建筑工程建設標準化管理要點研究

李學坤 東營市廣達建筑安裝有限責任公司

與普通的管理方式相比，標準化管理方式更傾向于精細化以及科學化形式的管理。建筑工程企業(yè)中實施標準化管理方式，不僅可以使企業(yè)提高自身在市場中占有的競爭地位，而且可以在市場中擁有更高聲譽，進而使眾多合作方產(chǎn)生合作意向。在建筑工程建設過程中實施標準化管理，可以使工程建設實現(xiàn)有序進行，大大減少由于其他因素導致工程受到的影響，讓工程能夠通過管理保障得到高效建設。目前，大部分建筑工程缺乏管理意識，管理模式存在傳統(tǒng)化，嚴重阻礙了工程建設的正常進行，因此，在建筑工程建設過程中完善標準化管理模式至關重要。

一、建筑工程建設標準化管理現(xiàn)狀

（一）安全管理

建筑工程項目的開展大多數(shù)需要在露天環(huán)境中完成，工作環(huán)境存在一定的惡劣性，需要切實落實安全管理，才能使建筑工程項目得到順利開展的保障。有些時候，建筑工程項目由于不具備完善的計劃，導致無法在規(guī)定期限內(nèi)完成工程施工作業(yè)。企業(yè)為了盡快趕上工程進度，以此保證能夠按時竣工，有時會對施工人員采取強迫手段，連夜加班工作，使施工人員大大減少了自己的休息時間，使其長時間處于作業(yè)狀態(tài)。施工單位采取強制手段讓施工人員進行工程進度的快速追趕，肯定會讓施工人員呈現(xiàn)出懈怠以及不滿的心理，在具體操作過程中可能出現(xiàn)不重視規(guī)范操作的現(xiàn)象，這樣不僅使工程項目無法得到施工質(zhì)量的保證，而且施工操作存在的不規(guī)范化以及情緒上的懈怠等，很可能威脅到施工人員的人身安全，甚至影響整個工程。此外，建筑工程具有較大的施工區(qū)域，同時設備以及材料存在比較散亂性的分布，如果監(jiān)督管理部門無法對施工現(xiàn)場的實際工程情形進行全面檢測，極可能導致實際施工中發(fā)生的問題得不到解決，這會嚴重威脅施工現(xiàn)場的安全，進而會提高發(fā)生安全事故的概率。

（二）建筑施工技術(shù)不具備規(guī)范性

建筑工程建設在眾多相對煩瑣的工序中都有所涉及，施工現(xiàn)場有著十分復雜的情況，所以，建筑施工技術(shù)中眾多問題還未得到解決。其中最為明顯的問題就是建筑施工技術(shù)不具備規(guī)范性。在我國建設行業(yè)中對于施工技術(shù)并未提出明確的標準要求，以至于施工過程中屢次出現(xiàn)各種問題，顯而易見，這種情況的發(fā)生嚴重影響了施工進度。對于突發(fā)問題而言，還會引起某些施工項目發(fā)生返工情況。近幾年，隨著我國生活水平的不斷提高，人們更傾向于精神方面的滿足，因此，部分建筑物在設計過程中更傾心于個性化，然而建筑企業(yè)則迎來了更多嚴峻挑戰(zhàn)。我國建筑行業(yè)盡管處于迅速發(fā)展的狀態(tài)，但是并未及時有效更新以及優(yōu)化施工工藝，這種情況的出現(xiàn)，使建筑企業(yè)對于建筑物在實際施工中提出的要求根本無法做到滿足。

二、建筑工程建設標準化管理要點

（一）建筑工程制度的標準化管理

在開展任何工作時，都需要通過制度進行規(guī)范以及保障，在建筑工程管理工作的開展中，更需要通過制度有效規(guī)范化管理建筑工程，進而使每項管理工作能夠順利開展。在建筑工程的具體管理實踐中，需要對自身的具體情況進行結(jié)合，不斷完善以及更新已存在的管理制度，同時應借鑒以及引入各種有幫助性的管理制度。施工管理制度的不斷完善，具備了一定的制度性、系統(tǒng)性以及可行性，其能夠?qū)⒏鱾€部門的具體工作職責以及管理任務進行明確，能夠規(guī)范并制約施工人員的所有施工行為。同時能夠使施工質(zhì)量以及安全得到保證，采用程序化手段處理施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的情況變更事件，有效減少由于缺乏明確的管理職責導致出現(xiàn)的各種損失。此外，標準化制度還需要針對評價監(jiān)督以及人力資源管理等方面進行科學制度的完善，有效評估以及監(jiān)管施工整個過程，全面化有效管理施工人員，利用績效考核、培訓管理以及獎懲等制度針對施工人員進行綜合素養(yǎng)以及積極性的提高。

（二）前期調(diào)研和論證方面的標準化管理

建筑工程建設的開展，勢必會對附近的自然環(huán)境造成一定的影響以及破壞，然而存在的各種自然因素在一定程度上會對工程質(zhì)量以及整體造價等關鍵方面產(chǎn)生影響，因此，在建筑工程開展的標準化管理模式的基礎上，在建設工程的實際施工之前，需要針對調(diào)研以及論證團隊進行專門的設立，全面有效的調(diào)研以及論證建設工程所必須具備的技術(shù)、人力以及資金費用等，同時還需要針對施工現(xiàn)場的實際情況、對附近環(huán)境造成的影響程度及具體的經(jīng)濟社會價值等方面開展有效論證以及調(diào)研，制作具有科學性以及系統(tǒng)性的綜合評價報告，進而對施工管理進行實踐的指導，為建設工程的具體施工組織以及設計，有效制定和切實落實具體的施工管理措施打下基礎。隨著人們環(huán)保意識的持續(xù)增強，建筑工程在實際建設過程中，不單單需要對經(jīng)濟效益做到重視，而且需要對社會效益做到更好保證，在此過程中使初期的調(diào)研以及論證所具備的重要作用得到彰顯，因此，在標準化管理要點中應將其進行納入。

（三）針對施工現(xiàn)場進行標準化管理

針對施工現(xiàn)場實施標準化管理，是建筑工程得到順利開展保證以及建設達到高質(zhì)量標準的關鍵，立足于標準化管理層面，其可以將管理方向指向：一是，現(xiàn)場管理，以建筑工程的實際類型、具體建設目標以及責任制度為重點依據(jù)，并針對人員進行考核制度的相應建立，在工程的各個領域進行崗位制度的建立，有效明確具體分工，使施工現(xiàn)場由非專業(yè)人員造成的混亂現(xiàn)象得到減少，合理劃分施工現(xiàn)場所配置的各個機械設備的實際用途，同時必須每日檢查以及管理施工人員必須攜帶的安全裝備，針對具體的施工材料進行規(guī)格、用途以及廠家的統(tǒng)一，使施工團隊具備一定的專業(yè)性；二是，過程管理，必須明確建筑工程各個領域施工隊伍中具體人員定位，同時詳細劃分以及確定崗位之間的職責，通過合理詳細的分工，使工程能夠高效開展。在順利完成每個施工環(huán)節(jié)之后，作為管理部門，應按照具體的施工順序有效檢查以及抽檢各個環(huán)節(jié)，同時對其展開質(zhì)量考核，使建筑工程的實際建設得到安全和環(huán)保標準的保證，通過定期考核的手段使建筑工程建設得到標準化管理。

（四）針對施工團隊行為進行標準化管理

建筑工程的有效開展主要通過施工團隊進行完成，然而，施工團隊所具備的職業(yè)水平以及行為方式直接影響著工程建設。因此，管理部門在針對標準化管理實施時，需要針對施工團隊進行行為方面的標準化管理，其中管理內(nèi)容主要針對施工人員的具體施工行為開展考核，同時必須重視各個施工崗位所具備的技能水平，對于具有較低技能水平的施工團隊而言，管理部門應對其展開崗前的專業(yè)培訓，并且需要對關鍵施工環(huán)節(jié)的全體人員進行考核的加強，有效規(guī)范其具體的施工行為，進而使施工人員提高行為方面的自控力，讓具有高素質(zhì)以及高水平的精英施工團隊有效建設建筑工程。

（五）針對建筑工程進行施工資源配置的完善

建筑工程實際建設中開展的管理工作，其重點在于有效監(jiān)督以及管理施工材料。特別是物資方面的消耗，相關的工作人員必須對資源出現(xiàn)的各種變化做到實時掌控，達到成竹在胸的效果，在出現(xiàn)較大變化，或者嚴重偏離原計劃等情況時，必須在第一時間內(nèi)將事情調(diào)查清楚，同時做出有效調(diào)整。在建筑工程建設正式開展現(xiàn)場施工前，作為施工單位，必須準備好現(xiàn)場所需要配備的各種設備以及資源，這樣才能有效避免因為資源方面的問題影響施工計劃以及進度。但是，在實際施工中，具有千變?nèi)f化的實際情況，對于資源配置而言，不可能是一蹴而就的，需要依據(jù)工程建設過程中所出現(xiàn)的實際情況適當有效的調(diào)整以及整合人力資源、施工材料和設備，進而使其能夠?qū)嶋H情況具有的多樣性以及復雜性做到快速適應，使建設成本得到最大化的降低，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，使效益以及效果達到最大化。

三、結(jié)語

建筑工程具備了一定的復雜性，且屬于大型工程，在工程建設中實施標準化管理模式，可以使工程的建設質(zhì)量得到整體提高，強化科學建設的深入，同時通過標準化管理建設制度、前期的有效調(diào)研以及論證、施工現(xiàn)場以及團隊等，使工程建設達到高效率目的，以此使建筑工程得到順利開展以及按時完工的保證。