建筑施工管理創新探索

何承杰 安徽國信建設集團有限公司

一、建筑施工管理創新的重要性

（一）現代建筑企業建設與發展的要求

通過近些年來市場的不斷發展，我國對各行各業的規范不斷加強，這也使得建筑企業必須依靠自身的發展力和實力才能在當今市場競爭中處于不被淘汰的地位。要提高企業的發展力，就必須跟上時代的需要。特別是在目前建筑領域飛速發展的時候，更要打破傳統管理理念，順應市場需求，在實踐中不斷探索，從而發掘出適合本企業發展的管理模式。

（二）建筑市場發展的必然趨勢

一個企業在其生產發展和經營中都必然會遇到各方面的挑戰。為了在飛速發展，競爭激烈的建筑行業中站穩腳跟、求得生存，我們需要不斷的改進和解決問題。一個行業也是如此，只有滿足社會發展的需要，才能繼續發展。反之，就會被社會和時代所淘汰。當代建筑領域施工企業要想求得生存和發展的必要手段就是創新。特別是近年來，我國對環境保護方面越來越重視，一部分施工企業抓住市場核心思想，敢于探索，在具體管理中將綠色施工充分體現，順應了市場的需求，獲得了顯著的效益，為企業的發展奠定了良好的基礎。

二、當前施工管理中存在的問題

（一）作業人員專業能力需要加強

目前，施工人員大多文化程度不高。對他們來說，建筑只是一項體力勞動，他們對施工技術知識體系沒有系統的學習和認知。在工程施工前也沒有進行專業化的學習，以至于施工技術改革難度較大。由于缺乏專業知識，對材料的性能，正確使用方法沒有了解，盲目下料，這種行為本身就是一種對資源的浪費，更為嚴重的是難以保證工程質量，影響使用安全。

（二）材料質量問題

當今建筑市場上的材料質量有好有壞，再加上企業在管理上往往把關不嚴，就會出現其采購的新材料中出夾雜著已使用過的二手材料。在材料儲存方面，為方便施工，往往不按材料使用說明書進行管理，隨意堆放。這不但會造成來往機械設備對其碰撞和破壞，而且會降低一些容易變形變質的材料的質量水平。由于材料不按規定進行合理的擺放，施工人員在收料時也顯得隨意，且多收少收的現象常常會出現，增加了施工管理難度。

（三）工程安全問題

目前施工管理人員和作業人員普遍對安全意識認識高度不高，雖然常講各種安全措施，但在實際操作中，他們并沒有真正把安全當一回事，在實際施工中經常會出現不具備操作資格的作業人員隨意使用專業設備。此外，現場作業人員和管理人員的安全意識薄弱，存在即使參加專業安全培訓也是走過場的現象，培訓完成后依然沒有絲毫改變，仍然按著老方法，老路子進行作業。安全事故真正發生時，作業人員和管理人員往往手忙腳亂，不具備最基本的應急處置能力。

三、建筑施工管理創新的有效措施

（一）組織結構創新

結構組織的創新是企業實現發展規劃目標，提升整體競爭力的重要管理手段。其主要在以下三個方面進行創新，既組織結構模式、組織分工、工作流程組織等方面。由于依靠傳統的建設項目管理組織結構體系已經無法有效實現項目管理的預期目標，因此，針對當前建筑業組織結構和管理體制中存在的問題，進行積極的改革和完善。首先要建立切實可行的質量責任終身制制度，在制度中應該充分體現出各崗位的管理人員其職能劃分和工作任務清單，對其職責以內的質量問題終身負責，發現問題可以具體到人，真正實現制度的實施性和約束力。同時對制度的實施情況應該建立完善的考核制度，獎懲措施明確合理，在嚴格實施的同時也能從分調動員工工作的積極性

（二）經營理念創新

為了建筑業的穩定可持續發展，建筑企業決策者首先要高度重視項目管理理念和管理模式的創新，深刻認識創新思維對企業發展的重要性和緊迫性，改變落后的管理思維模式，培養和引進高素質的管理人才，從法律、管理工具、管理流程、管理標準等方面完善管理體制、管理思想、管理理論、管理知識和管理方法，要敢于創新和探索，重視創新重視思想，提供資金支持，采取措施推進；在建立新的管理體制和管理模式時，要根據每個項目的具體情況采取不同的措施并加以實施。只有轉變管理理念和思維方式，才能進一步完善建設項目管理體制和管理模式，不斷提高建設項目質量，保障施工企業利益，使建設項目發揮最大的社會價值。

（三）管理技術創新

管理技術的創新包含很多方面，例如：新技術的開發和現有技術的應用以及對現有產品、生產工藝和服務方式的技術改進或創新。根據創新形式的不同大體可分為幾類：自主創新、合作創新和再創新。技術創新可以由企業單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業共同完成。重大技術創新將導致社會經濟體制的根本性變革。建筑工程施工管理依靠傳統的手工管理方法，遠遠不能滿足工程管理的實際需要。隨著科技的發展，計算機和各種軟件技術的開發應用在工程上體現得越來越多，越來越廣。計算機的使用大量的節約了人力的浪費，目前在工程圖紙會審、設計變更、圖紙設計以及各種工程資料的收集整理方面都得到了管飯的應用。不僅如此，先進的技術軟件還可以在施工過程讓各個參與方對信息資源進行整合了解，可以在很大程度上提升項目管理效果，使建設項目良好的運行。

（四）人才培養創新

建設項目管理人員的整體素質的高低是企業是否能健康發展的重要因素。施工單位應根據市場的需求以及行業特點建立完善的人才培養體系，通過運用先進的管理思路和運行模式，建設出高質量的項目管理隊伍，進而提升企業在行業內的競爭力。

四、結束語

建設管理創新并不僅僅是針對一個方面的改革，因為一個方面改變不了當前的建設管理環境。總的來說，系統的、有組織的施工管理創新可以有效改善當前的施工組織結構、管理理念和管理技術方面遇到的問題，其目的在于加強企業管理能力，改善我國施工企業管理水平。