企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的實踐探析

馬權(quán) 安吉縣產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司

在企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下進行人力資源管理工作中需要根據(jù)企業(yè)當前面臨的外部市場競爭特點，充分發(fā)揮人力資源本身的價值，從而獲得更加明顯的投資收益率，促進企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。人力資源不僅僅是企業(yè)成功的重要保證，也要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)活動的各個層面中，建立完整的人才資源管理體系，從而使企業(yè)能夠獲得更加快速的發(fā)展，多方面的提高企業(yè)當前的競爭實力。

一、企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容

人力資源主要是指在特定社會組織所運用的，能推動其持續(xù)性發(fā)展，并達成組織目標成員能力的總和。人力資源管理需要相關管理人員通過企業(yè)當前組織人事的結(jié)構(gòu)處理好員工之間的關系，實現(xiàn)人和事物之間的有效配合，充分的挖掘員工本身的潛能，并且根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，合理組織好各種的人力資源管理活動和計劃，充分發(fā)揮組織調(diào)配和控制的功能，完成組織工作目標[1]。其次在后續(xù)工作中，還需要根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，更加有規(guī)劃和有組織的進行人力資源的合理性配置，比如建立人力資源的招聘和管理制度等等，同時還需要融入考核機制和激勵機制，從而充分的調(diào)動員工本身的主觀能動性，為企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展提供重要的基礎。戰(zhàn)略性在人力資源管理工作中所發(fā)揮作用是非常明顯的，在實際工作中，需要將人才管理目標融入到企業(yè)發(fā)展的各個層面中，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

（一）制定科學的人才發(fā)展規(guī)劃

為了使人力資源管理效率能夠得到全面提高，在實際工作中需要制定科學性較強的人才發(fā)展規(guī)劃方案，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的不斷進步和發(fā)展。特別是對于一些中小企業(yè)來說需要適應新時期的發(fā)展方向和市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，具備較為完善的超前意識，預見未來企業(yè)的發(fā)展方向進行精密性的部署，根據(jù)自身的發(fā)展需求制定完善的人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略[2]。在實際工作中需要以上需求作為主要導向，以企業(yè)發(fā)展為最終的目標，培養(yǎng)好各種各樣的高端人才，并且加強對經(jīng)營管理人才隊伍和技術人員隊伍建設的重視程度，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。同時還需要適當?shù)膬?yōu)化這部分人員的薪酬待遇，防止出現(xiàn)人才流失的問題，實現(xiàn)良性循環(huán)，提升企業(yè)當前的發(fā)展水平。

（二）員工引導機制

一些員工在企業(yè)日常工作的過程由于沒有樹立正確的工作目標，所以無法具備完善的工作積極性和工作熱情，在工作效率方面經(jīng)常會存在諸多的不足，所以在實際工作中需要加強對員工引領機制建立的重視程度，一方面能夠使員工明確自己的工作崗位，另外還可以讓員工深入到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中構(gòu)建完整的知識結(jié)構(gòu)，增強對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認同感。對自身工作只能有一個更加清晰的認識，防止在工作中存在任何的偏差[3]。在員工引導機制構(gòu)建時，要充分利用網(wǎng)絡技術，為員工建言獻策提供有效的反映平臺，并且組建員工動員大會，讓員工能夠真正的參與到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展工作中，認識到自身在戰(zhàn)略發(fā)展中的重要地位和主要工作職責，不斷提高自身的工作積極性。實現(xiàn)工作價值的最大挖掘，為后續(xù)管理工作提供重要的基礎。

（三）薪酬考核和激勵機制

在薪酬考核機制建立時，需要秉承著公平公正的原則，確定針對性較強和可操作性較強的考核內(nèi)容，以此來激發(fā)員工的工作的積極性，并且判定員工當前的綜合素質(zhì)。對于考核優(yōu)異的員工來說，要進行物質(zhì)和精神上的獎勵，激發(fā)員工的上進心。對于成績較差的員工來說，要進行實際情況進行再培訓，從而使員工能夠不斷提高自己的工作素質(zhì)。從考核內(nèi)容制定角度來看，應當仔細的衡量員工技術水準和思想素質(zhì)方面的要素，不要憑借某一個方面來衡量員工當前的考核成績。

在激勵機制建立時需要加強對員工當前需求的全方位了解以及認識，從而使激勵機制能夠具備科學性的特征。在實際工作中需要構(gòu)建多元性的激勵機制，全方位的滿足員工在思想和物質(zhì)方面的需求，通過不同的角度起到重要的激勵效果，從而使企業(yè)人力資源管理能夠煥發(fā)出新的活力。

三、結(jié)束語

人力資源要根據(jù)企業(yè)當前的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行徹底的落實，不僅僅要進行人才的選拔以及培訓，還需要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展特點和方向完善人力資源的管理體制，多方位的提高員工本身的工作素質(zhì)，不僅有助于提高企業(yè)當前的發(fā)展水平，還有助于幫企業(yè)快速的完成戰(zhàn)略發(fā)展目標，提供重要的基礎保障。