企業財務成本控制與對策研究

張樂 撫順礦業集團有限責任公司頁巖煉油廠

控制企業財務成本是一個任重而道遠的過程，這其中包含著很多的內容。當前，在社會主義經濟發展的大背景下，企業財務成本控制是按照某一階段中事先設置的成本管理標準，成本管理人員在企業發展過程中，對于企業成本的管理具有一定的控制和預防作用。只有嚴格加強對于企業財務成本的控制，才能夠保障企業的發展與進步。因此，要想進一步提升企業的發展規模，就一定需要控制好企業財務成本。本文以自身的實際經驗為出發點，提出對于企業財務管理的看法與解決對策。由此，能夠進一步健全與完善企業的各個管理制度，以及發展中可能存在的問題，為企業的發展提供參考和借鑒。

一、企業財務成本控制的重要性

現如今市場發展的競爭越發激烈，為了全面提升企業的發展能力，最為重要的一點就是控制企業的財務成本，只有這樣才能更好地緩解企業在市場發展中存在的盈虧現象，緩解企業的財務壓力，通過這樣的形式能夠有效地降低企業發展成本，增加企業在發展中的利潤。除此之外，企業財務成本控制能夠為企業日后的生產經營發展提供充足的資金支持，進而幫助企業全面健康的持續發展。

二、企業財務成本控制存在的問題

（一）部分企業財務成本控制人員素質較低

受當前時代發展的現狀影響，越來越多的企業更加注重可持續發展，從而減少對于管理人員的重視，進而導致“輕培養，重使用”的現象發生，最終影響企業生產經營活動的發展，加重了財務管理人員的工作壓力。有一些財務管理人員只是為了完成工作而工作，并沒有花更多的精力研究，如何更好地控制企業的財務資源，由此可能會導致企業發展中出現財務危機。

（二）財務管理人員缺乏創新性

著眼于現如今我國企業財務現狀，財務人員在工作的時候，主要是采用之前傳統的工作理念缺乏創新思維，這種財務管理模式主要是為了保障企業短期運行過程中所需要的資金。但是，從長遠來看，這種管理模式并不利于企業的發展，可能會造成財務成本管理失控，脫離市場發展的正確軌道，最終讓企業在發展中處于不利地位。

（三）企業缺乏合理有效的財務管理制度

每個企業的管理者在生產經營過程中，都會設置各項事務管理的準則與目標，但是因為其中存在一些制度相對落后，不能根據實際情況進行改革創新，因此在一些實際管理過程中并不能解決問題。除此之外，現行的財務控制制度，主要是根據狹義的財務概念來進行管理，因為缺乏靈活性與有效性，最終可能會造成財務管理工作的正常運行受阻。因此，企業需要制定行之有效的財務成本控制制度。

（四）企業對財務控制的重視程度較低

就目前而言，有很多企業片面的以為加強內部管理，就是把各種制度匯總，這種過于簡單化的理解，嚴重影響了企業的正常工作。因此，企業一定要加強對制度管理控制的力度。同時，還有一些企業雖然將內部控制和企業的發展相結合，但是并沒有考慮發展中可能出現的問題以及解決措施，只是片面的注重擴大發展規模，很少花精力注重企業的效益管理，這嚴重影響了企業實際的發展問題。企業在以后的發展過程中，一定要注意對財務控制的重視程度，完善現存制度存在的問題。

三、企業財務成本控制的具體對策

（一）建立健全財務管理制度

要想進一步提高企業財務成本控制，必須要健全與完善發展過程中的各項管理制度，以及對成本的控制力度，要嚴格管控企業運行中的各項財務支出。只有這樣，才有助于控制企業運行過程中的開銷，從而實現控制企業財務成本的目標，避免出現資金浪費的現象。

（二）完善財務成本控制運行機制

企業在生產運營中，要注意對現行管理規章制度的完善與修改，企業應該著眼于社會經濟發展的全局，適時調整當前管理制度中存在的問題，還要嚴格控制原料的進價，以及原料采購中產生的各種費用等。同時，還需要制定財務成本的控制目標，有了合理的目標以后，才能促進企業財務管理的進一步發展，從而能夠提供更好地服務于企業的成本控制原則與制度，最終幫助企業全面發展。

四、結語

綜上所述，人們可以了解到財務控制對于企業的運營發展具有無可替代的作用，因此企業在發展中一定要加強對財務的控制與管理，保障企業運營中所需要的各種資產，只有這樣才能進一步降低企業發展中可能遇到的風險，保障企業資金安全，維護企業生產經營模式的正常運作。本文從企業運行中的財務控制現狀出發，分析了當前所存在的一些問題與困境，正是由于這些問題的存在，從而導致企業財務控制難以順利推進，為了解決這些問題，本文根據實際經驗提出了相應的對策，希望企業可以充分發揮財務控制的重要作用，從而不斷促進企業的長遠發展。