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很多企業雖然已經制定內部控制制度,為會計內部控制工作奠定了制度保障,但是未滲透到企業的日常經營業務中。主要是因為部分制度缺乏合理性與科學性,套用其他企業的內部控制制度與模式情況較為嚴重,與企業自身管理不相契合,難以發揮內部控制的功能作用,再加上管理意識的缺失,內部控制措施的改進缺乏實效性。
企業的財務管理與內部控制工作貫穿于企業的各項經濟活動當中,同時各項經營活動都會伴隨著一定的風險,也就是企業在獲取利益的同時也會面臨這風險的威脅,而企業面對的風險便是對財務管理人員的考驗,若管理人員的能力不足或專業素質欠缺就會導致企業在經營管理中受損。
隨著世界經濟一體化的不斷發展,國內外經濟形勢嚴峻,企業市場競爭逐漸加劇,企業所面臨的各種風險類型增多。我國大多數企業過于注重企業經濟發展,缺乏一定的財務風險管理和防范意識,沒有建立完善的企業財務風險管控體系;或財務風險管控體系過于形式主義,導致財務風險來臨時,不能及時制定出具有針對性的防范策略,從而使企業經濟損失增大,影響企業的健康發展。
在財務內控監督方面,一部分企業存在機制不健全的問題:一是內部監督體系缺失。一部分企業沒有建立完整的內部監管體系,導致內部監管缺位,內部監管力量薄弱,監督執行力度不大,從而導致企業決策難以落實,影響了企業經營活動。二是內控監督方式呆板。在監督過程中,部分企業的機制呆板,對于發現問題,沒有相應的解決辦法,不能使問題及時得到妥善解決。主要表現為監督與處罰沒有很好的銜接,因而不能充分體現監督的權威性。
當前,我國一些企業仍存在使用傳統內部審計方法的現象,創新內部審計方法的意識匱乏,內部控制和內部審計相關制度不規范、不完善,沒有標準的內部審計和控制工作執行準則,導致會計和財務管理人員工作量增多,極易出現審計結果有偏差、數據不準確等現象,審計結果的準確性受到一定影響。
針對一些企業會計財務管理中內部控制方面的不足,加強宣傳與引導,提升企業人員會計財務管理與內部控制意識尤為關鍵,使其自覺參與到內部控制管理實踐中,達到不斷優化內部控制成效的目的。企業管理人員要以身作則,樹立科學的管理思維,按照企業制定的財務監管要求,設置符合個人發展需求的內部組織結構,帶領財務人員及其他人員更好地配合工作,有效發揮內部控制的作用。結合企業實際情況健全內部控制體系,對會計財務管理內控活動的籌備、進行、結束等全過程進行監督,明確企業資產安全與監管情況,加強內控體系的管理與落實,保障企業的正常運作。
企業根據自身的實際組織結構,設立專門的內部審計部門作為企業監管部門,賦予其工作上的獨立性,使企業內部控制監督作用可以能夠得到有效地發揮,讓監督工作能夠落到實處,使企業財務內部控制能真正地起到應有的作用,并達到企業實行財務內部控制管理的初衷,及時糾錯,調整工作方向,避免企業經營和財務風險。
想要提升財務人員綜合素質,企業領導者必須加強對財務工作人員的重視,不斷對財務人員展開相關培訓,這樣才能幫助其有效提升自身綜合素質。首先,企業在招聘財務工作人員時,也要盡量選擇會計專業畢業人員,會計專業畢業人員對相關會計法以及基礎知識了解得比較多,這些人才不但工作效率比較高,而且自我提升意識也比較強。同時,也要加強對在職人員的培養,可以選拔一些優秀員工進行深造,并對表現突出的人員進行重點培養,從而儲存后續管理力量。
其次,企業領導者也要注意構建會計考核制度,對會計相關工作進行全方位、全過程考核,通過考核不但能了解會計實施工作態度,也能監督會計認真工作。同時,對考核績效優秀的會計人員,要優先提拔或者增加一些獎金,這樣會計工作人員才能加強對考核的重視。最后,由于一些企業的財務管理人員由企業領導的親戚或者朋友擔任,可以在上任之前進行專業機構培訓或者高職教育的社會培訓,通過相關培訓,不斷提升自身財務管理能力。
企業內部控制體系要想更好服務于財務管理工作,往往還需要從具體技術手段入手,利用更為新穎適宜的內部控制技術,以便更好實現對于企業財務管理工作的積極適應,避免出現內部控制工作的嚴重滯后性問題。比如在未來企業內部控制工作開展中應該積極推行信息化管理模式,要求能夠對于企業財務管理信息化進行匹配性調整,將內部控制體系較好融入財務管理體系,如此也就能夠實現財務數據信息的高效共享,對于內部控制工作的審查監督提供便利條件。
財務工作對企業發展至關重要,在一定程度上決定了企業未來發展方向,影響企業經濟收益和社會效益。從當前情況看,企業會計內部控制還存在很多問題,為了推動企業長遠發展,獲得更多的收益,企業必須認識到財務管理工作的重要性,不斷提升會計內部控制水平,進而增強企業的綜合實力,使企業在市場中占據優勢。