新時代企業人力資源管理對經濟效益的影響及措施探討

劉小專 中海油服湛江分公司運營支持中心

在新時期發展背景下，各行各業不斷深入優化內部管理體系，而人力資源管理工作已經成為衡量一個企業整體發展水平的重要標準之一，越來越多的企業已經開始意識到其內部人才儲備與企業市場競爭力之間所存在的直接關系，人才作為企業的核心競爭力，只有從根源上保障企業內部人力資源管理工作的可持續發展，并高度重視充分發揮人才的真正效用，在不斷提升員工積極性、主動性的基礎上，才能推動企業經濟效益的高質量發展。

一、新時代企業人力資源管理對經濟效益的影響分析

主要涉及四個方面，包括：（1）引入合格的人才。在目前的發展階段，復合型人才是企業最強、最關鍵的市場競爭力，因此，在企業人力資源管理系統中應當高度重視人才招聘環節，通過根據企業當前發展情況并結合發展前景的需求來設計、完善企業招聘計劃，設定科學合理、標準化的招聘要求，只有這樣才能夠充分發揮每一位新進人才的才能，滿足企業人盡其才的要求，從而有效地為企業創造出更高的經濟效益。（2）加強對企業優秀人才的培養管理。隨著我國科技水平的不斷提升，在企業人力資源管理中，還要進一步規劃對于企業人才的能力提升與培養計劃，由企業人力資源管理部門根據企業實際情況制定科學合理的人才培訓機制，為員工創造更多學習的機會，從而提升其整體綜合素質與業務處理能力。值得注意的是，在這一個過程當中，人力資源管理部門還要高度重視培養企業內部人才的歸屬感，如歸屬感不足甚至欠缺，企業在前期人才培養的過程中所投入的精力將無法起到作用，從而導致人才的流失。只有在企業發展過程中不斷挖掘出人才的自身價值，才能夠有效地促進企業經濟效益的可持續發展。（3）加強對企業人才的科學管理。在人力資源管理部門的日常工作中，要關注企業人才身上的優點和擅長的業務，從而保證對不同崗位進行合理的人員調配，并不斷根據實際情況完善人才的配置。此外，還需要關注內部員工的工作情緒與狀態，保證每位員工在工作上都能夠充滿正能量和工作熱情。要充分發掘員工的工作潛力，從而令其在合適的崗位上最大化發揮出個人價值，助推企業經濟效益的高速增長。（4）合理評價人才。在新時期發展背景下，企業內部的人才評估是人力資源管理體系中的重要內容，與企業的經濟效益增長有著最直接的聯系。目前，人力資源管理部門要合理地根據企業具體發展情況制定出一套完善的企業人才評價機制，評估標準要科學合理并具備綜合性，確保人才評估結果的客觀性、公正性。如人才評估存在不合理的現象，將直接影響員工的工作積極性與工作狀態，只有科學合理地評估人才，增強員工對工作的積極性和主觀能動性，充分發揮不同崗位人才的實際效用，才能推動企業經濟效益的可持續性增長。

二、新時代加強企業人力資源管理的措施研究

（一）加強交流

從協調日常工作事務到推動工作設想、建議和意見被認可，時刻都需要交流和人際。一方面，人際帶來交流，而交流同時也是很好的學習方法。公司人力資源管理者需要不斷地獲取關于提升工作質量的建議和設想，良好的人際關系可以幫助他們在舒適的氛圍中與人進行秘密談話，增加管理者對于不同建議和意見的接受程度，有助于消除分歧，最終達成一致。因此，通過仔細構建自身的人際關系，選擇身邊的人，幫助自己形成對于觀點、意見和事實的判斷方法，協調和處理各種不同的利益，作為連接的紐帶并將各種資源、意見融匯起來，助力人力資源管理工作的順利開展和推進，從而實現管理者領導力的不斷提升。

（二）優化企業人才獎懲制度

在目前的發展階段中，人力資源管理部門通過根據企業的實際發展情況制定人才獎懲機制，對促進企業經濟效益增長具有一定的作用，但隨著企業的不斷發展，其人才獎懲機制需要緊隨企業的發展腳步得到進一步優化。通過充分利用獎懲機制能夠更加有力地激發企業內部人才對于工作的積極性與主動性，增強凝聚力，從而為企業發展貢獻出自身更大的力量。值得注意的是，在企業人力資源管理系統中，還需及時跟進獎懲決定的落實情況，從而找出該機制在運行過程中可能存在的缺陷或者不足，有針對性地優化獎懲機制，充分發揮其真正效能。企業人力資源管理部門必須加強對該機制執行的監督與定期考核工作，不斷強化企業人力資源管理水平。

（三）創新企業人力資源管理模式

在時代發展潮流的推動下，各行各業的人力資源管理工作也得到不同程度的創新，其創新的關鍵部分主要體現在企業內部人力資源管理人員對人力資源管理理念的重新理解和認知，只有正確認識到人才對企業發展前景的重要性，才能建立健全滿足企業實際的人力資源管理體系。另一方面，為了進一步滿足發展的需求，企業還需要加大其內部人力資源管理工作的投入，通過構建一支專業的人力資源管理隊伍，從更專業的角度上全面保障企業經濟效益的穩健發展。在開展各項人力資源管理工作的過程中，應注意杜絕照搬案例的現象，要嚴格根據企業的實際發展情況與未來發展需求來確保各項人力資源管理措施的可行性與科學性。除此之外，在企業的管理部分，還需要定期組織人力資源管理人員參與各項創新型人力資源管理培訓，使其整體專業能力得到進一步增強，優化自身知識結構，不斷提升企業人力資源管理水平。關于員工的培訓部分，則要組織員工參與各項新技術、業務知識的培訓，提升企業內部員工整體技術水平與綜合素質，為企業的發展注入新的活動，從而創建更高的經濟效益。

（四）不斷整合企業內部資源

眾所周知，人力資源是企業的核心競爭力，企業在引入人才的過程中，如何在實際崗位上充分發揮出員工的真正才能，為增強企業經濟效益貢獻出自身力量，是人力資源管理的核心目標。通過企業在后期對已引入的人才進行合理分配，充分發揮人力資源管理的職能效用，根據企業的發展戰略方向來不斷整合人力資源的管理結構。在此過程中，企業人力資源管理部門還應根據員工的成長、進步情況和績效考核結果，進行動態、靈活調配、適時提拔晉升相應人員，實現更高崗位和同層級不同崗位的完善化配置，并發揮人才優勢互補作用，從而促進企業經濟效益的進一步發展。

三、結束語

綜上所述，在新時期發展背景下，越來越多的企業已經漸漸意識到人才招聘、甄選、培養、儲備、評價對于促進企業經濟效益發展的重要性，這對企業內部人力資源管理工作的專業水平提出了更高的要求。在當前的發展階段中，一個企業內部的人力資源管理模塊涵蓋了招聘合格人才、培養優秀人才、科學評價人才等關鍵部分，根據企業的發展變化來不斷完善企業內部人力資源管理，對促進企業經濟效益增長具有重要的現實意義，同時結合企業資源整合，創新企業人力資源管理模式等手段，能為進一步促進企業經濟效益奠定堅實的基礎。