種現狀比較嚴重的就是一些國有企業，僅僅在招聘、支付工資等層面，對知識時代到來的趨勢認識不清，當前企業從對自然和資本因素的關注，因被迫切需要突破的瓶頸，已經轉變到對人力資本重視。人力資本在經濟體的可持續發展中，逐漸成為其關鍵支撐因素，在人力資本逐漸超越物質財富地位的時代，全球范圍內的大部分企業已經逐步對人力資本提起重視，一些產業結構也在進行嘗試性改革。

二、企業人力資本當前存在的問題

1.人力資本相關技術人員的培訓投資不足。技術人員的培訓投資應符合企業發展的需要。現代化的企業管理在知識技術經濟時代，技術人員基本成為每個企業必備崗位人員，在社會而言更是供不應求，可以說炙手可熱。目前很多企業在招聘的時候要求相應崗位的工作人員具備需要的技能，一旦進入企業工作便忽視了對相應技能培養提升的投資。部分數據顯示我國企業在進行人力資本投資過程中，對管理人員投資比重偏大，對技術人員投資占比極小。技術是一個企業的頂梁柱，不重視技術人員投資直接影響企業緊急情況應對，間接或直接造成企業損失，直接阻礙企業前行。

2.人力資本意識淡薄，不夠重視。貿易戰以及大經濟蕭條的背景下，國內企業經濟效益開始出現頹勢，總體實力趨向于走低，還有些中小企業不堪重負，虧損到接近破產。這種嚴峻的形勢下，企業首先考慮的就是節流，人力資本投資往往是最先受到影響的部分。大部分企業認為人力資本的投資相對比其他投資回報慢，資源和資本相比較來說效益大且明顯，只有這樣的投資才能為公司帶來效益。因為沒有給予足夠的重視，技術人力資本貧瘠，進而對企業的貢獻率越來越小，人力資本潛力得不到開發。

三、企業人力資本投資優化策略

我們目前處于非常嚴峻的經濟形勢之下，人力資本的投資方面一些問題不容小覷，只有直面問題，然后分析并及時解決才能總結出更完善的策略。如果企業不想在知識經濟時代吃虧落后，必須勇敢剖析在人力投資方面的不足，探索解決方法，處理好人力投資優化問題，那么在危機當前，該企業依然能夠擁有屬于自己的尚方寶劍。

（一）對人力資本配置進行優化，管理模式進行創新

通過分析當前我國一些企業人力資本投資存在的問題，發現企業首先須對人力資本進行深入的了解，然后及時調整和轉變人力資本投資管理模式。資本優先現狀面前，要切實快速地提升自身的應變和管理能力，以免人力資本受到重創。以人力資本為重，重視人才吸收和培養，并高度關注員工于工作中展現的狀態和熱情，從細節處總結人力資本現狀，并有效地進行充分利用。另外在平時的投資中，多多從整體考慮人力資源相關的工作影響，重視培訓和開發，很多優秀的大企業并不是一味地要求員工在初入企業的時候就具備完美和成型的品質，他們更注重員工本身具備的更深層次的潛力，所以在員工入職之后，工作細節中進行分析，并通過開發和培訓完善員工的蘇陽，激發其潛質，使其在企業發展中能提供源源不斷的動力，成為企業文化和發展的助力。如果能夠在人力資本投資中通過分析和總結，將人力資本得到有效發揮，企業就能夠得以超出人力資本投資更多的回報。

（二）人力資本投資培訓進行優化

在人力資本投資前期，首先不能盲目亂投醫，從自身出發，開發過程中要以符合企業的人力資本投資規劃，立足目標制定可實施性強的資本優化策略。如果想要實現這一點，必須對企業內部的現狀進行真實的研究，準確地分析，將自身優勢和劣勢進行劃分，并對緊急程度和重要程度高的崗位進行優先投資培養，且在投資培養過程中要因人而異，不能強輸漫灌，激發潛能，培養出與企業契合度最高的員工，實現人力資本投資效益最大化。

四、總結

黨的十九大中習近平總書記在報告中指出 ——要堅定地實施人才強國戰略。一些發達經濟體用成功經驗再次證明了人力資本對經濟增長的助推作用。想要突破低質量的人力資本投資并獲取高速度地發展，人力資本投資是決定因素，企業須對經營過程的理念進行轉變，對人力資本投資進行優化，對投資進行客觀評估，找準存在的缺失進行改正。