芻議工商管理對提高企業管理水平的作用

杜永計 深圳市城市投資發展（集團）有限公司

在新時期，我國社會經濟發展呈現空前繁榮的狀態，社會生產經營管理活動發生了較大的變化，在此背景下，企業內部經營管理的優化改進成為必然，由此，企業工商管理正式引入于企業經營發展視野之中，推動了企業經營管理活動的優化升級。但是，在實際的企業工商管理過程中，由于企業工商管理正處于發展狀態，使得企業工商管理在企業經營管理中的落實，存在機制缺失、內容范圍界定不明等問題，進而導致企業工商管理質量偏低。對此，本文將從內容與特點、重要性、問題以及優化出發，對工商管理在企業管理中的作用與作用發揮進行分析，旨在通過提升企業工商管理質量的方式，企業工商管理對企業內部經營管理的影響力，進而達到推動企業優化轉型發展的目標。

一、企業工商管理的內容與特點

（一）企業工商管理的內容

企業工商管理主要是指企業以市場經濟發展為依據所落實的問題對策，其主要目標在于提升企業發展與市場經濟發展規律與特點的貼合度。我國經濟市場具有較高的特殊性，呈現著動態化發展的態勢，在企業工商管理的過程中，工商管理的內容，主要表現在以下幾方面：一是日常監督，企業工商管理具有監督職能，其以市場經濟變化為依據所落實的日常監督工作，相較于一般企業內部管理而言，更重視市場發展大方向的把控；二是導向作用，在網絡經濟高速發展的背景下，傳統經濟發展模式面臨巨大挑戰與機遇，在此背景下，企業工商管理導向作用日漸突出，對此，在落實企業工商管理的過程中，應當順應網絡時代發展趨勢與特點，及時轉變經營管理模式與內容，以促進企業經營管理活動與時代貼合性的提升；三是規范營銷模式，在社會經濟高速發展的背景下，社會經濟發展結構優化升級，在此背景下，企業管理側重點發生變化，但是，仍有部分企業采用原有營銷管理模式，企業工商管理則是規范企業管理、營銷以及經營模式的重要路徑，是推動市場經濟有序發展的重要保障。

（二）企業工商管理的特點

企業工商管理的主要特征在于經濟管理，其主要目的在于維護市場經濟的可持續與科學發展。但是，由于市場經濟易受到各類環境因素的影響，使其處于動態化發展的狀態，而企業工商管理以市場經濟發展大方向為立足點，是提升企業管理活動與市場經濟發展適應性的重要路徑。特別是在全球化趨勢逐漸加強的背景下，我國經濟發展與國際接軌度日漸密切，并向政治、經濟和諧共進的方向發展，在此背景下，企業工商管理宏觀把控的優勢日漸明顯，能夠有效促進企業運行穩定性的提升。整體而言，企業工商管理具有全面性、宏觀性以及專業性等方面的特征，其主要涉及人員管理、財務管理以及管理管控等多方面內容，是提升企業內部運轉穩定性的重要路徑。

二、工商管理在企業管理中的重要意義

（一）推動企業現代化發展

在社會經濟高速發展的推動下，我國整體經濟實力顯著提升，在國際市場中的地位逐漸提高，但是，國際經濟環境具有瞬息萬變與競爭激烈等方面的特點，在此背景下，企業內部管理優化調整成為企業增強國際競爭力的重要路徑，能夠有效推動企業的升級、調整。整體而言，企業工商管理對企業具有發展性價值，能夠有效推動企業的優化轉型，推動企業經營管理團隊整體素質的提升，為企業和國際市場適應性的提升。

（二）優化企業管理團隊

管理團隊作為企業內部管理活動的組織者與落實者，對企業持續性發展具有重要影響，在企業生產經營轉型發展的背景下，企業經營的范圍與規模有所提升，相較而言，企業管理的復雜性亦有所提高，相較而言，對管理團隊的要求亦有所提升。人力資源管理作為企業工商管理的重要內容，能夠有效推動企業管理團隊的優化提升，為企業內部管理質量的提升提供人才力量。此外，隨著企業的告訴發展，企業人才資源亦呈現著多樣性的特征，相較而言，對企業的包容性提出了更高的要求，借助企業工商管理能夠有效促進企業人力資源管理有效性的提升，促進企業人才包容性的增強。

（三）優化財務管理

財務管理作為企業內部管理的核心構成，財務管理對企業內部資源的優化配置具有直接影響，但是，企業經營規模的擴大，財務管理的復雜性日漸提升，但是，在實際的財務管理過程中，部分企業并未順應企業發展和市場發展需要，對財務管理進行優化，進而導致財務管理合理性偏低的問題出現。借助企業工商管理能夠實現對企業財務管理的優化改進，從宏觀的角度調控企業財務管理內容，以實現企業財務管理的優化改進[1]。

三、工商管理在企業管理中的問題

（一）意識缺乏

在企業工商管理的過程中，專業人才是保障企業工商管理高水平、高質量的重要依托。在此過程中，首先企業應當對企業工商管理具有正確認知，明晰企業工商管理的范圍、內容以及特點，并明晰人才對企業工商管理的關鍵作用。在實際的工程企業管理過程中，管理人才承擔著企業內部與企業外部市場的橋梁連接作用，是企業工商管理優化改進的關鍵因素。但是，當前部分企業對企業工商管理的認知較為模糊，對企業工商管理涉及的內容與范圍了解度偏低，存在過度強調形式工作的問題，具體表現為工商企業管理標準與內容圈定與企業實際落實的工商管理工作存在明顯差異，進而導致企業工商管理價值難以實現。此外，企業生產經營處于動態發展的態勢，但是，部分企業對企業工商管理機制認定為固定性與長期性，并未順應企業發展與企業發展對企業工商管理機制與內容進行優化調整，進而導致企業工商管理存在滯后性等方面的問題，難以突出企業與社會經濟發展的重點，進而導致企業工商管理與社會發展存在較高的不適應性，使得企業工商管理處于無意義狀態。整體而言，工商管理在企業管理中意識缺乏，具體表現為認知不明、重點不明以及范圍不明等方面的問題。

（二）體系缺失

在社會經濟高速發展的推動下，企業工商管理在企業內部經營管理中的運用度有所提升，但是，整體而言，企業工商管理在我國正處于發展狀態，管理機制有待完善，由于約束機制的缺失，使得企業工商管理存在質量偏低等方面的問題。針對企業工商管理機制的有待完善，主要表現在以下幾方面：一是人才培養機制缺失，由于重視度偏低，使得人才培養機制處于缺位狀態，企業工商管理人員對工商管理專業知識的了解度偏弱，進而對企業工商管理工作的高質落實產生不良影響；二是權責機制的缺失，主要是指企業忽視了人才與崗位間的直接關系，使得部分管理人員對自身崗位的認知明確度較低，而引發這一問題的原因在于企業工商管理權責機制的缺失，使得企業工商管理人員對自身工作內容與權責范圍缺乏了解，進而對企業工商管理工作的規范化落實產生不良影響；三是考核機制的缺失，主要是指并對對企業工商管理的質量評定進行明確規定，進而導致企業工商管理工作落實缺乏必要界定，進而對企業工商管理的高質落實產生不良影響[2]。

四、工商管理在企業管理中的優化

（一）明確企業發展定位

企業發展定位是企業工商管理落實的主要方向，對企業的未來發展具有直接影響。在落實企業工商管理的過程中，企業應當以企業發展趨勢為整體理念，并以此為依據對企業發展方向于市場定位進行確定，并以此為基點落實企業經營管理策略。一般而言，可以將提升企業資源利用率、推動企業與時俱進發展、推動管理手段現代化發展為主要方向，在此過程中，應當以激發管理人員使命感與責任感為起點，引導管理人員明確個人發展目標，明晰自身在企業中的定位，進而達到推動企業與人員共同發展的目標[3]。

（二）優化培訓團隊構建

企業工商管理培訓團隊作為企業工商管理有效性提升的核心動力，對企業工商管理質量具有直接影響。對此，在落實企業工商管理時，應當重視企業工商管理培訓團隊的構建，具體應當重視以下幾方面優化：一是考核制度，側重于從多形式與多角度對企業工商管理培訓人員進行層層篩選，推動企業工商管理培訓團隊綜合素質的提升；二是培訓機制，側重于對定期培訓與進階培養進行優化確定，通過引導管理人員對現代管理理論、企業管理理論進行綜合性學習的方式，推動企業工商管理質量的提升；三是拓展培養，側重于通過構建實踐合作平臺的方式，引導企業工商管理培訓團隊外出學習培訓，促進企業工商管理培訓團隊知識獲取內容豐富性與專業性的快速提升[4]。

（三）優化管理機制

管理機制是推動企業工商管理工作有序落實的重要保障，針對企業工商管理機制的優化，應當重視以下幾方面：一是管理內容，企業工商管理的內容應當涉及財務管理、人力資源管理等多方面內容，在實際的管理內容確定過程中，企業應當結合自身發展實際對管理內容進行優化控制，用以促進企業工商管理全面性的提升；二是監督價值，監督機制側重于對企業工商管理人員的行為進行約束指導，用以促進企業工商管理的規范化落實；三是考核機制，以企業階段成長為方向，對企業工商管理的有效性進行判斷，側重于通過強化分項把控評價的方式，促進考核科學性的提升；四是獎懲機制，側重于對企業工商經營管理行為進行約束把控，對不合規的管理行為進行懲戒規范，優秀管理人員進行表達獎勵，用以促進企業工商管理人員管理積極性的提升，進而達到推動管理目標實現的目標[5]。

五、結束語

綜上所述，在社會經濟快速發展的推動下，企業面臨的市場環境日漸復雜，企業工商管理在企業經營管理中的重要性日漸提升，對此，企業應當強化對企業工商管理的重視，通過明確企業定位、管理機制以及管理培訓團隊構建的方式，為企業工商管理質量的提升提供重要內在動力支撐。在實際的優化過程中，企業應當以市場經濟發展為大方向，企業發展狀態為小方向，落實企業工商管理。