建筑工程施工技術(shù)管理的問題及措施

王濤 北京興電國際工程管理有限公司東北分公司 宋羽 沈陽沈飛旭達(dá)建筑安裝工程有限責(zé)任公司

在管理建筑施工企業(yè)施工技術(shù)的過程中，主要是通過結(jié)合施工企業(yè)當(dāng)中各種不同的技術(shù)活動以及構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素，通過采取科學(xué)合理的方式，進(jìn)而做出計劃和決策、組織和指揮、控制和調(diào)節(jié)。在建筑工程當(dāng)中，開展施工是非常繁雜的，主要是通過多種不同工種的操作以及多項技術(shù)相互結(jié)合的，同時，施工企業(yè)的技術(shù)活動也包括各種不同的類型。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

（一）提高施工建筑質(zhì)量

對于一些質(zhì)量較高的施工建筑來講，不僅需要一些先進(jìn)化的硬件設(shè)備，同時還需要軟件相互配合使用。在當(dāng)前所有的科技水平之下，建筑工程的施工設(shè)備的技術(shù)已經(jīng)相對比較健全，與施工的硬件需求相一致。在進(jìn)行施工的過程中，施工技術(shù)管理工作在整體的規(guī)劃當(dāng)中是非常關(guān)鍵的。對于一個項目來講，需要多個不同種類的子項目互相配合，此時，需要一些專業(yè)人員來綜合地分析并組織這些不同施工工藝和不同的施工方式，從而可以保證不同施工工藝之間能夠準(zhǔn)確地合攏。在施工時，需要設(shè)置一個高效的技術(shù)管理部門，對各個項目進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，從而可以保證整個施工過程正常運(yùn)行，將施工當(dāng)中的一些突發(fā)狀況及時地解決，保證施工的質(zhì)量得到有效地提高。

（二）推進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展

當(dāng)前，現(xiàn)代化進(jìn)程逐漸來臨，各種不同的新技術(shù)、新能源、新工藝在建筑業(yè)當(dāng)中已經(jīng)得到了普遍地應(yīng)用。由于逐漸產(chǎn)生了一些新型建筑，從而引起建筑行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)各有千秋的形式。有一部分企業(yè)通過結(jié)合新技術(shù)之下，行業(yè)法規(guī)的灰色地帶，并且在法規(guī)邊緣不斷地試探，逐漸產(chǎn)生了偷工減料等多種不良現(xiàn)象。由于出現(xiàn)了這種非常復(fù)雜的形式，需要相關(guān)的施工技術(shù)管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理，并且可以因此而使得建筑行業(yè)的生態(tài)得到不斷改變，在建筑企業(yè)當(dāng)中，可以更好地使用新技術(shù)和新材料，建筑行業(yè)可以得到更加健康、有效地發(fā)展，給人們提供更加舒適安全的環(huán)境。

二、施工技術(shù)管理存在的問題

當(dāng)前，有很大一部分建筑公司施工技術(shù)管理體系相對比較缺乏。技術(shù)管理系統(tǒng)不完善，從而造成管理部門當(dāng)中出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，而且沒有足夠的專業(yè)人才，從而造成管理效率相對比較低下，很難充分顧全大局。對于很大一部分施工企業(yè)來講，不能夠足夠重視建筑材料的質(zhì)量問題，并且不能夠嚴(yán)格地檢驗材料的質(zhì)量，如果不能保證施工的質(zhì)量問題，就不會結(jié)合不同的實際需求來選擇更加有效的材料，而通常情況下是選擇一些通用材料，這樣來達(dá)到節(jié)約成本的目的。雖然建筑行業(yè)當(dāng)中的設(shè)備逐漸趨向于機(jī)械化，然而，還有一些企業(yè)為了節(jié)省成本，仍然使用比較落后的設(shè)備來進(jìn)行施工，從而造成工程的進(jìn)度逐漸被拖慢，同時，還可能會造成工程的質(zhì)量水平在很大程度上降低。除此之外，因為施工技術(shù)人員有一部分屬于農(nóng)民工，他們知識水平相對比較有限，同時沒有經(jīng)過嚴(yán)格地培訓(xùn)，如果發(fā)生突發(fā)的情況，不能對技術(shù)管理人員所下達(dá)的指令充分地理解，這樣就會導(dǎo)致他們執(zhí)行錯誤的指令，甚至?xí)斐墒┕そㄖ蟮某尸F(xiàn)面貌以及理想效果之間的差距越來越大，施工事故出現(xiàn)的概率也會不斷增大。

三、施工技術(shù)管理的措施

（一）圖紙會審技術(shù)管理

將施工圖紙?zhí)峤恢螅瑢τ谑┕D紙的熟悉和審查工作被稱為圖紙審查。將圖紙會審工作做好，可以保證更加深刻地了解設(shè)計人員所設(shè)計的基本思路，通過生物環(huán)境以及相關(guān)的技術(shù)等外界因素的著手，將事故圖紙當(dāng)中一些不合理的設(shè)計以及不安全的地方得到有效地改進(jìn)，從而可以保證整個施工過程可以在預(yù)期的時間段內(nèi)完成，并且順利的進(jìn)行。在圖紙會審的過程中，需要邀請一些建筑行業(yè)的專業(yè)人士，對施工圖紙的完整性以及是否與國家建設(shè)規(guī)范相符合等問題進(jìn)行詳細(xì)的檢查，如果出現(xiàn)不合格的施工圖紙，堅決不予通過，將其修改至符合標(biāo)準(zhǔn)之后才可以，通過之后施工單位需要將圖紙會審當(dāng)中的要點部分整理出來，由建設(shè)單位，監(jiān)理單位等多方共同簽字，從而形成圖紙會審工作當(dāng)中的記錄。如果出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，可以與參建單位及時溝通和交流，對于一些不明確的施工問題，需要彼此互相溝通，并且交換自己的意見，進(jìn)而將生活當(dāng)中的難題及時解決，并將整個過程詳細(xì)地記錄下來。

（二）施工進(jìn)度技術(shù)管理

施工進(jìn)度主要是指對施工項目各項目的施工順序及完工時間的具體規(guī)劃。如果施工的進(jìn)度合理，就可以保證施工速度更加高效，并且能夠保證施工成本的浪費(fèi)現(xiàn)象逐漸減少，施工的質(zhì)量問題也會有效地提高。所以，施工組織的相關(guān)工作需要根據(jù)施工的進(jìn)度來做出合理地安排。對于施工建筑技術(shù)管理部門來講，需要通過批準(zhǔn)的施工圖紙及施工方案，對施工的方向進(jìn)一步確定，并且可以依照施工進(jìn)度來做出合理地計劃和安排。在施工進(jìn)度的計劃過程當(dāng)中，需要考慮到各個項目的預(yù)期完成時間，同時還包括各個項目之間的銜接狀況，對于一些可能出現(xiàn)安全隱患的部分，需要進(jìn)行重點標(biāo)注，及時提醒施工技術(shù)人員在施工當(dāng)中，能夠特別關(guān)注這些問題。除此之外，在設(shè)置施工進(jìn)度時，需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況來做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，同時，需要保證施工結(jié)構(gòu)動態(tài)平衡。比如相關(guān)的工作人員，在勘查事故現(xiàn)場的過程中，如果發(fā)現(xiàn)一些項目的施工順序不能合理地安排，就需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整這些分類項目的施工順序，當(dāng)然，在做出調(diào)整的過程中，需要向?qū)＜壹皶r的告知，并且可以合理地詢問專家這次調(diào)整是否符合標(biāo)準(zhǔn)之后，對這些分項目之間的銜接問題進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃和調(diào)整。為了保證施工時間表得到更加有效地實施，需要制定相應(yīng)的短期運(yùn)行計劃，從而保證達(dá)到平衡。

四、結(jié)語

總而言之，在建筑施工當(dāng)中，技術(shù)管理工作像是一條繩索，在建筑工程之下，各項目和建筑施工的各個階段相互串聯(lián)，主要是為了保證做出科學(xué)的規(guī)劃，建筑施工工程的實施效率也可以有效地提高。所以，如果可以將建筑項目的施工技術(shù)管理工作處理好，就可以對大型施工任務(wù)進(jìn)行更加合理地安排，施工結(jié)構(gòu)得到不斷地優(yōu)化，建筑質(zhì)量也可以得到保證。