國有企業團員青年成長的現狀和對策

牛宏偉 西山煤電集團有限責任公司馬蘭礦

隨著國有企業推進深化改革，在重組改制中探索現代化企業的發展路線，青年團員在思想上、崗位需求、就業環境等方面都發生改變。所以國有企業在發展過程中如何讓青年團員為企業建設貢獻力量并同時讓青年團員在建設過程中實現夢想是國有企業需要認真考慮的問題。

一、國有企業團員青年成長的現狀

第一，現階段國有企業改革為青年團員帶來了較大的發展壓力。青年團員在面對國有企業深化改革的風口時，很多人都能夠正確處理自身和企業發展的關系，同時也能夠在企業改革的進程中牢牢抓緊機遇并在其中發揮自身的能量。但是，青年團員由于自身從業經歷不夠豐富、學識以及能力的限制，所以在面對國企改革時容易對自己的未來規劃以及企業發展的前景持懷疑的態度，團員青年人尤其擔心企業未來發展戰略和自身職業規劃產生沖突，從而對國有企業發展的信心不強，對于個人發展的情景沒有足夠的自信心。

第二，在國有企業發展階段，青年團員處在人生發展的初級進程中，面臨沒有豐富經驗的現狀，青年人還保持著勇往直前發展的堅定信念，他們關心自己以及國家未來發展的道路，同時他們也帶有強烈的發展欲望，需要得到領導、周圍人以及對自己的認可，并計劃在企業中能夠擔任重要的職位，從而體現自己的人身價值。但是，在國有企業中能為團員青年人提供發展機會的崗位并不夠多，這就使青年人在經過激烈的競爭后也得不到滿意的職位，從而降低了自己對未來職業的規劃。

第三，在新形勢下國有企業經過市場化改革后，對青年人的要求也更加高，所以青年人為了應對激烈的競爭，他們會尋求多種渠道來不斷完善自身素質，例如考教師資格證考試、研究生考試、人力資源考試等提升渠道。但是，由于成年人以及相關人力資源管理者錯誤地認為成績和學歷是評價一切的標準，在人才引進方面忽視了全能型人才需求的標準，從而在人才引進方面渠道單一，人才儲備不夠多元化[1]。

二、培養優秀國有企業團員青年的策略

（一）加強思想道德教育，堅定青年信念

思想道德教育是完善青年人格基礎的“必修課”，思想道德教育的重要性就在于思想能夠支配人的行為舉止，青年團員思想是否健康，不僅會影響個人的職業選擇還會影響人生的發展道路。國有企業需要在國有企業青年團員中樹立思想道德水平的“標桿性”作用，運用新時代科學發展的觀念來引導青年人的人生規劃，從而讓青年人在理性規劃的驅導下對企業發展和個人命運有一個深刻且清晰的認知。同時需要不斷強化青年團員的責任意識和使命感，進而使青年人可以投身于社會主義現代化建設當中。培養青年團員需要在國有企業正確的引導之下，在不斷強化的思想道德水平中實現個人意識和集體意識的有機統一。

（二）創新人才培養模式，促進全面發展

為了適應新形勢的變化，國有企業在人才培養方面需要創新人才培育模式，轉變傳統人才培育機制，運用創新工作的思路培養出優秀的國有企業青年團員。第一，國有企業經過市場化改革后，企業發展的主要目標是盈利，企業發展的重心是創造經濟價值，所以國有企業應該在黨組織的帶領之下，采用黨建帶團建的組織架構進行一系列的企業活動。另外，國有企業人才培養策略應該由傳統的人才培養模式向以科技為指向、以生產效率為基礎、以文化思想道德建設為紐帶、以培養全面綜合性人才為目標轉變。第二，國有企業要注重企業內部的風氣建設，在生產過程中設立務實的工作目標，從長遠角度考慮企業未來發展路線并培養與這一目標相匹配的高質量人才。第三，創新人才培養的內容和形式，企業團員青年可以根據自己的興趣，開展不用形式的內部競賽，比如下圍棋比賽、游泳比賽、田徑比賽等活動。同時還可以各個不同企業之間開展聯誼活動，通過聯誼活動提高青年團員的工作熱情和積極性[2]。

（三）重視培養和舉薦，激發青年成長活力

在培養國有企業優秀員工時，需要在培養過程中建設一個人才信息儲備資源庫，完善青年團員的信息并定期根據其工作表現更新信息庫內容，有利于形成企業人才儲備資源，能夠細化人事管理工作，完善績效考核信息，對于人才未來發展設置備案。另外，還需要監督青年團員任職部門及時完成推優入黨的選拔工作，并向上級考核部門提送認定。如果國有企業認為青年團員個人由于優秀的業績以及先進的道德思想比起現任職位更適合到其他國有企業任職，國有企業可以向各單位引薦。國有企業在培養青年團員時可以在績效激勵方面設立個人職業規劃計劃章程，積極發掘青年人的潛力，把青年人的個人特色和企業發展目標有效地結合在一起。注重對青年團員在專業能力以及思想道德水平的培養，在專業能力方面可以在國有企業開展定期的職業培訓；在思想素養方面可以定期開展黨課培訓課程的學習。

（四）發揮國有企業的思想引導作用

第一，在發揮國有企業引導之下，人才培育部門需要不斷增強青年團員的溝通和交流，切身地關注青年團員工作狀態以及心理健康。同時，可以在國有企業內部設立意見反饋箱，如果青年成員遇到難以解決的問題可以用信件、紙條的形式寫下需要解決的問題，從而有針對性地為青年團員提供思想上的指導，幫助青年樹立積極向上的價值觀。第二，在國有企業改革過程中，青年團員會遇到無限的挑戰和機遇，所以青年人面對挑戰時要勇往直前積極，面對問題解決問題，對于挑戰性強的事業擁有自信和勇氣才是最強的利器。當青年人面對機遇時，要勇于突破專業上的限制，把發展的重心放在提高綜合業務能力上，從而為促進國企的發展提供了豐富的人力資源。

三、結語

綜上所述，國有企業在人才培養過程中應該用長遠的目標規劃來促進企業發展，積極引進人才同時也要密切關注青年成長和發展，為青年人提供可以向上攀升的機會，提升企業凝聚力，從而增強國企的發展活力。