淺析醫院衛生經濟管理的改革與發展

劉芬芳 河源市婦幼保健院

在社會經濟快速發展的背景下，人們對醫療水平提出了較高的要求，為了滿足人們對醫院的要求，我國各級醫院衛生管理也做出了許多努力，醫療衛生管理水平明顯提高。而想要實現我國各級醫院的快速發展，必須加強醫院衛生經濟管理，不斷提高醫院衛生經濟管理水平，促進醫院衛生經濟管理改革。因此如何在保證醫院衛生醫療水平的同時，提升醫療行業的經濟效益，成為相關工作者探討的重要問題，本文對此進行如下的探討。

一、強化醫院衛生經濟管理的重要性

想要實現醫院衛生經濟管理的改革與發展，還需要充分了解醫院衛生經濟管理的重要性。具體要通過對經濟理論以及方法的合理運用，分析醫療內部經濟管理活動，并采取有效的措施對醫療內部經濟管理活動進行監督和管理，針對醫療資源，做出科學、合理的經濟分析與核算，不斷提高醫療資源利用率，提高醫療服務質量。從目前我國醫院衛生經濟管理現狀來看，雖然我國大中小型醫院的衛生經濟管理已經取得了一定的成效，但是從整體上來醫院的衛生經濟管理工作還不樂觀，具體表現在部分醫院管理人員缺乏成本管理意識，對醫院的成本管理工作不夠重視，同時還缺少素質較高的醫院衛生經濟管理人才，這樣就導致醫院衛生經濟管理水平較低。

二、新形勢下我國醫院衛生經濟管理的改革與開展

（一）轉變觀念，增強成本管理意識

在新形勢下，根據人們對醫療衛生理念的改變，我國醫院也要做到與時俱進，積極轉變理念，加強對醫院衛生經濟管理的重視程度，不斷強化成本管理意識，為醫院衛生經濟管理的改革與開展奠定良好的基礎。因此在實際工作中，決策層人員首先要樹立較強的成本管理意識，高度重視醫療衛生經濟管理工作的有效開展，做到精打細算，例如要盡可能地提高醫療設備以及藥物的利用率，使其能夠更好地服務于患者。其次可以大力宣傳醫療衛生經濟管理工作，針對醫院的實際運行狀況，制定好成本計劃，不斷優化人力物力等資源，并將其落實到實際工作中。加強對醫療成本的控制，盡可能地為醫院帶來更好的經濟效益和社會效益。

（二）培養、引進專業的經濟管理人才

高素質的專業經濟管理人才是醫院衛生經濟管理改革與開展的重要前提，因此醫院還應重視培養和引進專業的經濟管理人才，建立專業的醫院衛生經濟管理隊伍。對此醫院要加大專業人才的招聘和培養工作，加強應聘者的考核力度，使其能夠滿足醫院對經濟管理人員的要求。與此同時醫院要加強對經濟管理人員的教育培訓工作，不斷豐富經濟管理人員專業知識，提高他們的醫療衛生經濟管理能力。在條件允許的情況下，可以安排經濟管理人員到國內外先進的醫療單位進行學習，不斷打破傳統落后的醫療衛生經濟管理理念，完善實際工作中存在的不足，促使他們成為醫院的中堅力量，從而更好的完成醫院衛生經濟管理工作。另外，醫院還可以邀請高級的經濟管理人員現場培訓，一方面可以對本院的衛生經濟管理狀況進行分析，對醫院的衛生經濟管理水平進行預測，另一方面可以對本院的經濟管理人員進行培訓，提高經濟管理人員綜合素質。

（三）加強醫院信息管理平臺的建設

隨著我國科學技術的不斷發展，促進了各行各業的不斷進步，對于醫療行業也是如此，利用信息技術構建醫院信息管理平臺，為醫療工作的開展帶來了極大的便利，尤其是醫療衛生經濟管理工作，可以利用醫院信息管理平臺收集各項信息數據。因此，醫院應根據具體的實際情況，通過計算機等技術的充分利用，建立起統一、完善的醫院數據信息平臺，管理人員登陸該平臺就可以獲得相關的信息數據，這有利于經濟管理人員對醫院的經濟以及資源狀況的充分掌握，便于衛生經濟管理工作的順利開展，從而不斷的提高資源利用率，降低成本，實現醫院競爭能力的全面提升。

（四）強化成本預算，提高醫院的結余能力

成本預算是加強醫院成本控制的一項重要手段，通過成本預算，可以大大提高醫院的結余能力。對此管理人員需要根據醫院運營情況，科學、合理的制訂預算指標，并且要對預算指標進行不斷的優化，在實際工作中，嚴格控制成本預算指標，避免經濟成本超預算的現象發生。

三、醫院衛生經濟管理的發展趨向

未來我國醫院衛生經濟發展的主要趨勢之一就是要不斷強化醫療衛生經濟管理來實現醫院經濟效益的提升。這主要是因為醫療衛生經濟管理工作，能夠加強對醫療運營過程中的成本控制，能夠協調好醫療行業運轉的各個環節，可以有效促進經濟效益的全面提升，與此同時，不斷提高質量經濟管理也是醫院衛生經濟管理的發展趨勢之一，即在醫院衛生經濟管理過程中，還要通過對醫院各項資源合理的分配，全面提高醫院的醫療服務水平，加強病患對醫療行業的滿意度，實現成本的不斷降低。

四、總結

綜上所述，在新形勢下，醫療行業競爭日益激烈，想要實現醫院的快速發展，還必須不斷提升醫院的經濟效益，對此還需要加強對醫院衛生經濟管理工作的全面開展，堅持以“科學發展觀”為指導，要求經濟管理人員樹立正確的經濟管理觀念，不斷強化其經濟管理意識，加強對醫療衛生經濟管理知識和技能的學習，并將其有效落實到醫療衛生經濟管理過程中，與此同時還應通過信息管理平臺的建立，提高醫療衛生經濟管理工作的效率，充分發揮醫療資源的利用率，不斷降低醫院運行成本，從而促進我國醫院長久、穩定、可持續發展。