人力資源管理中薪酬福利的激勵探討

王宇婷 中國江西國際經濟技術合作有限公司

一、人力資源激勵

企業為了充分滿足員工的個性化以及多樣化的基本需求，增強員工的主動性，需要為員工設計合理科學的績效考核以及薪酬管理制度，實現員工的多元化需求，進而促進企業的進一步發展。激勵本身在于利用物質和精神方面的刺激，調動員工的主觀能動性，從而影響員工的工作狀態，激發員工自主自發地積極工作，達成人力資源高效激勵的管理目標。所以，當代企業必須加強完善人力資源的激勵機制，增強員工的工作熱情，促進企業的效益提升。

二、財務薪酬福利的應用對策

（一）轉換薪酬福利管理理念

想要做好財務薪酬福利管理工作，便需要轉變傳統的財務薪酬福利管理理念，樹立新型的財務薪酬福利管理理念，具體方式如下。第一，企業管理人員需要加深對財務薪酬福利管理的理解，提高對財務薪酬福利管理的重視程度，這樣才能將財務薪酬福利管理置于應有的高度上。第二，企業財務管理人員需要積極學習先進財務薪酬福利管理知識和方式，這樣才能基于企業財務管理現狀，借鑒優秀的財務薪酬福利管理案例，制定出符合企業需求的財務薪酬福利管理方案。第三，企業需要加大對財務薪酬福利管理的內部宣傳力度，引導員工形成對財務薪酬福利管理的進一步理解，為相關制度的落實奠定良好環境基礎，確保財務薪酬福利管理工作能夠得到充分落實。第四，大部分企業員工結構可以分為普通員工和管理人員兩部分，其中，普通員工占比較高，從事的工作較為簡單，離職率較高，管理人員占比較低，從事的工作難度較大，普遍較為穩定；盡管兩種類型員工在工作能力上存在差別，但是財務管理部門不能區別對待，而是需要做到按勞分配薪酬福利。

（二）健全財務薪酬福利管理制度

想要做到對薪酬福利的有效應用，需要建立健全的薪酬福利管理制度，這樣才能確保薪酬福利能夠切實保障員工的權益，具體方式如下。第一，企業需要結合發展現狀、發展目標、發展需求等因素，來建立財務薪酬福利管理制度，這樣才能確保制度的合理性和針對性。第二，進行財務薪酬福利管理的目的是滿足員工的需求、推動企業的發展，因此，財務薪酬福利管理制度需要優先且充分考慮員工的實際需求，充分體現以人為本的管理理念。第三，財務薪酬福利管理制度既需要涉及物質方面，又需要涉及精神方面，這樣才能全面的滿足員工需求，不但能夠提高員工的工作效率和質量，還能夠推動員工的成長及發展。第四，企業需要將員工的薪酬福利與其業績相掛鉤，這樣不但能夠做到對員工工作結果的準確考核，還能夠在企業內部形成關于薪酬福利的明確規定，即能者多得，以此來激勵員工更加努力的工作[5]。第五，企業需要制定專門的財務薪酬福利管理監管小組，確保財務薪酬福利管理制度的有效落實，同時發現現行制度中的問題，及時改進和完善。

（三）進行多元化方式激勵

對于國企來說，還需要特別注意激勵的獎勵內容多樣性，在獎勵時注重精神獎勵與物質獎勵相統一，并在激勵方式上選擇多元化的激勵方式。

一方面，國企要考慮到當前企業的實際情況，考慮到員工目前的工作能力和自身條件等需求情況，在制訂激勵方案的時候就將獎勵內容明確寫進激勵方案。

另一方面，國企在制訂獎勵內容的時候，需要做到獎勵內容的多元化，提供更多讓員工選擇的獎勵方式，比如部分員工對精神層次的需求比較多，比較注重自身學習的機會和專業能力的培訓機會等，對于這部分員工企業就可以側重精神層次的獎勵，比如專業大師的培訓課程名額、到其他優秀企業學習的機會或者進行團建等。對于部分物質需求較大的員工，企業就可以側重現金獎勵或者加薪考核等方式對員工進行獎勵，并將每次激勵考核的成績與員工的晉升等人事參考依據掛鉤，以此增強員工的工作動力，從而達到激勵策略對企業員工的激勵目的。

（四）薪酬分配必須具有明確的導向性

國有企業內部各個部門的工作職位存在著諸多不同，比如性質不同、價值不同等，所以國有企業的薪酬管理制度必須要加強完善和健全，針對不同的崗位與層級，科學合理地設置薪酬分配管理政策，構建科學合理的人力資源薪酬福利機制，充分實現不同的崗位和層級的員工都能夠有效實現個人的基本需求。企業對于為企業作出重大貢獻的員工予以獎勵，針對專業性較強的崗位必須制定和市場薪酬情況一致的薪酬福利機制。為了充分促進國有企業以人才為核心，充分發揮人才的優勢價值，必須配以科學有效的人力資源薪酬福利機制，對于專業科研人員必須相應的增加薪酬保障，關注基層員工的薪酬福利情況，充分保持與市場薪酬水平的統一性，促進其穩定性的提升。

三、結論

綜上所述，國企要構建健康良好有效的薪酬福利激勵體系，從而促使企業獲得更好的發展，就必須完善薪酬福利激勵體制，在具體執行激勵政策時，堅持公平公正的原則，并注重精神獎勵與物質獎勵相統一，與時俱進地對激勵內容進行豐富完善和調整，以此保證薪酬福利激勵體系持續發揮對國企的積極促進作用，讓企業員工時刻保持著工作積極性，從而使得國企獲得更好的發展動力。