建筑施工企業績效考核實施路徑探究

李占京 中國鐵工投資建設集團有限公司

一、引言

績效考核目的是為了激勵員工創造更多的價值，更好的完成任務，但是在建筑企業，很多績效考核機制的實施存在一定的制約性，導致考核引導和人員價值挖掘的最終效果不佳，在企業的績效考核管控中，需要重視有關問題的解決，提升企業的人力資源管理能力。

二、建筑施工企業績效考核的重要作用

建筑施工企業開展績效考核工作，能提升企業績效考核管控實施中的人員思想、行為引導能力，企業績效考核機制的實施一定程度上，能提升企業各種規章制度的落實能力，使得企業對自有人力資源價值的挖掘深入程度更加突出，企業績效考核管控效果能全面發揮，在人員崗位調整、職位晉升、人員福利待遇評定管控中，都能發揮較高的企業績效考核管理指導優勢，利于建立國有建筑施工企業更加客觀、規范的人員管理機制，使得人員的崗位工作積極性得以全面實現，工作開展管理能力不斷提升。

三、建筑施工企業績效考核中存在的主要問題

（一）績效考核重視程度不足

施工企業績效考核在我國已經傳播與實施了一段時間，但是仍然有部分國有建筑施工企業的領導階層，缺乏對績效考核重要性的認知思想，未能夠將績效考核作為企業發展戰略的重要內容之一。這部分企業領導階層通常更重視企業經濟效益的提升和短期發展目標的實現，而忽略了績效考核的順利實施和重要作用的發揮。因為企業的領導階層片面性認知，使得企業績效考核僅僅停留在對個人工作行為的簡單評價上，績效考核的實施并不會增加企業的效益和利潤，反而會浪費企業的資源和精力。

（二）績效考核體系不完善

國有建筑施工企業績效考核中，存在的一個重要問題，那就是缺乏健全的績效考核指導體系。在國有建筑施工企業改革的過程中，由于缺乏對績效考核的重視，致使企業在績效考核標準化管理模式的實施過程中，不能發揮較高的管理優勢，績效考核管理全面影響引導作用受到限制，很多績效考核管控價值不能可靠發揮，在績效考核管理中，可能導致部分目標要求不能深入執行，管理機制走向形式化。

（三）考核結果對人員的激發引導作用力不突出

企業在充分利用績效考核結果信息，進行相關的數據資料引用中，因為考核管理信息的透明度不足，對企業人員的信服力不能深入建立，同時在績效考核結果依據的利用中，存在較多不公平、不客觀的事件發生，不利于企業員工對各種績效考核管理模式積極響應，因為績效考核結果對員工自身的職業發展、薪資待遇關聯程度不足，很多的績效考核優勢不能發揮，引導作用不突出。

（四）績效考核流程和制度的持續優化管理效果不佳

績效考核流程制度的持續優化管理效果不足，是在長期探索企業績效考核管控的實施模式中，不注重結合實踐應用的結果。提升考核實踐水平，需不斷完善有掛制度，在績效考核管控中，不能發揮出較高的管理效果提升能力，很多績效考核管控模式的實施效果不能全面實現。

四、優化建筑施工企業績效考核的實施路徑

（一）做好績效考核思想建設和宣傳

為提升建筑施工企業績效考核的應用價值，需要在企業上下打造堅實的推廣應用環境，提升建筑施工企業績效考核管理的實際效果，保障在績效考核管控中，能發揮出良好的制度推行管理優勢。企業在思想建設管控中，應能逐步做好自身企業文化的建設，提倡公平競爭，對工作積極性較高、企業發展貢獻較大的員工要及時的給予肯定和獎勵，能保障在企業的績效考核推行中，得到員工的認可和參與。可以通過企業長期的建筑施工企業績效考核實施效果分析評價會議，對實施過程中存在的隱患問題全面分析，保障在企業的發展中，能具備持續優化改進的能力。

（二）完善績效考核體系

在績效考核體系的建設發展過程中，需要制定完善的考核管控計劃，保障考核體系順利實施，同時要能細化建筑施工企業績效考核的實施細則，指導有關工作順利開展，不斷提升建筑施工企業績效考核的規范性，科學設置績效考核的階段目標，引導企業人員最大化的發揮自身的價值作用。要對各種績效考核設置的合理性有效分析，設置必要的分析指標項目，建立與企業員工的長效溝通機制，細化建筑施工企業績效考核執行模式，獲得員工的反饋意見信息，提升績效考核管理的實際價值。

（三）績效考核指標設置優化

績效考核指標項目的設置，應符合企業階段發展的管理目標，在績效考核管控中，應能突出企業階段發展的戰略訴求，引導企業員工向企業發展的方向，提升自身技能素質，不斷挖掘企業人力資源價值。在績效考核指標設置，要具備全面、客觀、細化的發展目標，落實多元化管理機制。為提升建筑施工企業績效考核指標的科學性，需要根據不同的考核管控內容，設置差異化的考核管理指標機制，能確保考核指標的設置更加體現科學化，考核管控的實際價值能全面發展。績效考核工作的開展，整合各種考核機制模式，能將各種考核機制科學實施，一方面完善有關的制度體系，保障制度科學實施；另一方面需要做到在績效考核管控中，發揮較高的崗位責任意識教育引導效果。建立長期的員工崗位責任教育機制，使得人員的自我責任價值、職業發展規劃更加清晰，充分參與到績效考核機制中，服從企業各項制度要求，提升企業最終的人力資源效力。

五、結語

國有建筑施工企業開展長期性的績效考核機制，對整合自身人力資源，提升企業的競爭優勢具有重要作用，企業要做好有關工作宣傳，提升企業人員的客觀思想接受和參與能力，完善考核體系，優化考核指標，使考核工作順利開展。