建筑施工技術管理優化措施探析

朱麗寧 平涼建業建筑有限責任公司

在建筑施工的過程中影響的因素非常之多，并且涉及范圍廣，投入勞動力大。因此，施工過程中的管理與安全的保障便顯得尤為重要。在建筑工程施工項目當中加強對建筑施工管理是極為重要的一步。與此同時，這帶來的一系列考驗在于工程質量的高低直接能夠影響城市生活質量，安全的品質和保證。并且在各種各樣的因素影響之下，總會導致工程質量不能提高，工程進度不斷拖沓。而在此時，建筑施工技術管理優化措施便顯得尤為重要，不僅僅可以改善拖沓的施工進度還可以提升工程的安全與質量。

一、優化建筑施工技術管理的必要性

施工技術管理對于建筑工程建設具有十分重要意義，必須引起每個部門高度重視。近年來，我國現代化步伐越來越緊促，尤其是農村逐漸步入城市化。鐵路、水利、房地產、電力等各個項目都有大量的施工工程進行，也是我國建筑行業飛速發展的表現。同時也產生了許多的弊端，如工程質量低下，趕工期等普遍存在問題。雖每年都有相關部門大力監察，但相關治療問題依舊存在，尤其在媒體或者網絡上造成了許多不良影響。這些問題不僅造成大量的經濟損失，也進一步限制了我國此方面經濟的增長。建筑行業整個工程的完成并不是由于其自身決定了，而是通過分包體制。也就是說在總包格局下，又將工作細化到其他各個部門或者工程施工隊伍。[1]這也導致了各種各樣的審核要求不盡相同，乃至工程進度，同時各工程之間的相互交流信息也成為一種少見的態勢。因此唯有打破這種局面，使得施工分包商和總包商之間的溝通渠道架立起來，以便于協調各部門之間施工中的任務，實現交流。

二、建筑施工技術管理存在的問題

（一）施工技術管理體系不完善

整個項目在建筑部門的實施不是由其本身決定的，而是由分包系統參與決定的，即在總協議的框架內，為其他部門或雇員改進工作。因此，建筑管理部門必須協調分包商之間的任務分工，以確保信息順利傳遞給各個部門。建筑分承包商和總承包商沒有這樣的溝通渠道，因此只有在合同出現問題時不能找到原因項目。這就增加了項目管理的成本，對項目管理產生了嚴重的影響。工程的進度和質量都有了很大的影響。

（二）技術管理薄弱

施工技術管理中存在的不足主要表現在以下幾個方面：一是與施工有關的技術標準、規程和標準缺乏完善和落實過于機械。技術責任制度不健全的技術體系，許多漏洞沒有能夠在技術操作中被專門技術人員覺察。什么時候發生事故，沒有具體計劃負責設計。大多數建筑公司關注的是如何迎頭趕上，如何降低成本，以及項目進度和成本控制能否達到預期目標。只有少數承包商知道施工系統的有效性。由于沒有實名制，因此安全管理混亂，而且，運營商自身的安全意識不強。因此由于建設項目本身和管理人員管控能力的不足，在設計技術管理上存在差距。

（三）沒有監測和管理活動

在建筑公司的監督下，沒有監督，從最高管理者到基層承包商，在所有的建筑工地都可以看到。如果操作不按規定進行，安全和建筑管理領域的工作就只按口號進行，按規范操作就成了流行的“口號”和簡單的“規范”形式。“完全正確。”這就是為什么建筑業經常出現非法開采現象，導致許多事故，并對公眾造成嚴重后果的原因。[2]

三、建筑施工技術管理的優化措施

（一）技術優化

技術優化不僅需要改善技術本身，同時從人、物、等方面提供完善有效的條件，不斷的完善施工技術方案，調整施工進度、施工區域的分配安排，工程質量的管理等。第一，掌握、開發核心技術。對于建筑施工項目，掌握核心技術是提高施工效率，防范不規范操作失誤，增加企業信譽的重要關鍵。核心技術得到優化對于建筑企業未來發展也具有重要作用。為實現這一點就要求企業在科技研發上投入大量資金和精力，時刻關注行業內的技術提高方向，以最前沿的技術和能力實現人們的需求。

第二，培養專業性技術人才。若要提高技術能力，吸收和培養專業技術人才是極其重要的。對此，企業應當提高對核心技術人才的生產生活條件，或在各個方面給予優待，以提高人們科研創新的積極性。同時對于一些老員工，應當組織適當的技術培訓，掌握最基礎的造作方法，盡量減少操作失誤帶來的隱患。

（二）管理加強

除了要不斷加強技術上優化，同時管理上也要同步加強。管理加強主要體現在兩方面：一是管理體系逐漸完善。管理體系包括對員工管理、物資管理和監督等。這就要求加強管理系統要完整并責任到人，同時監督體系也要加強。管理體系的加強，對提高整個工程實施具有重要影響，減少因管理不當造成的工程安全問題，物資不足問題和內部腐化現象。二是管理人員的素質提高。要提高管理人員素質，首先在上崗要求上應嚴格限制，不僅要考察人員專業能力也要注重人員法制意識和道德觀念。其次對于老員工不應當放任不管，而是進行定期抽查或組織管理人員的培訓。通過這些舉措既可以提升管理人員的綜合素質，同時創造有利的施工條件，做足開工準備工作，充分了解建筑工程的施工難點進度和要求。

四、結束語

建筑工程好與壞的程度取決于管理和技術的結合，施工技術和管理離不開實踐的檢驗，在每一次的工程完工中總結經驗教訓，在下一欠實踐中得出結論，僅僅是從大局著眼，小面積探討，期待對施工企業能做到微小的參考。對施工技術和施工管理方面的優化也進一步的加強，在這兩點的探討研究上也從未止步過，不斷的完善施工技術和施工管理方案，實現科學有效的方式方法來進行作業，既可以實現經濟增長，也可以提高工作效率、提升工程質量，做到標本兼治。