管理會計在企業經營決策中的運用思考

王西禮 重慶工貿職業技術學院

一、管理會計概述

企業管理會計是通過專業的管理工具，對企業的相關決策活動進行策劃，并為企業管理層提供有效重要的信息，幫助其對信息進行分析，使得企業在決策方面更加科學。因此，企業在決策過程中可以更好的關注到自身的發展，關注到自身的財務狀況，可以從長遠的角度分析，對于企業的發展有非常重要的作用。企業管理會計制度在應用過程中，可以影響內部管控，為企業決策提供有力的依據。因此管理會計需要掌握企業財務信息，并結合外部環境信息，對企業經營狀況進行客觀評價，對企業投入的成本進行全面控制，優化企業的經營方案，為企業的長遠發展制定切實可行的策略，從而有效的提升資源利用率，使得企業的管理水平得到提升，為企業經營決策做出貢獻，實現利益最大化。

二、管理會計與企業經營決策之間的關系

（一）為決策提供全方位信息

企業管理會計的主要工作，就是為企業發展過程中的資金收入和支出進行管理，分析企業經營狀況，對企業的經營成本進行有效控制，還應該加強對各項經營活動的核算，控制成本支出，使得企業節約開支，提高經營效益。管理會計通過對大量的數據信息的分析，結合實際情況，對企業的經營情況和成本支出提出合理化的建議，從而為企業經營活動的決策提供參考。

（二）配合落實經營決策

在企業發展過程中，管理會計可以對企業的財務狀況進行詳細的分析，尤其是對固定資產以及稅務支出等，從而使決策者明確企業的經營狀況，還可對數據信息進行分析，有效的降低在經營過程中出現的浪費，提升企業的經濟效益。

（三）影響企業決策

第一，管理會計可對企業經營過程中存在的問題進行反饋和分析，以企業經營效益為前提，追求經濟效益和社會效益統一，對存在的不合理、不科學的地方進行分析，并提供有力的數據供決策者參考。第二，企業決策目標設定過程中，管理會計可以通過數據分析，為企業決策者優化方案，降低決策風險。

三、當前企業管理會計發展過程中存在的問題

首先，工作理念存在滯后性，管理會計對于企業的財務數據進行分析和處理，進而影響企業的決策。然而，當前我國企業對于管理會計的重視程度并不夠，沒有加強財務會計與管理會計的融合工作，管理會計理念較為滯后，不適應企業快速發展的需要。企業在管理會計發展過程中創新性不夠，對于企業的管理會計的發展是一種制約，沒有發揮出管理會計的作用和價值。其次，企業管理會計的發展存在監管漏洞。企業在經營發展過程中，各個環節中都需要進行資金投入，需要制定長期的發展戰略，而一些企業在發展過程中，重視短期的利益，但是卻忽視了后期服務，沒有長遠的戰略目標，這樣會影響到企業的經營決策，對于企業的長期發展不利。在實際管理過程中由于缺乏管理，崗位職責不明確，使得員工的工作積極性受到影響。最后，管理會計參與企業決策不夠，甚至管理會計會與生產環節剝離，沒有發揮出管理會計在企業內部控制中的價值。而企業中存在一些崗位職責不明確、不規范的情況，增加企業的經營成本，企業在決策過程中，沒有管理會計數據的支持，缺乏決策參考，對企業的發展不利。

四、管理會計在企業經營決策中的運用策略

（一）提升會計人員整體素質

在信息化發展過程中，企業科學制定發展規劃，需要不斷完善會計制度，提升管理會計在企業決策中的有效性。因此，企業需要重視對管理會計人才的培養，加快財務會計與管理會計的融合速度，使得管理會計在企業決策中發揮應有的作用。企業對會計人員加強培訓，提升管理會計人員的業務技能，使他們專業素養得到提升，從而發揮管理會計團隊的作用。在管理會計團隊建設過程中，要吸納更多專業人才，調整人才結構，激發人才活力，為企業經營決策提供有力的幫助。在信息時代，管理會計可借助信息化平臺進行問題的分析和處理，因此，管理會計人員必須掌握信息化技術，學會應用信息化軟件和設備等。

（二）加強成本管理

管理會計的重要作用就是要對企業的成本進行控制和管理，指出企業在發展過程中不合理的支出，使得企業杜絕浪費，合理分配資金，不斷完善內部控制制度，加強資金預算，促進企業的可持續發展。例如，管理會計人員通過成本預算表，加強成本管理。在管理會計工作中，要分析和整理財務問題，針對企業財務中存在的問題，分析企業當前經營情況，提出合理化建議，為企業決策者提供參考。

（三）協調各個部門之間的工作

企業在發展過程中，需要部門之間交流合作，提升部門之間的溝通共享。管理會計通過財務管理工作，科學控制企業績效，加強各個部門之間員工的培訓和管理工作，提升部門員工的凝聚力。在管理會計工作中，還需通過信息數據的分析，科學合理的安排考核工作，提高員工工作的主動性和責任感，形成企業良好的工作氛圍。

五、結束語

總之，企業在經營發展過程中，管理會計對于企業決策有著非常重要的作用。管理會計工作可以實現企業責任劃分和精細化管理，加強對企業的成本控制，解決企業在經營過程中存在的問題，提升企業的管理水平。