建筑工程建設標準化管理要點研究

李學坤 東營市廣達建筑安裝有限責任公司

與普通的管理方式相比，標準化管理方式更傾向于精細化以及科學化形式的管理。建筑工程企業中實施標準化管理方式，不僅可以使企業提高自身在市場中占有的競爭地位，而且可以在市場中擁有更高聲譽，進而使眾多合作方產生合作意向。在建筑工程建設過程中實施標準化管理，可以使工程建設實現有序進行，大大減少由于其他因素導致工程受到的影響，讓工程能夠通過管理保障得到高效建設。目前，大部分建筑工程缺乏管理意識，管理模式存在傳統化，嚴重阻礙了工程建設的正常進行，因此，在建筑工程建設過程中完善標準化管理模式至關重要。

一、建筑工程建設標準化管理現狀

（一）安全管理

建筑工程項目的開展大多數需要在露天環境中完成，工作環境存在一定的惡劣性，需要切實落實安全管理，才能使建筑工程項目得到順利開展的保障。有些時候，建筑工程項目由于不具備完善的計劃，導致無法在規定期限內完成工程施工作業。企業為了盡快趕上工程進度，以此保證能夠按時竣工，有時會對施工人員采取強迫手段，連夜加班工作，使施工人員大大減少了自己的休息時間，使其長時間處于作業狀態。施工單位采取強制手段讓施工人員進行工程進度的快速追趕，肯定會讓施工人員呈現出懈怠以及不滿的心理，在具體操作過程中可能出現不重視規范操作的現象，這樣不僅使工程項目無法得到施工質量的保證，而且施工操作存在的不規范化以及情緒上的懈怠等，很可能威脅到施工人員的人身安全，甚至影響整個工程。此外，建筑工程具有較大的施工區域，同時設備以及材料存在比較散亂性的分布，如果監督管理部門無法對施工現場的實際工程情形進行全面檢測，極可能導致實際施工中發生的問題得不到解決，這會嚴重威脅施工現場的安全，進而會提高發生安全事故的概率。

（二）建筑施工技術不具備規范性

建筑工程建設在眾多相對煩瑣的工序中都有所涉及，施工現場有著十分復雜的情況，所以，建筑施工技術中眾多問題還未得到解決。其中最為明顯的問題就是建筑施工技術不具備規范性。在我國建設行業中對于施工技術并未提出明確的標準要求，以至于施工過程中屢次出現各種問題，顯而易見，這種情況的發生嚴重影響了施工進度。對于突發問題而言，還會引起某些施工項目發生返工情況。近幾年，隨著我國生活水平的不斷提高，人們更傾向于精神方面的滿足，因此，部分建筑物在設計過程中更傾心于個性化，然而建筑企業則迎來了更多嚴峻挑戰。我國建筑行業盡管處于迅速發展的狀態，但是并未及時有效更新以及優化施工工藝，這種情況的出現，使建筑企業對于建筑物在實際施工中提出的要求根本無法做到滿足。

二、建筑工程建設標準化管理要點

（一）建筑工程制度的標準化管理

在開展任何工作時，都需要通過制度進行規范以及保障，在建筑工程管理工作的開展中，更需要通過制度有效規范化管理建筑工程，進而使每項管理工作能夠順利開展。在建筑工程的具體管理實踐中，需要對自身的具體情況進行結合，不斷完善以及更新已存在的管理制度，同時應借鑒以及引入各種有幫助性的管理制度。施工管理制度的不斷完善，具備了一定的制度性、系統性以及可行性，其能夠將各個部門的具體工作職責以及管理任務進行明確，能夠規范并制約施工人員的所有施工行為。同時能夠使施工質量以及安全得到保證，采用程序化手段處理施工現場所出現的情況變更事件，有效減少由于缺乏明確的管理職責導致出現的各種損失。此外，標準化制度還需要針對評價監督以及人力資源管理等方面進行科學制度的完善，有效評估以及監管施工整個過程，全面化有效管理施工人員，利用績效考核、培訓管理以及獎懲等制度針對施工人員進行綜合素養以及積極性的提高。

（二）前期調研和論證方面的標準化管理

建筑工程建設的開展，勢必會對附近的自然環境造成一定的影響以及破壞，然而存在的各種自然因素在一定程度上會對工程質量以及整體造價等關鍵方面產生影響，因此，在建筑工程開展的標準化管理模式的基礎上，在建設工程的實際施工之前，需要針對調研以及論證團隊進行專門的設立，全面有效的調研以及論證建設工程所必須具備的技術、人力以及資金費用等，同時還需要針對施工現場的實際情況、對附近環境造成的影響程度及具體的經濟社會價值等方面開展有效論證以及調研，制作具有科學性以及系統性的綜合評價報告，進而對施工管理進行實踐的指導，為建設工程的具體施工組織以及設計，有效制定和切實落實具體的施工管理措施打下基礎。隨著人們環保意識的持續增強，建筑工程在實際建設過程中，不單單需要對經濟效益做到重視，而且需要對社會效益做到更好保證，在此過程中使初期的調研以及論證所具備的重要作用得到彰顯，因此，在標準化管理要點中應將其進行納入。

（三）針對施工現場進行標準化管理

針對施工現場實施標準化管理，是建筑工程得到順利開展保證以及建設達到高質量標準的關鍵，立足于標準化管理層面，其可以將管理方向指向：一是，現場管理，以建筑工程的實際類型、具體建設目標以及責任制度為重點依據，并針對人員進行考核制度的相應建立，在工程的各個領域進行崗位制度的建立，有效明確具體分工，使施工現場由非專業人員造成的混亂現象得到減少，合理劃分施工現場所配置的各個機械設備的實際用途，同時必須每日檢查以及管理施工人員必須攜帶的安全裝備，針對具體的施工材料進行規格、用途以及廠家的統一，使施工團隊具備一定的專業性；二是，過程管理，必須明確建筑工程各個領域施工隊伍中具體人員定位，同時詳細劃分以及確定崗位之間的職責，通過合理詳細的分工，使工程能夠高效開展。在順利完成每個施工環節之后，作為管理部門，應按照具體的施工順序有效檢查以及抽檢各個環節，同時對其展開質量考核，使建筑工程的實際建設得到安全和環保標準的保證，通過定期考核的手段使建筑工程建設得到標準化管理。

（四）針對施工團隊行為進行標準化管理

建筑工程的有效開展主要通過施工團隊進行完成，然而，施工團隊所具備的職業水平以及行為方式直接影響著工程建設。因此，管理部門在針對標準化管理實施時，需要針對施工團隊進行行為方面的標準化管理，其中管理內容主要針對施工人員的具體施工行為開展考核，同時必須重視各個施工崗位所具備的技能水平，對于具有較低技能水平的施工團隊而言，管理部門應對其展開崗前的專業培訓，并且需要對關鍵施工環節的全體人員進行考核的加強，有效規范其具體的施工行為，進而使施工人員提高行為方面的自控力，讓具有高素質以及高水平的精英施工團隊有效建設建筑工程。

（五）針對建筑工程進行施工資源配置的完善

建筑工程實際建設中開展的管理工作，其重點在于有效監督以及管理施工材料。特別是物資方面的消耗，相關的工作人員必須對資源出現的各種變化做到實時掌控，達到成竹在胸的效果，在出現較大變化，或者嚴重偏離原計劃等情況時，必須在第一時間內將事情調查清楚，同時做出有效調整。在建筑工程建設正式開展現場施工前，作為施工單位，必須準備好現場所需要配備的各種設備以及資源，這樣才能有效避免因為資源方面的問題影響施工計劃以及進度。但是，在實際施工中，具有千變萬化的實際情況，對于資源配置而言，不可能是一蹴而就的，需要依據工程建設過程中所出現的實際情況適當有效的調整以及整合人力資源、施工材料和設備，進而使其能夠對實際情況具有的多樣性以及復雜性做到快速適應，使建設成本得到最大化的降低，實現經濟效益的提高，使效益以及效果達到最大化。

三、結語

建筑工程具備了一定的復雜性，且屬于大型工程，在工程建設中實施標準化管理模式，可以使工程的建設質量得到整體提高，強化科學建設的深入，同時通過標準化管理建設制度、前期的有效調研以及論證、施工現場以及團隊等，使工程建設達到高效率目的，以此使建筑工程得到順利開展以及按時完工的保證。