關(guān)于企業(yè)基層黨支部建設(shè)的探討

鄒德鵬 寧夏高新軟件動(dòng)漫發(fā)展有限公司

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)基層黨支部是貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針和政策的重要陣地和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是改進(jìn)企業(yè)基層黨支部建設(shè)，提高企業(yè)黨建水平的重要抓手。黨支部作為黨的基礎(chǔ)組織，是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的根基。基層黨組織作為黨的執(zhí)政根基，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想崗位指導(dǎo)，貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》突出先進(jìn)性和純潔性，確保黨支部突出品牌特色，凝聚發(fā)展共識(shí)，服務(wù)黨支部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。在強(qiáng)化黨支部建設(shè)中，對(duì)基層黨支部的建設(shè)能夠更好地凝結(jié)企業(yè)職工力量，將政治教育、思想教育和納入企業(yè)實(shí)際工作，最大程度上提升黨的純潔性和先進(jìn)性，為優(yōu)化黨建工作打好基礎(chǔ)，進(jìn)一步營造良好的政治環(huán)境，培育強(qiáng)大的職工隊(duì)伍，為企業(yè)的長效發(fā)展夯實(shí)政治基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

一、企業(yè)基層黨支部建設(shè)中存在的問題

（一）對(duì)思想建設(shè)的重視不足

在企業(yè)基層黨支部建設(shè)中，最為普遍的問題就是對(duì)黨支部建設(shè)的重視性問題。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)管理者都是本著“利益至上”的發(fā)展原則，對(duì)于經(jīng)濟(jì)層面的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于黨支部建設(shè)。無論是在企業(yè)生產(chǎn)資源的投入還是在企業(yè)黨建工作的支持力度上，都存在著投入不足、態(tài)度不作為的現(xiàn)象。一方面，對(duì)思想政治建設(shè)的缺失導(dǎo)致企業(yè)基層黨支部建設(shè)缺乏職責(zé)，與其他領(lǐng)域、部門沒有直接的關(guān)系，缺少了部門之間的配合和協(xié)作。另一方面，在工作制度的制定上，企業(yè)缺乏相應(yīng)的考評(píng)，導(dǎo)致黨支部建設(shè)缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于基層黨支部的考核缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。

（二）基層黨建工作發(fā)展受限

企業(yè)基層黨支部工作的塑造離不開企業(yè)在人力、物力方面的支持。但是對(duì)于企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)來說，黨支部建設(shè)需要相應(yīng)的支持力，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，很多管理者都無法及時(shí)有效地對(duì)自己的工作作出調(diào)整，難以緊跟時(shí)代潮流，提升黨支部的整體工作效率，導(dǎo)致基層黨建工作的開展受到嚴(yán)重限制，黨建工作的整體發(fā)展面臨瓶頸。

（三）企業(yè)基層黨員素養(yǎng)不高

受傳統(tǒng)法治觀念的影響，企業(yè)基層黨員的工作素養(yǎng)有待提升。受傳統(tǒng)理念的制約，很多企業(yè)成員所掌握的知識(shí)都局限于政治理論層面，企業(yè)管理者對(duì)于黨建工作隊(duì)伍建設(shè)缺乏關(guān)注，難以學(xué)習(xí)各種新的思想和方法，只能用經(jīng)驗(yàn)來代替責(zé)任，對(duì)于個(gè)人的利益過分關(guān)注，難以從思想上充分認(rèn)識(shí)到黨的根本宗旨，無法從實(shí)際上提升基層黨支部的工作動(dòng)能，基層黨建隊(duì)伍的發(fā)展有待提升。

二、增進(jìn)企業(yè)基層黨支部建設(shè)的具體策略

要想進(jìn)一步提升企業(yè)基層黨支部的建設(shè)水平，企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化辦理舉措，從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)基層黨支部建設(shè)提升進(jìn)行全面的優(yōu)化。

（一）改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新支部模式

企業(yè)基層黨支部要想實(shí)現(xiàn)積極的管理，必須要適應(yīng)新形勢(shì)需求，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，推進(jìn)支部建設(shè)創(chuàng)新。要將基層黨支部建設(shè)納入到企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)制之中，通過定期的培訓(xùn)、完善黨支部書記選拔機(jī)制。借助黨員群眾推薦、統(tǒng)一考試、組織考察等方式，公開選拔黨委干部。

通過在基層黨支部建設(shè)中，明確崗位目標(biāo)管理新機(jī)制，在崗位職責(zé)、履職盡責(zé)、崗位責(zé)任制等方式，明確黨支部管理的規(guī)范化和科學(xué)化。本著“以人為本”的決策部署，建立完善的黨員教育服務(wù)常態(tài)化機(jī)制。進(jìn)一步豐富黨員教育培訓(xùn)內(nèi)容，通過培訓(xùn)班、上黨課、聽報(bào)告會(huì)等方式，引導(dǎo)廣大黨員完善黨員教育模式，充分提高黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的工作熱情。

（二）加強(qiáng)職能服務(wù)，開展多元活動(dòng)

要想激發(fā)黨員的內(nèi)在動(dòng)力和活力，基層黨支部要準(zhǔn)確把握職能定位，創(chuàng)新支部工作著力點(diǎn)。始終圍繞企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。尤其是要把企業(yè)黨支部建設(shè)工作自始至終貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過程，把推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展作為支部工作著力點(diǎn)，進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)中心，確保黨支部建設(shè)能夠存進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，進(jìn)一步牢固樹立圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建意識(shí)力的工作，圍繞服務(wù)職工的發(fā)展根本，更好地發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘的作用。

在職能服務(wù)上，通過多元化的活動(dòng)，在文化、體育、藝術(shù)等方面推廣支部服務(wù)群眾的黨員談心、走訪慰問以及黨內(nèi)結(jié)對(duì)幫扶等方式，積極探索和總結(jié)推廣黨支部服務(wù)群眾的黨員承諾，以黨員談心、走訪慰問等活動(dòng)，設(shè)立困難黨員幫扶資金，使廣大黨員能夠增強(qiáng)對(duì)黨的信仰和忠誠，創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)的各項(xiàng)服務(wù)。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，明確工作目標(biāo)

在企業(yè)基層黨支部隊(duì)伍的建設(shè)上，企業(yè)管理者要加大對(duì)于黨員干部的政治教育力度，要通過多種教育和培訓(xùn)方式，強(qiáng)化基層黨員的政治意識(shí)和黨性教育。逐步加強(qiáng)企業(yè)黨支部建設(shè)，建立一支深受職工擁護(hù)的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子，教育引導(dǎo)基層支部班子，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，通過有針對(duì)性地實(shí)施舉措，根據(jù)基層黨支部的不同特點(diǎn)，明確具體的分工和責(zé)任。建立支部書記統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、支部委員各司其職的工作格局，繼而逐級(jí)分層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，選配好支部帶頭人，建立健全支委會(huì)，使基層黨支部書記能夠成為基層黨組織的領(lǐng)頭雁，從而具備較高的政治素養(yǎng)。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該在基層黨支部建設(shè)上，選擇素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、具備奉獻(xiàn)精神和一定黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任支部書記，進(jìn)一步完善支部工作責(zé)任保障機(jī)制，確保黨支部工作更加清晰和完善。

三、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段盡管我國各個(gè)企業(yè)對(duì)于基層黨支部建設(shè)都投入了一定的關(guān)注，但是在優(yōu)化黨組織設(shè)置的過程中，企業(yè)基層黨支部建設(shè)中仍然存在著一系列的問題，主要體現(xiàn)在思想建設(shè)、組織作用、隊(duì)伍素養(yǎng)等方面。為此，廣大企業(yè)基層工作者要借助黨支部建設(shè)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“四個(gè)服從”，全面提升基層黨支部的各項(xiàng)工作，凝聚完成重大任務(wù)的堅(jiān)定能力，使黨支部在基層工作中樹立品牌，凝聚核心、擔(dān)當(dāng)主角，使企業(yè)基層黨支部建設(shè)為黨員和群眾樹立“主心骨”，構(gòu)建更加嚴(yán)密的黨建工作體系。