新形勢下做好工程項目部員工思想政治工作的策略

劉宏洋 中鐵九局集團第四工程有限公司

企業經濟體制改革以來，在制度變更的同時，企業家也在不斷建設現代化的企業文化，開展多種層次的思想政治改造工作。但是，市場經濟的發展難免會導致西方社會的個人主義、拜金主義、享樂主義的傳入，導致員工的思想觀念產生動搖與轉變，影響企業戰斗力的增強。為了處理這一困境，企業要與時俱進，不斷改善本企業的思政工作，提高員工的思想覺悟，為社會主義市場經濟的發展貢獻力量。

一、員工思想政治工作的重要意義

對于企業發展而言，思想政治工作是提升企業凝聚力，充分發揮核心競爭力的重要手段，也是企業健康、快速發展的重要保障。為此，企業應致力提升思政工作的實效性，確保企業凝聚力得到最大限度發揮。通過提升員工政治修養與思想覺悟，更好地為企業發展貢獻力量。思想政治工作是企業文化建設的重要內容，同時也是企業未來發展思想指導，因此提高企業思政工作的實效性，對于提高企業文化體系建設，實現企業戰略規劃有著不可忽視的重要作用[1]。為此，企業必須對思政工作予以高度重視，采取有效措施提升員工思想素質與職業技能，為企業發展打造出一支思想素質水平高，更好地提升企業發展水平。

二、新形勢下做好工程項目部員工思想政治工作的策略

（一）強化員工思想政治教育

在積極推進施工企業基層項目黨建工作實施的過程中，需要進一步強化思想教育，促使基層黨組織、黨員干部群體和企業員工樹立正確的觀念意識，主動深入基層實踐和生產建設，以推進施工企業的持續發展。如：（1）除了加強基層黨組織思想教育，還需要在綜合、全面分析施工企業員工的思想動態、性格愛好、生活實踐、工作表現、行為變化、需求需要、難點問題等基礎上，加強員工的思想教育，以提高員工的績效和工作效率，增強施工企業的創造力和向心力。（2）在組織和開展思想教育和相關活動的時候，需要強化創新意識，利用企業網站、聊天工作群等多種方式，宣傳施工企業的政策、理念、價值觀點、企業文化、先進經驗、優秀典型等；還可以實施“爭先創優”等活動，鼓勵職大膽創新，展現自我，提高工作的積極性和主動性，在施工企業的生產建設和發展中發揮更大價值作用。

（二）嚴格遵循以人為本

企業員工是施工企業發展的動力源泉，在開展思想政治工作期間始終都要圍繞企業員工開展。首先，從人文關懷的角度出發，施工企業貫徹并落實人文關懷制度，結合企業員工工作生活狀態，定期開展“關愛女員工”“金秋助學”“醫療保險互助”等多項活動；其次，積極構建領導與員工交流談心機制、以親情化的活動增強企業員工忠誠度、提升企業員工凝聚力；最后，關注施工企業內部青年員工成長問題，組織開展分享交流會等活動。

（三）構建完善的思想政治工作機制

科學合理的思想政治工作機制是實現企業思想政治工作精細化、有效性的重要前提保障，所以必須予以充分重視。第一，應當構建起科學的組織領導機制，根據科學組織、合理分工的原則建設起黨委統一領導，黨政共同負責，以專職政工干部為骨干，員工群眾廣泛參與的領導機制。第二，需要構建起嚴謹的運行操作機制，應當與企業具體情況相聯系，不但要合理制定企業各項工作規章體制，并且還應當把思想政治工作放在和企業生產經營同樣重要的位置，并建設起相應的管理體制，將其統一列入企業的管理體系當中，和企業的發展改革、生產經營同步規劃、執行與考核。第三，應當構建起系統的保障體制。對思想政治工作人員的機構設置、人員配置以及崗位待遇等予以規范，實現思想政治工作的規范化與系統化。不僅如此，還應在企業的兩個文明建設整體規劃中增加思想政治工作方面的內容，設置專項資金，確保思想政治工作的需求得到滿足。第四，需要構建合理的評價與激勵約束機制，需要與企業具體情況相聯系，設置科學的工作考核與獎懲辦法。并在具體實踐中積極探索，盡量實現思想工作的量化與具體化，構建起系統可行的評價與激勵約束體制[2]。

（四）創新思想政治工作方式

在市場經濟體制不斷變革的狀況下，企業想要實現文化建設目標，就要結合實際狀況，做好思想政治工作，這樣在完善企業文化建設管控機制的同時，提升施工企業在社會整體中的影響力。要從理念上創新，把工作的落腳點落實到具體業務工作上，以業務工作的成效檢驗思想政治工作的成效；要從方式上創新，充分認識網絡給思想政治工作帶來的機會，積極占領網絡平臺，通過微信、微博等載體，定期推送代表企業改革發展方向、蘊含企業核心價值、富有感染力的內容，隨時、隨地潛移默化地進行思想教育；要從機制上創新，完善思想政治工作機制，定期總結工作，交流經驗，表彰先進，分析形勢，要從方法上創新，關注員工的個性需求，根據不同群體的特點，對不同的個體思想狀態采取不同的方法，通過方法的個性化提升工作的有效性。

三、結語

總的來說，企業是市場經濟發展的細胞。在社會主義市場經濟的大背景之下，企業員工數量不斷擴充，員工的思想素質水平制約整個企業的發展。企業要充分認識到思政工作的重要性，建設高水平的工作隊伍和長久的工作制度，不斷增強企業內部的凝聚力。