宋揚 國網經濟技術研究院有限公司徐州勘測設計中心
伴隨著我國社會的不斷進步,人們對物質需求的標準不斷提高,一些必要的需求加速了社會產業的發展。建筑行業的不斷發展使得建筑行業中的任務越來越復雜、繁重,建筑工程的施工標準也隨之變得更加嚴格。建筑工程施工管理作為建筑行業運作的關鍵,就需要結合時代來不斷提升管理水準,精細化管理就應運而生。同時,施工管理單位也應該加強對工程管理的監督,確保在科學的精細化管理下建筑工程能夠按照預想設置實施。精細化施工作現代化的管理方式,其可以利用科學的規章制度使得建筑工程更加精細化,并且也可以根據高新信息技術來提高建筑工程中的信息利用率,進而提高施工的效率。
建筑工程在實施過程中尤其要注重安全問題,這是由于建筑工程中涉及活動危險系數較大,對此就需要將安全問題放在首要考慮位置。但是,在目前現行的建筑工程管理中想要做到完全地安全施工是不現實的,這是因為影響安全施工的因素繁多,不能夠完全排除。施工單位如果沒能對現場的施工人員進行一定的安全培訓,就很容易在施工過程中出現安全隱患。并且,建筑工程中的工作普遍具有一定的危險性,在進行設備或儀器的操作時,如果不能正確地進行操作,就會引發重大事故[1]。除此之外,建筑工程的施工場地也充滿著危險,施工場地周邊的環境、設施等都會形成安全隱患,這些隱患也將會直接影響建筑工程現場的安全問題。安全不能夠得到保證,不僅對于建筑工程的進程有所影響,對于施工單位也會造成一定的經濟損失。
時代在不斷進步,管理體系也需要隨之進行改變,對于建筑工程施工管理同樣如此。一個良好的管理體系會使建筑工程施工的效率更高,而一個陳舊的管理體系只會造成建筑工程施工管理出現紕漏。建筑工程的數量隨著社會的進步不斷上升,同時也帶來了管理上的難題。如何突破陳舊的建筑工程施工管理體系是目前亟須解決的問題[2]。目前,我國建筑行業中施行的管理體系由于缺乏系統性,就會在實際執行的過程中引發沖突。并且,這對于建筑工程施工管理而言,也不能夠保證有規范、秩序、條理的進行建筑工程施工。同時,也會造成建筑工程的實際經濟效益縮減,無法正常繼續進行經濟活動等。
從日前的建筑工程歷史可以獲知,建筑工程質量問題一直是熱門話題。小到建筑材料的以次充好,大到關鍵性設施的粗制濫造,這些問題的出現無不暴露了建筑工程中的核心問題,即質量問題。施工單位在進行施工前就需要事先做好各環節的預算,在這一環節中就出現了許多問題,一些不法分子以次充好,縮減建筑施工成本。進而導致了該建筑工程質量不能夠得到保證。這不僅會造成建筑工程質量問題,還會影響到建筑單位的形象,繼而影響到企業的未來發展。
首先,要制定一個規范的施工管理制度,確保在施工前做到有所參考,能夠對突發事件進行處理。其次,要做好對施工人員的安全教育,保證“安全第一”的思想深入人心。同時,也要對施工場地的危險地區進行標注、普及,避免安全事故的發生。在施工材料方面的安全性管理上,也要做到精細化管理。保證材料的放置不出現安全事故,并且在處理危險材料時,首先要做到對其信息的了解并掌握,確保施工工程中出現施工材料的混淆[3]。其次,也要做到對材料的安全保管,定期進行安全隱患的排查。出現問題,要及時進行解決,進而保證施工能夠正常進行。
在管理監督方面應用精細化管理,即在開展建筑工程施工時要做好管理監督。精細化的管理監督就要求管理部門對各個階段的施工工程進行細致的檢查、監督。最重要的是要確保在監督管理上細致,不僅包含了對員工的嚴格把控,對施工涉及的到各個細小的方面都要進行管理。在監管的過程中也要做到科學化的管理,不能一味地照搬照抄舊的管理制度。要結合建筑工程實際狀況進行分析,定期進行評估,保證能夠順應社會的發展進度。同時,也要求建筑工程在管理監督上能夠科學地進行精細化管理,不要一味的照搬照抄[4]。
建筑工程的管理中對于建筑材料要有所要求。對建筑材料進行精細化管理就需要了解每個材料的基本信息,并要根據實際情況進行科學的選取精細化管理方案。要做好對每個環節的把控,繼而保證整體建筑工程的完成。要根據實際的建筑工程目標進行選取價格適宜、質量達標的材料,減少建筑成本。確保最后在實際的施工工作中,能夠合理的利用所采買的建筑材料,并保證建筑工程的質量。
精細化管理作為建筑工程施工管理中的重點,不僅能夠保障建筑工程的進度與質量,還能嚴格把控建筑工程中的各個環節。目前,我國現存的建筑工程施工管理監督體系仍然未完善、施工隊伍水平還未達到標準、管理工作紕漏層出。針對性地將管理工作進行精細化管理,有利于工程整體的安全性與質量的提升,對推動我國建筑行業的發展有一定借鑒意義。