優化建筑施工管理提高建筑工程質量

孫華海 東營市廣達建筑安裝有限責任公司

近幾年，在新時代潮流中，建筑行業在持續的改革以及創新，以此使人們的需求得到更好滿足，促進社會進一步發展。但是，目前我國建筑施工過程中依然存在著各種問題，對相關產業的快速發展造成了一定阻礙。企業必須高度重視建筑施工過程中存在的各種問題，針對建筑施工進行管理制度的優化，進而有效提高建筑工程的整體質量，促進相關產業的快速發展。

一、建筑施工管理現狀

（一）管理工作不具備創新性，管理模式無法得到改進

現階段，建筑企業逐漸擴大了發展規模，市場競爭力也處于日益激烈的局面，嚴重阻礙了施工企業在效益方面的增長，建筑施工存在的落后管理模式，缺乏創新性管理工作，是企業經濟無法實現效率增長的主要原因。例如，大部分施工企業的全體施工人員普遍存在綜合素質低下的現象，并且來源單一，作為管理人員，并未開展系統性的培訓活動，導致企業管理的有效創新局限于人才方面。此外，大多數施工企業依然沿用原有的管理模式，以事后管理最為重點管理工作，導致現代化企業的進一步發展需求無法得到滿足。還有少數施工企業對于行業發展的實際規律存在無視現象，并未對施工現場制定科學性以及系統性的管理制度，進而無法及時發現以及解決施工現場出現的安全隱患，對企業造成巨大的經濟損失[1]。

（二）施工設備和原材料缺乏合理使用

在施工企業中，有效管理施工設備以及原材料，是成本支出得到有效控制，資源浪費實現減少，確保施工順利有序開展的重點。換言之，資源的合理化管理以及配置，在企業工程質量的不斷提高，經濟效益實現增長中發揮著重要作用。但是，在目前情況中，仍有少數施工企業在合理使用以及管理施工設備和施工材料中缺乏足夠重視，擔任材料采購職責的工作人員對于施工現場進度以及具體需求無法做到全面掌握，甚至不了解當地市場的實際情況，在材料以及設備的采購中缺乏合理化預算，因此，導致材料和設備的采購往往出現成本較高的情況，同時對實際施工提出的要求無法做到滿足。在各項組員和設備的具體維護以及管理工作中，大部分施工單位并未配置專門人員，導致維護和檢修工作出現不及時的現象，對材料以及設備產生了使用效率的嚴重影響，進而使工程質量受到影響。

（三）施工環節之間存在銜接不緊密的現象

在建筑工程的具體施工現場中，使各個部門以及組織單位之間得到合理銜接的保證，能夠使施工效率實現大幅度提高，同時能夠達到組織管理成本降低的目標。但是，現階段，大部分施工單位在組織管理制度上并未做到完善，缺乏嚴格的管理標準，甚至施工現場的具體管理工作有著隨意性，所以，導致眾多施工環節以及流程出現銜接缺乏緊密性的現象。加之施工方和管理方人員之間并未有過多的流通和交流，同時物資供應以及后勤保障等多個部門之間并未建立溝通平臺，這些因素均是對生產效率造成影響的關鍵原因[2]。

二、優化建筑施工管理提高建筑工程質量的有效策略

（一）對管理體系進行健全，充分做好準備工作

企業以及各個相關部門必須高度重視建筑工程的管理工作，對于施工管理缺乏完善的情況，應針對施工管理進行體系的健全，將工程建設初期階段的準備工作做到充分。對于工程建設初期的準備工作而言，其在工程后續工作的順利開展中發揮著重要的基礎作用，對后續工程建設的正常開展至關重要。在設計環節管理人員需要提前考察具體的施工區域，根據現場出現的不同情況展開方案的有效修改，進而使工程建設得到可行性的提高。當管理人員完成工程設計工作之后，公司財務需要統計和把控工程設計中各個環節的投入資金，使資金減少浪費。財務管理人員的工作主要體現在以下幾方面：一是，嚴格檢查施工計劃，如果在計劃書中發現與實際情況產生偏離的地方，應對計劃制定的主要負責人進行及時的咨詢以及修改。二是，在工程實際競標時，針對施工團隊進行嚴格的篩選，保證施工團隊具備良好的信譽以及豐富的經驗，并有效管理，有利于工程質量的提高。

（二）強化施工管理

企業應針對施工管理進行強化，精細地劃分相關的責任，促進施工管理有效發展。工程的主要管理人員需要結合工程的具體情況采取適當手段優化管理體系，在管理優化工作完成之后，應明確劃分相關人員主要責任。建筑施工具有十分復雜的內容，且涉及了廣泛的范圍，具有較長的施工時間，且專業性要求相對較高，管理人員無法精準有效的管理施工全過程，因此，施工管理需要細致化責任，對施工管理進行建設的強化。在施工管理工作中，首先設置一人為總管理，再根據工程的具體情況在下方設置其他管理人員展開具體管理，這種設置方式有利于及時發現和解決施工過程中發生的問題，細化的劃分責任，還可以強化施工人員的有效管理，使指令能夠順利執行，進而使工程管理得到效率的提高。

（三）對質量管理進行制度的健全，明確各個崗位職責權限

在建筑施工企業中工程質量是關鍵的立業之根本，為了使建筑工程得到質量的保證，為廣大人民建設出更優質的建筑，施工企業必須加大質量方面的工作力度，首先，需要企業負責人起到帶頭作用，對內部質量管理進行制度的建立以及完善，同時對各個管理崗位進行職責權限的明確，創造一個責、權以及利三者對等且清晰形式的質量管理格局。最為管理人員，必須對質量管理工作的重要責任具有一定的肩負，有效巡檢以及抽檢施工過程中的各個重要節點，同時督促施工現場主要管理人員有效自檢施工整個過程。其中所需要檢查的內容相對較多。無論施工過程中的哪道工序均必須由質量管理機構中的專職人員進行負責，建立詳細、真實的檢查記錄[3]。

（四）構建高效培訓體系，使人員得到綜合素養的提高

在施工企業的平時管理工作中培訓教育工作是一項重要內容，是對全體員工進行責任意識加強，有效提高員工個人綜合素質的一條重要途徑。因此，施工企業需要根據建筑工程的具體規模、實際投資額度、建設關鍵以及全體管理人員所擔任的崗位職責權限等，對培訓教育進行較高可行性以及較高實用性計劃的制定，在培訓計劃中納入建筑施工管理關鍵、實際管理中出現突發事件的靈驗應對、全體員工具備的綜合素養以及施工企業所堅持的企業文化等多方面內容，同時采用集中培訓方式，讓參訓人員可以做到三觀的正確樹立，在具體工作中達到恪盡職守的目的，保持積極向上心態，以飽滿的工作熱情，能夠與建筑工程質量的不斷提高做到齊頭并進，貢獻出屬于自己的一份強大力量。許多管理人員由于對特殊形式的施工工藝存在不熟練的現象，同時在這方面缺乏豐富的管理經驗，導致管理極易出現漏洞，進而埋下眾多質量隱患，所以，可以利用集中培訓的方式，將施工工藝的具體流程和管理重點灌輸于相關管理人員，確保在現場實際施工中，可以將管理效力做到充分發揮，使出現的管理難題得到更好解決。

（五）有效控制施工設備以及材料

管理人員不僅需要具備豐富的理論經驗，還需要具備豐富的操作經驗。在工作正式開展之前，應系統化的培訓管理人員，保證其對施工項目的具體概括做到充分了解。明確管理人員的具體分工，做到責任到人，并賦予一定的權限。在工程的實際施工中，施工設備以及材料在工程整體成本中占比65%，所以，對施工材料以及設備方面的管理進行優化，是施工管理實現切實實施的前提。建筑材料市場具有繁多種類，且質量錯落不齊，對經銷商進行優質選擇，對原材料進行價格的有效控制，能夠使采購成本得到有效降低。在材料的實際保管中，需要詳細記錄出、入庫，有效區分各種不同品牌、質量以及數量的材料與施工設備，以便于更好的查找和登記[4]。

三、結語

建筑施工具有較長工期，較大的作業難度，并且突發狀況相對較多，這些都是對建筑質量帶來嚴重影響的客觀性因素，同時為施工管理工作的開展增加了無限難度。面對眾多無法確定因素的嚴峻挑戰，企業必須針對管理模式進行優化，使管理工作實現提升空間的拓展。有效總結實際施工以及管理中出現的問題，科學管理施工人員以及設備，進而實現工程質量的整體提高，不僅能夠推動企業的健康發展，而且能夠使企業得到效益最大化。