論施工企業(yè)項目部黨建工作現(xiàn)狀分析及對策

梁郁柳 中交四航局第二工程有限公司

施工企業(yè)項目部的黨建工作，能夠保障施工企業(yè)生產(chǎn)效率，也是施工企業(yè)創(chuàng)建良好形象，有效維護自身經(jīng)濟效益的有效途徑。施工企業(yè)項目部黨建工作，要分析在實踐階段的問題，結合具體的項目要求，采納有效地應對策略，對此筆者將結合實踐開展分析探討如下：

一、施工企業(yè)項目黨建工作的重要意義

（一）實現(xiàn)黨組織的核心引導

施工企業(yè)在現(xiàn)代社會背景之下，有改革發(fā)展的需要。在企業(yè)發(fā)展環(huán)境、員工思想等方面處于不斷變化的過程。因此在企業(yè)精神文化發(fā)展與傳播過程中，其自身的影響也不容小覷。黨建工作在企業(yè)建設發(fā)展階段有重要影響，不僅能夠給企業(yè)提供政治思想以及精神動力，而且還能維護企業(yè)以及員工的經(jīng)濟利益，最終能將企業(yè)的凝聚力提升，齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有利條件，企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，自身的凝聚力、影響力也會不斷提升。

（二）提升項目管理水平

碼頭或路橋相關建筑項目施工階段，會存在簽訂合同較為倉促，項目工程較為緊急，且對質量安全有高標準的要求，就會導致施工現(xiàn)場面臨諸多的困難問題，為保障企業(yè)能充分展現(xiàn)黨建工作重要影響，提升企業(yè)工作效率。黨建工作在實踐階段，一方面要做好基層員工的思想教育引導，另一方面也要提升員工的政治覺悟，保障員工的良好素養(yǎng)[1]。將黨員建設團隊構建，幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。另一方面在建筑環(huán)境較為艱苦以及困難的情形之下，黨員更是要充分發(fā)揮影響力，帶領員工克服在實踐階段的困難問題，黨員干部的積極性、主動性有效提升，更好地完成企業(yè)的任務目標。

（三）保障企業(yè)科學發(fā)展，創(chuàng)新管理

施工企業(yè)黨建工作要想順利實現(xiàn)，必然要圍繞企業(yè)健康發(fā)展的目標進行。在新市場環(huán)境影響之下，將新形式、新策略應用，企業(yè)想提升自我的市場競爭力，必然要應用創(chuàng)新管理策略方法，有科學發(fā)展的基本意識，在施工階段應用新技術、新管理模式，才能帶領員工追求穩(wěn)定發(fā)展。有效落實黨建工作，從思想意識方面，將企業(yè)管理目標、管理策略有效應用，能夠給企業(yè)完成科學發(fā)展的條件。做好項目施工建設的工期、進度等有效控制，完成項目建設質量的最佳組合，在過程中企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會地位都能有效提升。

二、建筑施工企業(yè)項目黨建工作實踐的問題所在

（一）企業(yè)發(fā)展定位問題

施工企業(yè)項目部在實踐工作階段，工作人員存在技術人員轉崗為黨組織書記的情形，這顯然會對黨建工作帶來負面影響。由于工作人員對黨建工作漠視，或者職責功能未充分發(fā)揮，這種情形之下支部工作要順利進行就會受到影響，各項工作未能按照計劃目標開展。還有一些項目黨支部書記，對黨務工作管理的實踐經(jīng)驗不足，所以在工作階段，常常會應用傳統(tǒng)的管理模式或方法，只關注政治工作而忽略企業(yè)的項目工作是普遍存在的情形，在管理過程中缺乏創(chuàng)新意識，不能有效管控全局，想要落實黨建工作創(chuàng)新的目標難度較大。

（二）建筑企業(yè)體制建設問題

現(xiàn)如今建筑企業(yè)在運營管理階段，由于體制還不夠完善，就會導致在規(guī)劃管理階段，未能實現(xiàn)系統(tǒng)性的引導，此時黨建工作仍然處于初期發(fā)展階段，未能發(fā)揮自身影響力。進行業(yè)績考核的過程中，在項目監(jiān)察管理階段，黨建工作所占比例相對較低，員工思想意識存在問題，工作人員的積極性、主動性都會受到影響。進行黨組織職能安排的過程中，項目經(jīng)理的全職劃分存在問題，就會導致企業(yè)黨建工作存在盲目性、滯后性的情形[2]。施工企業(yè)在黨建工作階段，仍然會出現(xiàn)缺乏監(jiān)督引導且民主參與意識不足的情形，就會導致建筑施工企業(yè)項目黨組織核心影響未能充分展現(xiàn)。

（三）對黨建工作的重視程度不足

在項目施工建設階段，因為施工建設任務較為復雜，一些施工企業(yè)對黨建工作缺乏足夠的重視，而且在這種情形之下，開展黨建工作的扶持政策條件較少，不少經(jīng)營管理者會將注意力集中在安全管理、進度管理等方面，此時黨建工作作為思想教育引導的基礎性工作，會陷入較為尷尬的境地。施工企業(yè)普遍存在重視經(jīng)濟、輕視黨建工作的情形，導致黨建工作未能按計劃進行。

三、施工企業(yè)項目部有效落實黨建工作的相關舉措

（一）建立優(yōu)質的黨組織書記隊伍

黨組織書記隊伍建設，能保障基層黨建工作能順利進行，黨組織書記素質高低，能決定基層黨建工作專業(yè)水平。一方面公司基層黨組織的素質高低，會影響黨建工作水平。另一方面企業(yè)的基層黨組織隊伍建設參差不齊，其政治理論水平較低是普遍情況。因此要做好基層黨務政工的重要性引導，首先要選拔優(yōu)秀的基層黨務工作人員，將企業(yè)內部的競爭機制建立，實現(xiàn)競爭上崗。實現(xiàn)黨組織團隊的年齡結構調整，利用多元化的培訓管理方式，確保黨務政工干部能有效履行職責，配合上層領導將黨政工作目標有效落實。

（二）發(fā)揮基層黨組織職能

為規(guī)范引導基層黨建工作，公司黨委編制一系列的管理細則要求，探討提升基層黨組織工作連貫性、有效性的措施，保障各項管理制度能充分落實。在施工企業(yè)項目部建立之后，機關黨組織工作者，要將相應的管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及時下發(fā)，給基層單位操作執(zhí)行提供相應的依據(jù)條件。項目部進場之后，黨組織要組織全體工作人員，尤其是領導班子成員，及時學習上級相關的規(guī)定，領會各項工作的實質精神，遵從上級的各項規(guī)定，按照規(guī)章制度要求以及程序要求落實各項工作，做好基層工作的監(jiān)督、指導、幫助等等，確保各項工作能按照計劃目標進行[3]。如果發(fā)現(xiàn)問題也要第一時間糾正，確保基層黨政工作能按照計劃目標進行。

（三）展現(xiàn)黨建工作的重要影響力

施工企業(yè)作為營利性組織單位，在實踐工作階段，仍然要以生產(chǎn)經(jīng)營管理目標為中心，保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。建筑企業(yè)各基層項目部，在落實黨建工作的過程中，仍然存在重視程度不足，人員匱乏的情形。因此為保障基層黨組織的職能充分發(fā)揮，要分析企業(yè)黨建工作的開展歷程，做好基層黨組織的建設與引導。將基層黨組織單位建設目標落實，必要將領導團隊有效建立，將黨員干部團隊、基層工作團隊建立，圍繞黨群工作以及中心工作的要求，與施工企業(yè)各個階段的建設管理目標契合，將基層黨組織建設工作有效落實，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務目標能順利完成。

四、結束語

施工企業(yè)項目部有效落實黨建工作，離不開企業(yè)管理人員的有效引導。因此基層黨務工作者要提升在自我的責任意識，提升示范影響作用，為企業(yè)穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，有效鞏固黨組織在企業(yè)發(fā)展階段的影響，黨組織工作人員有效配合上級領導的工作，注重基層團隊的團結性、凝聚力，項目建設過程中黨務工作的影響力充分展現(xiàn)。