建筑施工企業(yè)績效考核實施路徑探究

李占京 中國鐵工投資建設(shè)集團有限公司

一、引言

績效考核目的是為了激勵員工創(chuàng)造更多的價值，更好的完成任務(wù)，但是在建筑企業(yè)，很多績效考核機制的實施存在一定的制約性，導致考核引導和人員價值挖掘的最終效果不佳，在企業(yè)的績效考核管控中，需要重視有關(guān)問題的解決，提升企業(yè)的人力資源管理能力。

二、建筑施工企業(yè)績效考核的重要作用

建筑施工企業(yè)開展績效考核工作，能提升企業(yè)績效考核管控實施中的人員思想、行為引導能力，企業(yè)績效考核機制的實施一定程度上，能提升企業(yè)各種規(guī)章制度的落實能力，使得企業(yè)對自有人力資源價值的挖掘深入程度更加突出，企業(yè)績效考核管控效果能全面發(fā)揮，在人員崗位調(diào)整、職位晉升、人員福利待遇評定管控中，都能發(fā)揮較高的企業(yè)績效考核管理指導優(yōu)勢，利于建立國有建筑施工企業(yè)更加客觀、規(guī)范的人員管理機制，使得人員的崗位工作積極性得以全面實現(xiàn)，工作開展管理能力不斷提升。

三、建筑施工企業(yè)績效考核中存在的主要問題

（一）績效考核重視程度不足

施工企業(yè)績效考核在我國已經(jīng)傳播與實施了一段時間，但是仍然有部分國有建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導階層，缺乏對績效考核重要性的認知思想，未能夠?qū)⒖冃Э己俗鳛槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。這部分企業(yè)領(lǐng)導階層通常更重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和短期發(fā)展目標的實現(xiàn)，而忽略了績效考核的順利實施和重要作用的發(fā)揮。因為企業(yè)的領(lǐng)導階層片面性認知，使得企業(yè)績效考核僅僅停留在對個人工作行為的簡單評價上，績效考核的實施并不會增加企業(yè)的效益和利潤，反而會浪費企業(yè)的資源和精力。

（二）績效考核體系不完善

國有建筑施工企業(yè)績效考核中，存在的一個重要問題，那就是缺乏健全的績效考核指導體系。在國有建筑施工企業(yè)改革的過程中，由于缺乏對績效考核的重視，致使企業(yè)在績效考核標準化管理模式的實施過程中，不能發(fā)揮較高的管理優(yōu)勢，績效考核管理全面影響引導作用受到限制，很多績效考核管控價值不能可靠發(fā)揮，在績效考核管理中，可能導致部分目標要求不能深入執(zhí)行，管理機制走向形式化。

（三）考核結(jié)果對人員的激發(fā)引導作用力不突出

企業(yè)在充分利用績效考核結(jié)果信息，進行相關(guān)的數(shù)據(jù)資料引用中，因為考核管理信息的透明度不足，對企業(yè)人員的信服力不能深入建立，同時在績效考核結(jié)果依據(jù)的利用中，存在較多不公平、不客觀的事件發(fā)生，不利于企業(yè)員工對各種績效考核管理模式積極響應，因為績效考核結(jié)果對員工自身的職業(yè)發(fā)展、薪資待遇關(guān)聯(lián)程度不足，很多的績效考核優(yōu)勢不能發(fā)揮，引導作用不突出。

（四）績效考核流程和制度的持續(xù)優(yōu)化管理效果不佳

績效考核流程制度的持續(xù)優(yōu)化管理效果不足，是在長期探索企業(yè)績效考核管控的實施模式中，不注重結(jié)合實踐應用的結(jié)果。提升考核實踐水平，需不斷完善有掛制度，在績效考核管控中，不能發(fā)揮出較高的管理效果提升能力，很多績效考核管控模式的實施效果不能全面實現(xiàn)。

四、優(yōu)化建筑施工企業(yè)績效考核的實施路徑

（一）做好績效考核思想建設(shè)和宣傳

為提升建筑施工企業(yè)績效考核的應用價值，需要在企業(yè)上下打造堅實的推廣應用環(huán)境，提升建筑施工企業(yè)績效考核管理的實際效果，保障在績效考核管控中，能發(fā)揮出良好的制度推行管理優(yōu)勢。企業(yè)在思想建設(shè)管控中，應能逐步做好自身企業(yè)文化的建設(shè)，提倡公平競爭，對工作積極性較高、企業(yè)發(fā)展貢獻較大的員工要及時的給予肯定和獎勵，能保障在企業(yè)的績效考核推行中，得到員工的認可和參與。可以通過企業(yè)長期的建筑施工企業(yè)績效考核實施效果分析評價會議，對實施過程中存在的隱患問題全面分析，保障在企業(yè)的發(fā)展中，能具備持續(xù)優(yōu)化改進的能力。

（二）完善績效考核體系

在績效考核體系的建設(shè)發(fā)展過程中，需要制定完善的考核管控計劃，保障考核體系順利實施，同時要能細化建筑施工企業(yè)績效考核的實施細則，指導有關(guān)工作順利開展，不斷提升建筑施工企業(yè)績效考核的規(guī)范性，科學設(shè)置績效考核的階段目標，引導企業(yè)人員最大化的發(fā)揮自身的價值作用。要對各種績效考核設(shè)置的合理性有效分析，設(shè)置必要的分析指標項目，建立與企業(yè)員工的長效溝通機制，細化建筑施工企業(yè)績效考核執(zhí)行模式，獲得員工的反饋意見信息，提升績效考核管理的實際價值。

（三）績效考核指標設(shè)置優(yōu)化

績效考核指標項目的設(shè)置，應符合企業(yè)階段發(fā)展的管理目標，在績效考核管控中，應能突出企業(yè)階段發(fā)展的戰(zhàn)略訴求，引導企業(yè)員工向企業(yè)發(fā)展的方向，提升自身技能素質(zhì)，不斷挖掘企業(yè)人力資源價值。在績效考核指標設(shè)置，要具備全面、客觀、細化的發(fā)展目標，落實多元化管理機制。為提升建筑施工企業(yè)績效考核指標的科學性，需要根據(jù)不同的考核管控內(nèi)容，設(shè)置差異化的考核管理指標機制，能確保考核指標的設(shè)置更加體現(xiàn)科學化，考核管控的實際價值能全面發(fā)展。績效考核工作的開展，整合各種考核機制模式，能將各種考核機制科學實施，一方面完善有關(guān)的制度體系，保障制度科學實施；另一方面需要做到在績效考核管控中，發(fā)揮較高的崗位責任意識教育引導效果。建立長期的員工崗位責任教育機制，使得人員的自我責任價值、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃更加清晰，充分參與到績效考核機制中，服從企業(yè)各項制度要求，提升企業(yè)最終的人力資源效力。

五、結(jié)語

國有建筑施工企業(yè)開展長期性的績效考核機制，對整合自身人力資源，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要作用，企業(yè)要做好有關(guān)工作宣傳，提升企業(yè)人員的客觀思想接受和參與能力，完善考核體系，優(yōu)化考核指標，使考核工作順利開展。