企業后勤保障車輛管理探索

洪倩 勝利石油管理局有限公司勝利油田分公司車輛管理中心

隨著中國經濟的不斷提高，企業車輛成為后勤保障事務中的重要工作之一。在企業車輛管理當中，安全性以及服務性是重要的內容。而為了保障企業車輛行駛的安全性，企業必須不斷加強對于車輛管理制度的落實，不斷強化車輛管理人員以及駕駛員的安全意識，通過培訓以及改革管理制度、加強考核以及監督等不同方式來落實企業車輛的后勤管理。對，此本文分析研究如下。

一、企業后勤保障車輛管理的問題探析

首先，企業車輛管理人員以及駕駛人員的安全意識較低，不能正確認識到安全管理對于企業生產的重要意義是導致企業后勤保障車輛管理出現問題的重要原因之一。對于車輛安全行駛而言，管理人員以及駕駛員的重視程度直接決定著企業車輛行駛的安全程度，但是在本文調查研究中，部分企業的安全意識僅僅停留在表面，存在形式主義傾向，不能在具體用車以及車輛管理當中落實安全意識，這為車輛的安全行駛埋下重要隱患[1]。

其次，部分企業沒有與車輛使用相配套的車輛安全管理制度也是導致車輛管理出現阻力的重要原因。在部分企業當中，生產具有時效性，車輛必須隨時待命，為企業的生產經營服務。但是在企業生產經營的過程中卻缺失了對于車輛的安全管理制度，導致車輛出現違章駕駛以及用車審批過于隨意等問題

最后，企業對于車輛管理人員以及駕駛員的績效評估監督考核不嚴謹也是目前后勤保障車輛管理出現問題的重要原因之一。在績效評估中，駕駛員以及管理人員多數采用績效的考核方式，考核人員為企業內部的工作人員。工作人員由于用車等原因，同駕駛員需要保持良好的關系，人情現象十分普遍。部分工作人員在績效考核中流于形式，考核內容并不能真實體現駕駛員的水平。而在監督考核當中，車輛的管理人員不能實時掌握駕駛員行車的情況，對于駕駛員是否安全行駛、是否嚴既定路線行駛掌握信息不全面，這也導致管理人員不能對車輛駕駛員進行有效監督。

二、企業后勤保障車輛管理的創新發展

（一）安全管理理念

在安全管理理念當中，企業應當從以下幾個角度出發對車輛管理人員以及駕駛員進行安全理念的培訓：首先，企業應當從思想上對管理人員以及駕駛人員進行集中培訓。在駕駛員中必須提高駕駛員的責任感以及安全意識，將安全落實到駕駛員的行為當中，駕駛員必須嚴格按照企業的生產以及相關法律法規進行車輛的駕駛。而在車輛管理人員當中，必須嚴格落實車輛保管、停放的相關制度，確保車輛停放在安全區域內，避免由于停放不當發生企業生產經營事故。其次，對于車輛而言，企業也應當加強對車輛的安全檢查以及相關的預防工作，車輛必須及時維修定期養護，做好檢查工作，保證車輛的安全性，一旦發現問題應當及時處理，避免車輛安全事故的發生。

（二）車輛使用程序

在企業生產經營中，不同事件往往會出現用車沖突，為了保障車輛使用的有序性，進而提高車輛管理的效率，本文認為，車輛使用程序應該嚴格按照輕重緩急的情況進行調派。突發緊急事件應當優先調派車輛，而領導用車、公務用車以及其他用車應當按照相應的緊急程度進行分配，這樣既能夠保障車輛安全有序的使用，又能夠避免由于混亂導致安全事故[2]。除此之外，在車輛使用程序當中，企業也應當加強車輛調度的管理制度。首先，企業應當從制度上落實車輛申請、使用以及后續登記的相關程序，保證管理人員、駕駛員對相關程序有足夠的了解，避免由于程序模糊導致管理混亂。其次，車輛使用者應當及時填寫派車單，并且經由部門管理人員簽字后交到后勤管理人員處進行統一用車調配。管理人員應當根據不同時間的輕重緩急程度進行車輛調配。在車輛使用中，駕駛員應當根據用車人申請的用車情況進行線路行駛，一旦用車人出現改路以及其他任務時，駕駛員應當及時與管理人員取得聯系，并且根據協商結果進行駕駛。如果需要增加任務，用車人員應當在任務完成后及時向車輛管理人員補齊相應手續，保證用車手續的健全完備。最后，在車輛使用完畢后，用車人員也應當對車輛整個使用情況、使用時間以及線路等問題進行簽字，確認保證車輛調度程序的清楚詳實。

除此之外，車輛的維修保養也是后勤保障車輛管理的重要組成部分之一。對此，本文認為，后勤工作人員首先應當建立定期養修的相關制度，及時記錄車輛每次維修保養日期、費用情況以及車輛的使用情況等，確保企業能夠根據相關數據制定車輛維修保養的年度指標。其次，車輛管理人員也應當與相關維修店進行合作，統一車輛維修保養的地點，避免由于地點混亂導致不同維修保養的價格混亂等情況。最后，車輛管理員應當為車輛建立維修保養檔案，并且將維修保養情況納入到車輛管理員的評價體系當中。

（三）駕駛員的管理

駕駛員的管理是后勤保障車輛管理當中最難控制的因素之一。由于駕駛員在駕駛過程中難以形成有效的監督，因此本文認為，企業對于駕駛員的管理應當通過績效考核進行監督。首先，企業應當對駕駛員的車輛行駛情況、里程情況以及車輛的維修保養情況進行統計，并且根據相應的得分來給予一定的獎勵。車輛里程數低或維修保養次數頻繁的駕駛員應當予以一定的懲罰，這樣能夠調動駕駛員內部的良性競爭，保證駕駛員能夠積極參與到企業的車輛管理當中。其次，企業應當對車輛的修理費以及油耗進行考核，并將其納入到駕駛員考核的重點內容當中，在月末進行統一核算。這樣能夠及時發現駕駛員在車輛駕駛過程中是否出現貪污等情況，便于對車輛以及駕駛員進行統一管理。

三、結束語

綜上所述，為了更好地應對突發事件，便于企業提高用車的效率，企業應當不斷提高后勤車輛管理的水平以及質量。對此，本文從駕駛員管理員以及車輛維修保養、車輛調度等內容出發，對后勤保障車輛管理的探索進行深入分析，為企業的車輛管理提供重要幫助。