探析電力企業班組職工技術創新成果推廣轉化

張一泓 國網浙江省電力有限公司經濟技術研究院

為貫徹我國電力企業的長遠發展戰略，滿足社會日益擴張的用電需求，企業管理者應當主動發掘各級員工所具備的技術創新能力，使之為企業提供更多有價值的電力技術發明成果，以此更好地完成電力系統的維護、更新工作，不斷推出具備新穎性與實用性的發明創造成果，讓電力企業的日常運作獲得全新的發展動力，確保民族電力企業的興旺發展。管理者應當建立有利于技術創新的良好工作氛圍，并逐步改進、調整現有的管理制度與技術成果轉化機制，確保技術創新成果在不同方面的合理應用。

一、鼓勵企業班組職工參與技術創新成果轉化的必要性分析

電力企業作為技術密集型、人才密集型的企業，對各級職工的創新意識、工作能力、操作技能水平有著較高的要求，為保證實際的管理效能與電力企業內部組織的穩定性，獲得明顯的市場競爭優勢，管理者應當逐步建立有利于底層員工參與的技術創新成果推廣轉化機制，營造熱愛學習、關注技術創新研發的集體風氣，重視對優秀專業人才的培育與指導，滿足新時代企業發展對職工專業素質與工作能力的要求，以此改善電力企業在社會大眾頭腦中的固有印象，通過快速轉化技術創新成果，提升服務水平，強化內控力度，達成既定的發展計劃，及時淘汰已經落后的工作流程、技術工藝、制作方法、服務模式，選擇正確的立項方式與推廣路徑，準確反映技術創新成果的實際價值，提升成果的品質與質量水平[1]。

二、目前電力企業職工創新成果推廣轉化工作的主要問題分析

電力企業的技術創新成果推廣模式過于陳舊，缺乏及時性與便捷性，無法及時為企業的生產與運作提供最新、最好的技術裝備，企業的經營活動無法建立在合理調配技術成果的基礎之上，企業的經濟利益難以獲得保證。電力企業內部缺乏專業性的科研團隊，無法有效吸納基層職工的技術創新成果，難以不斷提升技術應用的具體高度與深度，技術創新成果的轉化效率較低，不同部門的技術創新成果推廣效率有著較大差別，管理者過度重視生產部門的技術創新成果轉化工作，不重視其他部門的技術推廣，導致多個領域的技術創新成果推廣機制未能覆蓋到基層，班組職工難以從整體角度把握電力企業的實際情況[2]。

三、電力企業班組職工參與技術創新成果轉化的可行路徑研究

（一）組織開展系統性的評比活動

新時代的電力企業管理者應當抓住時代精神，集中力量組織開展涉及領域較為廣泛的大型評比活動，鼓勵基層班組職工在評比活動中拿出自身所制作的高質量技術創新成果，并將其與企業內部的技術團隊進行共享，以此拓展職工參與技術創新成果轉化的路徑，充分調動多數職工與群眾的參與熱情，使之在活動中理解管理者所制定的技術創新成果轉化政策，營造良好的工作氛圍與集體氣氛，開展適當的技術競賽比拼，宣傳具備代表性、概括性的技術骨干與標兵，使之成為不同部門內部技術創新活動的領導者與指導者，避免技術創新推廣活動僅僅圍繞著生產部門，而是應當使之涉及銷售、供應、采購、運輸等不同部門的活動，推動企業生產經營模式的快速轉變。

企業必須根據實際情況開辦多個討論小組與分享型組織，讓班組職工在此類組織中進行互相討論，分析可用于技術創新推廣的策略與研究方式，管理者應當在此類組織中投入足夠的資金與人力，從整體性層面強化班組職工的工作能力、創新能力，樹立多個可見的典型人物與道德標桿，發揮榜樣的號召力，讓員工能夠主動參與技術創新成果推廣活動，踐行企業的經營發展戰略。管理者可定期召開表彰大會與技術成果宣傳大會，鼓勵各部門專業技術人員的共同合作與交流。

（二）組織職業技能教育，強化職工創新能力

電力企業管理者必須根據多數班組職工的工作能力與專業素質，制定完善的技能訓練計劃與職業教育方案，鼓勵在崗職工輪流參加高水平的持續性職業教育，使之在培訓活動中詳細了解到更多相關知識與常識，營造有利于班組職工推廣個人技術創新成果的優良條件，引導廣大底層職工深入鉆研、分析現代化科學技術與文化知識的內涵，分享有價值、有實用性的科研技能與專業技巧，營造一個穩定、適宜的學習氛圍。管理者應當與工會組織、黨組織進行合作，建立立體化的知識更新、分享網絡，定期組織專業性培訓與在線教育，拓展基層班組職工的個人文化視野，提升其專業素質水平與對高難度先進行業技術的掌握程度，加強群眾的創新能力與技術研發能力。

管理者可不斷舉辦能夠吸引職工注意力的技術競賽，讓員工在競賽活動中比拼自身的專業技能與技術研發能力，職工群眾可共同評析某一技術創新成果的價值與意義，并共同為需要技術服務的企業內部部門提供支持，選拔職工隊伍中的專業性技術研發人才與學習型人才，提拔表現優秀的職工，使之獲得更好的系統性職業能力訓練[3]。

四、結論

電力企業管理者應當定期進行專題調研，分析不同技術創新項目的發展前景，讓各級職工感受到集體化技術創新研究的巨大潛力，引導創新活動走向深層次發展道路，集中優質人力資源組建半職業化的創新團隊，讓具備較高專業素質與突出創新天賦的基層人才加入創新團隊之中，以此間接性地塑造先進的企業文化，尊重人才所作出的勞動，找對技術創新成果的推廣轉化路徑。