企業年金在人力資源管理中的應用分析

連雪明 廣東能源集團有限公司沙角C電廠

沙角C電廠企業年金在人力資源管理中應用，遵循了我國勞動法和企業年金制度政策的相關要求，目的是為了增強企業凝聚力，降低企業人力資源的流失率，提高高素質人才資源的吸納力。并且企業年金實際應用中遵循了“效率優先，兼顧公平”的原則，為人力資源管理水平提升增添了助力，因而對企業年金在人力資源管理中的應用開展研究具有必要性。

一、企業年金在人力資源管理中應用現狀分析

（一）企業員工對企業年金的認知不足

企業年金是人力資源管理體系當中的一種激勵制度，對于企業員工退休之后的養老又增加了一種保障福利，從而實現拉近企業與員工的親密度。但是關于企業年金對員工自身的福利作用，很多員工都不清楚，對企業年金的認知不足，導致企業年金在人力資源管理中應用的實效性不高。

（二）企業年金的相關制度實施阻礙較大

企業年金是為員工提供基礎社保福利之外，額外為員工提供的另一項福利政策，很多企業的經濟實力無法支撐企業年金制度的實施，導致企業年金的相關制度建設處于不完善的狀態。而且，企業員工相對于福利來說，對實際獲得的薪資更加關注，這也是影響企業年金制度建設與順利實施的主要因素。

（三）企業年金相關法規與政策在不同結構的適用性有待提升

企業年金相關的法規與政策，是企業年金具體實施期間的規范標準，但由于企業年金運行結構具有復雜性的特點，其中關聯的結構體非常多，不同結構在法規與政策適用的特點存在較大的差異，這使得企業年金的法律法規與政策在不同結構中適用性情況還有待提升，如何保證企業年金法律法規與政策適用的全面性是值得思考的重點問題。

二、企業年金在人力資源管理中應用的優化對策分析

（一）深化企業文化加強員工企業年金認知水平

企業年金在人力資源管理當中應用，所針對的主體是人力資源，只有企業員工對年金有全面的認知，才能推進企業年金在人力資源管理中順利應用，發揮有效的員工激勵作用。因而企業在開展員工企業文化深化活動期間，要針對員工企業年金的認知水平進行強化，讓員工明確企業年金是企業提供的一種福利待遇，退休之后的養老將多一層保障。對企業現金等級分化也需要進行明確，讓員工了解如何能夠獲得更高等級的企業年級福利，進而通過企業年級管理策略的實施，提高員工職工作積極性。

另外，企業年金基金投資的安全保障問題，也是員工關心的重點，在深化員工企業年金認知水平期間，要對其安全保障以及企業年金投資回報等相關問題進行說明。凡是投資行為就會伴隨一定的風險，加強對風險的防控工作，保證企業年金回報水平，才能更好地調動企業員工參與到企業年金管理活動中來。企業可以采取增加投資管理機構，分散風險因素的方式來加強企業年金投資安全性，進而為企業年金在人力資源管理的應用提供助力。

（二）繼續完善企業年金的管理制度

企業年金管理制度的制定，是企業年金在人力資源管理中應用的準則，沙角C電廠依照《廣東省粵電集團有限公司企業年金管理辦法》實施企業年金應用管理工作，其對企業年金的實施范圍、繳費辦法、基金管理、個人賬戶管理、投資管理、基金支付與轉移、組織實施等方面的規范進行了詳細的說明，為企業年金管理工作開展提供了具體的指導，從而使得電廠員工積極參與年企業年金管理工作，促進企業年金管理能效的發揮。

因而，企業需要繼續完善企業年金的管理制度，結合企業人力資源管理的實際情況，設立明確的企業年金等級分化制度，這需要與企業薪酬等級分化制度相對應，保證企業年金等級分化制度能夠切實發揮激勵員工的作用[1]。通過完善企業年金的管理制度，為員工呈現更具專業性的企業年金管理運行體系，增加員工對企業年金管理政策的信任度，為企業年金在人力資源管理中順利推進應用奠定基礎。

（三）繼續提升企業年金法規與政策健全性

我國政府部門需要針對企業年金制定更加健全的企業年金法規和政策，為各大企業實施企業年金管理策略提供相應的規范標準[2]。我國社會人口發展逐漸形成老齡化的狀態，人們養老保障問題在當下備受關注，企業年金是養老保險的補充保障，在企業管理中貫徹落實，于企業管理發展和社會保障發展均有助益。而且，近些年我國企業年金的規模處于持續上升的狀態，說明我國企業員工參與企業年金的占比越來越大，也凸顯了企業年金法規與政策健全的必要性。

關于企業年金相關法律法規的制定，要綜合考慮企業年金體系中涉及的不同結構，除了企業之外，還與資本市場、商業保險金融機構等有著緊密的關聯。法律法規可以對不同的關聯結構采取針對性的措施，為不同結構設立適用的企業年檢法律法規，為各個企業年金管理規范提供指導。關于企業年金的稅收政策制定，是為了進一步推動企業實施企業年金管理措施，這樣一來企業一方面能夠獲得稅收方面的優惠效益，另一方面還可以通過企業年金管理促進員工工作積極性，那么落實在人力資源管理中落實企業年金措施的進程就會加快。

三、結語

企業年金在人力資源管理當中的應用，是遵循“以人為本”的發展原則。企業年金福利為企業員工帶來的效益是長期的，不僅能夠在當下促進員工工作能效的提升，還能夠解決未來人口養老保障低的社會問題，一舉多得。面對大部分企業還沒有在人力資源管理中貫徹落實企業年金的現狀，企業需要結合實際建立完善的企業年金制度，為企業年金的應用提供規范指導。